Содержание
- 2. “Если ты не знаешь, куда ты идешь, ты можешь оказаться где-нибудь не там.” -Casey Stengel
- 3. Оглавление • Что такое бизнес-план? • С чего начать • Задание: Подумайте,... • Основные компоненты •
- 4. Что такое бизнес-план? • Образ организации как успешного, конкурентоспособного предприятия • Активная поддержка новых предложений •
- 5. Необходимость • Современные течения в бизнесе указывают на постепенный отход от традиционного акцента на конечном продукте
- 6. С чего начать Собрать команду Определить тип плана Разработать план Собрать информацию Резюме Традиционный Практический
- 7. Рабочая группа • Кто должен принять участие? • Что предпочтительнее – разнообразие подходов или единство взглядов?
- 8. Задание: Подумайте,... • Обдумайте положение дел в своей компании (5 минут): – Зачем нужно разрабатывать бизнес-план?
- 9. Основные компоненты • Краткое изложение • Описание компании • Продукция и услуги • Положение дел на
- 10. Собирая части воедино • Убедитесь, что: 1. Ваши цели привязаны к вашим идеям 2. Вы можете
- 11. Собирая части воедино • Убедитесь, что: 6. Вы знаете свои сильные и слабые стороны 7. У
- 12. Собирая части воедино • Окончательное редактирование плана – Используйте свои умения в области информационного дизайна –
- 13. Советы и предостережения • Подготовьте план для первичной аудитории • Будьте готовы к тому, что может
- 14. Советы и предостережения • Документ должен быть как можно короче • Будьте терпеливы и настойчивы •
- 16. Скачать презентацию