Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Цеховая структура производства Выполнил: Студент 41 БЖД Гильматдинов М.М.

Содержание

3. Цех Основного производства Вспомогательного производства
4. разработке технологии; нормированию и оплате труда; технико-экономическому и оперативно-календарному планированию; ремонту оборудования. Цеховая структура управления характеризуется
5. Цех Основные производственные участки Материальная кладовая Поточные линии, рабочие места Инструментально- раздаточная кладовая Бюро инструментального хозяйства
6. Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе. При крупных размерах производства и сравнительно высокой
7. Преимущества цеховой структуры управления: повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства; укрепляется принцип единоначалия на всех
9. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Цех
Основного производства
Вспомогательного производства

Слайд 4

разработке технологии;
нормированию и оплате труда;
технико-экономическому и оперативно-календарному планированию;
ремонту

оборудования.

Цеховая структура управления характеризуется созданием при начальнике цеха функционального аппарата по важнейшим функциям производства:

Слайд 5

Цех
Основные
производственные
участки
Материальная
кладовая
Поточные линии,
рабочие места
Инструментально-
раздаточная
кладовая
Бюро
инструментального
хозяйства
Группа энергетика

цеха

Группа механика
цеха

Вспомогательные
службы

Лаборатория

Кладовая готовых
изделий

Транспортная
группа

Обслуживающие
подразделения

Слайд 6

Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе.

При крупных размерах производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.

Слайд 7

Преимущества цеховой структуры управления:
повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства;
укрепляется

принцип единоначалия на всех участках работы;
создаются объективные условия для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность;
на 7—10% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.