Экономический анализ. Оценка результатов хозяйственной деятельности

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Экономический анализ. Оценка результатов хозяйственной деятельности

Содержание

2. Экономический анализ по существу представляет собой исследование количественных аспектов экономических явлений.
3. Понятие «анализ» (от гр.analysis) от гр.analysis – «разложение» - метод научного исследования (познания) явлений и процессов,
4. Анализ хозяйственной деятельности фирмы- - экономический анализ результатов деятельности фирмы, при котором комплексно оценивается её соответствие
5. Виды анализа хозяйственной деятельности Общий анализ, исследующий все стороны деятельности фирмы. Целевой анализ, охватывающий отдельные направления
6. Предмет анализа хозяйственной деятельности фирмы 1) соблюдение договорных обязательств; 2)использование основных производственных фондов; 3) использование материальных,
7. Методы анализа хозяйственной деятельности Сравнительный – сопоставляет фактические показатели с плановыми, периодами прошлого года, другими фирмами.
8. Экономический анализ Основа такого исследования – измерение. Результатом измерения являются числовые значения, числа.
9. Результат экономического анализа Однако результат экономического анализа не числа,как таковые, а то содержание, которое они выражают,
10. Результат экономического анализа Следовательно, для проведения экономического анализа исследуемые величины должны быть определенны качественно и количественно.
11. Источники информации для анализа Финансово-экономический анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и вероятностных оценках будущих факторов
12. Задачи экономического анализа. Наиболее значимыми являются следующие три направления: > оценка состояния производства и выявление изменений
13. Кроме указанных трех основных на анализ возлагаются такие задачи, как: контроль выполнения требований коммерческого расчета; контроль
14. приёмы экономического анализа Основным приемом экономического анализа выступает сравнение.
15. ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ зависит от следующих факторов: УРОВЕНЬ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЯ; КАЧЕСТВО ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ;
16. Ресурсы управления Ресурсами управления являются правильно сформулированная цель организации, трудовые ресурсы, время, материальные ресурсы, власть, технические
17. РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ ОПЕРАТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ, УДЕЛЯЕТ НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ: АНАЛИЗУ СИТУАЦИИ; ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ; ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ. Вывод:
18. Экономические методы управления Сегодня приоритет в управлении ресурсами здравоохранения отдаётся экономическим методам. Таким, как: -финансовые методы,
19. Экономический механизм управления Экономический механизм управления организацией здравоохранения есть взаимодействие между всеми участниками лечебно-хозяйственного процесса на
20. Механизм управления ресурсами ЛПУ включает в себя применение финансовых, кредитно-денежных, административных рычагов, прогнозирование и программирование деятельности,
21. Цели и задачи управления ресурсами ЛПУ должны быть адаптированы к постоянно меняющимся организационно-экономическим условиям, а также
22. Анализируя хозяйственную деятельность, руководитель ЛПУ должен задавать себе следующие вопросы: 1) Вопросы эффективности самой медицинской помощи:
23. Объективные трудности применения экономических исследований и оценок в здравоохранении -неосведомленность практиков в вопросах экономической эффективности, -недостаток
24. Огромным преимуществом экономического подхода к распределению средств является то, что он предполагает выработку механизма расчета «затрат»
25. Эффективное использование ресурсов Объективно в процессе управления здравоохранением возникает необходимость оценки организации, функционирования и развития отрасли
26. Эффективность Экономическая эффективность есть отношение результата к затратам. В этом смысле экономическая эффективность здравоохранения может быть
27. Общие показатели эффективности деятельности в здравоохранении (макроуровень) Экономическая эффективность здравоохранения = Сумма выгоды от данного мероприятия
28. Общественная результативность здравоохранения Общественная результативность здравоохранения должна оцениваться не по величине полученных доходов, а по степени
29. ЭФФЕКТ(результат) и ЭФФЕКТИВНОСТЬ (отношение результата к затратам) Оздоровительный эффект (результат) может выражаться в снижении уровня обращаемости
30. ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ Медицинский эффект характеризуется как степень достижения поставленной цели в области профилактики, диагностики и
31. ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ Социальный эффект выражается в степени удовлетворения потребности населения в медицинской помощи, и в
32. Показатели эффективности деятельности ЛПУ (микроуровень) I. Эффективность использования материальных ресурсов ЛПУ Число госпитализированных больных Оборот койки
33. Экономическая эффективность использования коечного фонда Под экономической эффективностью использования коечного фонда ЛПУ следует понимать степень его
34. Коэффициент эффективности использования коечного фонда Kэ: Кэ = Кr х Кс Этот показатель должен иметь тенденцию
35. Экономическая эффективность использования коечного фонда Коэффициент рационального использования коечного фонда Kr: Uf (днeй):Af (дней) Кr =
36. Ущерб вследствие неэффективного использования коечного фонда характеризуется количеством финансовых средств, затрачиваемых на содержание неэффективно используемого коечного
37. Пример расчета 345 дн.:18 дней 19,2 Кr = --------------------------- = ------------- = 0,94 330 дней :
38. II. Эффективность использования трудовых ресурсов ЛПУ Количество посещений в год Среднегодовая нагрузка врача=--------------------------------------------- Среднегодовое число врачей
39. Эффективность работы медицинского персонала = Кк х Ксл. х Ки х Кр х Ку, где К
40. III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ Доходы могут выступать в различных формах: положительного сальдо баланса ЛПУ,
41. Расходы в денежной форме – это затраты, или издержки. Расходы должны снижаться. Например, Средние издержки определяются
42. III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ Рентабельность – это относительное выражение прибыли: Чистая прибыль Рентабельность =------------------------х100,
43. Рентабельности одной медицинской услуги: Прибыль Рентабельность =-------------------- • 100, %. Себестоимость В практике российского здравоохранения этот
44. Прибыль балансовая Капиталодоходность = ------------------------------ х 100, % Капитал Под «капиталом» понимается сумма итогов пассива баланса
45. Полнота возврата финансовых средств в системе обязательного медицинского страхования = Фактическая сумма поступивших средств ОМС в
46. финансовая устойчивость FC Порог безубыточности =----------------- , Pi – VC i где FC – постоянные издержки;
47. Пример расчета Подставим значения: FC = 103 115 р.; Р = 37 р.; VC на 1
48. Эффективность распределения ограниченных финансовых ресурсов = [количество услуг потребителю, осуществленных на средства ОМС] =--------------------------------------------------------- [затраты финансовых
49. Показатели социальной эффективности расходования финансовых средств Удовлетворенность получателей государственных медицинских услуг оказанной помощью Q удовл. Рассчитывается
51. Скачать презентацию

Слайд 2

Экономический анализ
по существу представляет собой исследование количественных аспектов экономических явлений.

Слайд 3

Понятие «анализ» (от гр.analysis)
от гр.analysis – «разложение» - метод научного исследования

(познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.
Анализ призван способствовать выбору лучших вариантов экономических действий.

Слайд 4

Анализ хозяйственной деятельности фирмы-
- экономический анализ результатов деятельности фирмы, при котором

комплексно оценивается её соответствие поставленным целям и задачам.
Такой анализ является необходимым элементом управления.

Слайд 5

Виды анализа хозяйственной деятельности
Общий анализ, исследующий все стороны деятельности фирмы.
Целевой анализ,

охватывающий отдельные направления или решение специальных задач.

Слайд 6

Предмет анализа хозяйственной деятельности фирмы
1) соблюдение договорных обязательств;
2)использование основных производственных фондов;
3)

использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
4) себестоимость продукции;
5) модернизация и реконструкция производства;
6) эффективность производства, прибыль, рентабельность, резервы роста.

Слайд 7

Методы анализа хозяйственной деятельности
Сравнительный – сопоставляет фактические показатели с плановыми, периодами

прошлого года, другими фирмами.
Факторный – определяет влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя.

Слайд 8

Экономический анализ
Основа такого исследования – измерение.
Результатом измерения являются числовые значения,

числа.

Слайд 9

Результат экономического анализа
Однако результат экономического анализа не числа,как таковые, а

то содержание, которое они выражают, или их экономическая интерпретация.

Слайд 10

Результат экономического анализа
Следовательно, для проведения экономического анализа исследуемые величины должны быть

определенны качественно и количественно.

Слайд 11

Источники информации для анализа
Финансово-экономический анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и

вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни.
В связи с этим бухгалтерская отчётность становится информационной основой последующих аналитических расчётов, необходимых для принятия управленческих решений.

Слайд 12

Задачи экономического анализа.
Наиболее значимыми являются следующие три направления:
> оценка

состояния производства и выявление изменений в нём в пространственно-временном разрезе;
> выявление основных факторов, вызывающих изменения в финансово- производственном состоянии, и оценка степени их влияния;
> выявление резервов повышения эффективности функционирования организации, предприятия.

Слайд 13

Кроме указанных трех основных на анализ возлагаются такие задачи, как:
контроль выполнения

требований коммерческого расчета;
контроль выполнения плана;
определение рациональности использования ресурсов;
раскрытие причинно-следственных связей между финансовой и производственной деятельностью;
изучение интенсивности и формы связи экономических показателей;
выявление наиболее информативных синтетических показателей;
прогноз основных тенденций в финансовом состоянии;
сравнение с другими предприятиями, организациями;
разработка мероприятий, направленных на устранение отрицательных факторов и др.

Слайд 14

приёмы экономического анализа
Основным приемом экономического анализа выступает сравнение.

Слайд 15

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ зависит от следующих факторов:
УРОВЕНЬ АНАЛИТИЧЕСКОЙ

ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЯ;
КАЧЕСТВО ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ;
СТЕПЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ.

Слайд 16

Ресурсы управления
Ресурсами управления являются правильно сформулированная
цель организации,
трудовые ресурсы,
время,

материальные ресурсы,
власть,
технические средства,
финансовые и
информационные ресурсы.
Управление осуществляется, прежде всего, через управление людьми.

Слайд 17

РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ ОПЕРАТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ, УДЕЛЯЕТ НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ:
АНАЛИЗУ СИТУАЦИИ;
ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ;
ПРОБЛЕМНЫМ

ВОПРОСАМ.
Вывод:
это приводит к управленческим ошибкам и просчетам.
Основной причиной неэффективности
управленческих решений является
неполнота и некачественность
аналитической информации.

Слайд 18

Экономические методы управления
Сегодня приоритет в управлении ресурсами здравоохранения отдаётся экономическим методам.

Таким, как:
-финансовые методы,
-кредитно-денежные методы,
-применение стимулирующих систем оплаты труда,
-развитие других методов мотиваций медицинских работников в новых условиях хозяйствования,
-отражение экономических интересов учреждений здравоохранения при формировании цен на медицинские услуги,
-использование программирования и прогнозирования,
-создание условий для самофинансирования и использования внебюджетных источников финансовых ресурсов (в т.ч. системы добровольного медицинского страхования),
-развитие договорных отношений.

Слайд 19

Экономический механизм управления
Экономический механизм управления организацией здравоохранения есть взаимодействие между

всеми участниками лечебно-хозяйственного процесса на основе
интеграции структур управления,
эффективного использования собственности,
поддержания соответствия объема реализации медицинских услуг объему финансовых ресурсов,
правового,
методического,
информационного,
технического обеспечения,
непрерывного повышения образовательного уровня персонала.

Слайд 20

Механизм управления ресурсами ЛПУ включает в себя применение
финансовых,
кредитно-денежных,

административных рычагов,
прогнозирование и программирование деятельности,
использование результатов анализа эффективности и
поиск внутренних резервов экономии.

Слайд 21

Цели и задачи управления ресурсами ЛПУ
должны быть адаптированы к постоянно меняющимся

организационно-экономическим условиям, а также учитывать динамику основных показателей здравоохранения

Слайд 22

Анализируя хозяйственную деятельность, руководитель ЛПУ должен задавать себе следующие вопросы:
1) Вопросы

эффективности самой медицинской помощи: чего медицинская услуга приносит больше: пользы или вреда?
2) Вопросы соотношения полученного результата и вложенных средств, т.е. выбора условий, при которых можно получить максимальные выгоды при минимальных затратах (или выбора наиболее экономически эффективного варианта по сравнению с альтернативными подходами);
3) Вопросы справедливого использования общественных средств, выделяемых на здравоохранение (эти вопросы группируются вокруг соображений социального и регионального равенства при получении доступа к услугам здравоохранения);
4) Вопросы ценностей общества, т.е. иначе, как тратятся общественные ресурсы на медицинскую помощь, признается ли она обществом как наиболее важная?

Слайд 23

Объективные трудности применения экономических исследований и оценок в здравоохранении
-неосведомленность практиков в

вопросах экономической эффективности,
-недостаток экономических знаний у медицинских работников,
-недостаточность финансирования информационного обеспечения организаций здравоохранения.
Вывод: это препятствует распространению информации и знаний о принципах рационального распределения ресурсов.

Слайд 24

Огромным преимуществом экономического подхода к распределению средств
является то, что он

предполагает выработку механизма расчета «затрат» и «выгод» альтернативных решений, что может способствовать обеспечению пациентов максимально возможной и эффективной медицинской помощью в условиях ограниченности ресурсов.

Слайд 25

Эффективное использование ресурсов
Объективно в процессе управления здравоохранением возникает необходимость оценки

организации, функционирования и развития отрасли с позиций результативности и эффективности.

Слайд 26

Эффективность
Экономическая эффективность есть отношение результата к затратам.
В этом смысле экономическая

эффективность здравоохранения может быть определена как
частное от деления суммы, которой равна «выгода» от данного мероприятия,
на сумму расходов на него (в денежном выражении):

Слайд 27

Общие показатели эффективности деятельности в здравоохранении (макроуровень)
Экономическая эффективность здравоохранения =
Сумма выгоды

от данного мероприятия
-----------------------------------------
Сумма затрат на данное мероприятие
Этот показатель должен иметь тенденцию
к росту.

Коэффициент
снижения затрат =
Затраты на оздоровительное мероприятие ( в руб.)
-------------------------------------------------
Сумма экономии от снижения заболеваемости (инвалидности, смертности),(в руб.)
Этот показатель должен снижаться.

Слайд 28

Общественная результативность здравоохранения
Общественная результативность здравоохранения должна оцениваться не по величине полученных

доходов, а по
степени защищенности населения в области охраны здоровья;
степени реализации прав пациентов;
увеличению продолжительности жизни;
увеличению рождаемости;
снижению заболеваемости населения.

Слайд 29

ЭФФЕКТ(результат) и ЭФФЕКТИВНОСТЬ (отношение результата к затратам)
Оздоровительный эффект (результат) может выражаться

в
снижении
уровня обращаемости населения в лечебно-профилактические учреждения,
заболеваемости,
смертности,
увеличении продолжительности жизни населения.

Слайд 30

ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Медицинский эффект характеризуется как степень достижения поставленной цели в

области профилактики, диагностики и лечения. В виде критериев для определения медицинского эффекта возможно использовать
удельный вес осложнений,
удельный вес летальных исходов,
уровень качества лечения, исследуемый в динамике.

Слайд 31

ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Социальный эффект выражается в степени удовлетворения потребности населения в

медицинской помощи, и в качестве критериев здесь могут выступать такие, как
сокращение
количества жалоб по поводу отказа в госпитализации и жалоб на качество лечения,
количества больных, ожидающих очереди на плановую госпитализацию,
числа госпитализированных на 1000 населения вследствие улучшения здоровья населения.

Слайд 32

Показатели эффективности деятельности ЛПУ (микроуровень) I. Эффективность использования материальных ресурсов ЛПУ

Число госпитализированных больных
Оборот койки =-----------------------------------------------------
Среднегодовое число коек
или
Средняя занятость койки (число дней работы койки)
Оборот койки =------------------------------------------------
Средняя длительность пребывания больного на койке
Оборот койки должен расти.

Слайд 33

Экономическая эффективность использования коечного фонда
Под экономической эффективностью использования коечного фонда ЛПУ

следует понимать степень его рационального и целевого использования.

Слайд 34

Коэффициент эффективности использования коечного фонда Kэ:
Кэ = Кr х Кс
Этот

показатель должен иметь тенденцию к увеличению.

Слайд 35

Экономическая эффективность использования коечного фонда
Коэффициент рационального использования коечного фонда Kr:
Uf

(днeй):Af (дней)
Кr = --------------------------- , где
Un (дней) : An (дней)
Un –нормативный показатель занятости койки в год;
Аn – средняя длительность госпитализации;
Uf – фактическая занятость койки в год;
Аf – фактическая средняя длительность госпитализации:

Показатель целевого использования коечного фонда Кс. :
Uc
Кс = --------, где
Uf
Кс – коэффициент целевого использования коечного фонда;
Uс - целевая занятость коечного фонда при госпитализации стационарных больных (дней в году);
Uf – фактическая занятость коечного фонда (дней в году).
Показатель Uс определяется экспертным путем.

Слайд 36

Ущерб вследствие неэффективного использования коечного фонда характеризуется количеством финансовых средств, затрачиваемых

на содержание неэффективно используемого коечного фонда и определяется по формуле:

Величина экономического ущерба вследствие нерационального и нецелевого использования коечного фонда (руб.) =
= Сумма финансовых средств, затрачиваемых на содержание коечного фонда (руб.) х (1– Кэ),
где Кэ – коэффициент эффективного использования коечного фонда.

Слайд 37

Пример расчета
345 дн.:18 дней 19,2
Кr = --------------------------- = ------------- = 0,94

330 дней : 16,2 дня 20,4
Показатель Кс определяется экспертным путем и выражает обоснованность госпитализации больных, т.е. использование коечного фонда по целевому назначению. Например, Uс = 242 дня, а Uf = 345 дней, тогда
242 дня
Кс = --------------- = 0,7
345 дней
Кэ = 0,94 х 0,7 = 0,66 или 66%.
Предположим, что сумма финансовых средств, затрачиваемых на содержание всего коечного фонда отделения равна 4 млн.руб. в год.
Кэ =0,66, или 66%
Тогда
Экономический ущерб вследствие неэффективного использования коечного фонда ревматологического отделения стационара (в год)=
= 4 млн.руб. х (1 –0,66) = 1,36 млн.р.
Таким образом, потери стационара в данном отделении составили
1,36 млн.руб. в год

Слайд 38

II. Эффективность использования трудовых ресурсов ЛПУ
Количество посещений в год
Среднегодовая нагрузка

врача=---------------------------------------------
Среднегодовое число врачей
Отработанное время (в мин.)
Время на одно посещение=----------------------------------------------------
Число посещений
Степень выполнения плана Фактическое число посещений
посещений =------------------------------------------х100
Плановое число посещений
Динамика Число посещений в текущем периоде
посещений =------------------------------------------------------------------
Число посещений в предшествующем периоде

Слайд 39

Эффективность работы медицинского персонала = Кк х Ксл. х Ки х Кр

х Ку, где

К к – коэффициент качества;
К сл. – коэффициент сложности;
К и – коэффициент интенсивности;
К р. – коэффициент результативности;
К у – коэффициент удовлетворенности пациента.
Эффективность работы данного врача = 1,1х 1,04 х 1,02 х 1,0 х 0,9 =1,05.

Слайд 40

III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ
Доходы могут выступать в различных формах:

положительного сальдо баланса ЛПУ,
выручки,
прибыли от платных медицинских услуг,
заработной платы,
дивидендов и др.
Эти показатели должны расти (при прочих равных условиях)

Слайд 41

Расходы в денежной форме – это затраты, или издержки.
Расходы должны снижаться.

Например,
Средние издержки определяются путём деления общих издержек (ТC) на соответствующий объём производства услуг (Q) данной организации здравоохранения
AТC=TC:Q , где
АТС – средние издержки;
ТС – валовые издержки;
Q – количество медицинских услуг за год.
Если расчеты нескольких лет продемонстрируют динамику снижения средних издержек АТС, но это будет означать, что затраты эффективны.

Слайд 42

III. Эффективность использования финансовых ресурсов ЛПУ
Рентабельность – это относительное выражение прибыли:

Чистая прибыль
Рентабельность =------------------------х100, %
Балансовая стоимость основных
и оборотных средств
Из экономической практики известно, что этот показатель должен быть не менее
8-10%, тогда деятельность считается успешной.

Слайд 43

Рентабельности одной медицинской услуги:
Прибыль
Рентабельность =-------------------- • 100, %.
Себестоимость
В практике

российского здравоохранения этот показатель колеблется от
10% до 35%.
Рентабельность – один из показателей эффективности деятельности на платной основе.

Слайд 44

Прибыль балансовая Капиталодоходность = ------------------------------ х 100, % Капитал
Под «капиталом»

понимается сумма итогов пассива баланса на начало и конец года (или другого отчетного периода), делённая на 2.
Капиталодоходность должна расти.

Слайд 45

Полнота возврата финансовых средств в системе обязательного медицинского страхования =
Фактическая сумма

поступивших средств ОМС в ЛПУ : (Фактическая сумма поступивших средств ОМС в ЛПУ + Недополученные финансовые средства + Сумма финансовых санкций страховщика к ЛПУ) х 100, %.
Этот показатель используется для оценки эффективности деятельности ЛПУ в системе ОМС.

Слайд 46

финансовая устойчивость
FC
Порог безубыточности =----------------- ,
Pi – VC i
где FC

– постоянные издержки;
i – одна медицинская услуга ЛПУ;
P – тариф медицинской услуги;
VC – переменные издержки.
Именно такой объём деятельности покрывает затраты на функционирование организации здравоохранения.

Слайд 47

Пример расчета
Подставим значения:
FC = 103 115 р.;
Р = 37 р.;

VC на 1 услугу = 21 р.
В нашем примере 6445 медицинских услуг за год покрывает затраты на функционирование данной организации здравоохранения.

Слайд 48

Эффективность распределения ограниченных финансовых ресурсов =
[количество услуг потребителю, осуществленных на

средства ОМС]
=---------------------------------------------------------
[затраты финансовых ресурсов]

Слайд 49

Показатели социальной эффективности расходования финансовых средств
Удовлетворенность получателей государственных медицинских услуг оказанной

помощью
Q удовл.
Рассчитывается по формуле:--------------- х 100, %, где:
Q
Q удовл.– количество респондентов, удовлетворенных полученной медицинской помощью в учреждениях здравоохранения, за период, чел.;
Q – общее количество респондентов, получивших помощь в медицинских учреждениях здравоохранения (города, области) за период, чел.
Вывод: Доля респондентов, выразивших удовлетворение оказанной медицинской помощью в учреждениях здравоохранения, в динамике должна расти, что будет свидетельствовать о повышении социальной эффективности расходования бюджетных средств.

Экономический анализ. Оценка результатов хозяйственной деятельности

Содержание

Экономический анализ по существу представляет собой исследование количественных аспектов экономических явлений.

Понятие «анализ» (от гр.analysis)от гр.analysis – «разложение» - метод научного исследования

Анализ хозяйственной деятельности фирмы-- экономический анализ результатов деятельности фирмы, при котором

Виды анализа хозяйственной деятельностиОбщий анализ, исследующий все стороны деятельности фирмы.Целевой анализ,

Предмет анализа хозяйственной деятельности фирмы1) соблюдение договорных обязательств;2)использование основных производственных фондов;3)

Методы анализа хозяйственной деятельностиСравнительный – сопоставляет фактические показатели с плановыми, периодами

Экономический анализОснова такого исследования – измерение. Результатом измерения являются числовые значения,

Результат экономического анализа Однако результат экономического анализа не числа,как таковые, а

Результат экономического анализаСледовательно, для проведения экономического анализа исследуемые величины должны быть

Источники информации для анализаФинансово-экономический анализ базируется на данных бухгалтерского учёта и

Задачи экономического анализа.Наиболее значимыми являются следующие три направления: > оценка

Кроме указанных трех основных на анализ возлагаются такие задачи, как:контроль выполнения

приёмы экономического анализаОсновным приемом экономического анализа выступает сравнение.

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ зависит от следующих факторов: УРОВЕНЬ АНАЛИТИЧЕСКОЙ

Ресурсы управленияРесурсами управления являются правильно сформулированная цель организации, трудовые ресурсы, время,

РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРЕГРУЖЕННЫЙ ОПЕРАТИВНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ, УДЕЛЯЕТ НЕДОСТАТОЧНОЕ ВНИМАНИЕ: АНАЛИЗУ СИТУАЦИИ;ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ;ПРОБЛЕМНЫМ

Экономические методы управленияСегодня приоритет в управлении ресурсами здравоохранения отдаётся экономическим методам.

Экономический механизм управления Экономический механизм управления организацией здравоохранения есть взаимодействие между

Механизм управления ресурсами ЛПУ включает в себя применение финансовых, кредитно-денежных,

Цели и задачи управления ресурсами ЛПУдолжны быть адаптированы к постоянно меняющимся

Анализируя хозяйственную деятельность, руководитель ЛПУ должен задавать себе следующие вопросы:1) Вопросы

Объективные трудности применения экономических исследований и оценок в здравоохранении-неосведомленность практиков в

Огромным преимуществом экономического подхода к распределению средств является то, что он

Эффективное использование ресурсов Объективно в процессе управления здравоохранением возникает необходимость оценки

ЭффективностьЭкономическая эффективность есть отношение результата к затратам. В этом смысле экономическая

Общие показатели эффективности деятельности в здравоохранении (макроуровень)Экономическая эффективность здравоохранения =Сумма выгоды

Общественная результативность здравоохраненияОбщественная результативность здравоохранения должна оцениваться не по величине полученных

ЭФФЕКТ(результат) и ЭФФЕКТИВНОСТЬ (отношение результата к затратам)Оздоровительный эффект (результат) может выражаться

ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬМедицинский эффект характеризуется как степень достижения поставленной цели в

ЭФФЕКТ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ Социальный эффект выражается в степени удовлетворения потребности населения в