Философия управления персоналом

Содержание

Слайд 2

Содержание Философия управления персоналом - что это? Философия организации Философия управления

Содержание

Философия управления персоналом - что это?
Философия организации
Философия управления в разных странах
Российская

специфика при формировании философии управления персонала
Слайд 3

Философия управления персоналом - что это? Философия управления персоналом - философско-понятийное

Философия управления персоналом - что это?

Философия управления персоналом - философско-понятийное осмысление

сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе управления персоналом идей и целей.
Слайд 4

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют

Сущность философии управления персоналом организации заключается в том, что работники имеют

возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации.
Слайд 5

Задача управления персоналом в философском смысле Философия управления персоналом организации заключается

Задача управления персоналом в философском смысле

Философия управления персоналом организации заключается не

только в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но также в наиболее полном удовлетворении потребностей работников.
Слайд 6

Философия организации Философия организации — это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и

Философия организации

Философия организации — это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных

норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации.
Слайд 7

Соблюдение и нарушение философии организации Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие


Соблюдение и нарушение философии организации

Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие

во взаимоотношениях персонала и как следствие — эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству, так как персонал — это ее главное достояние.
Слайд 8

Документы для разработки философии организации Конституция (Основной Закон), Гражданский кодекс, Трудовой

Документы для разработки философии организации

Конституция (Основной Закон),
Гражданский кодекс,
Трудовой кодекс,
Декларация прав

человека,
Коллективный договор,
религиозные писания (Библия, Коран и др.),
устав,
опыт лучших организаций,
стратегии кадровой политики страны и организации.
Слайд 9

При разработке философии организации необходимо учитывать: национальность сотрудников особенности производства форма

При разработке философии организации необходимо учитывать:

национальность сотрудников
особенности производства
форма собственности предприятия
область применения

продукции (отрасль хозяйства)
уровень обеспеченности работников
численность кадров
уровень культурного развития сотрудников
политика предприятия и основные приоритеты фирмы
Слайд 10

Состав разделов документа «Философия организации»: цель и задачи организации, декларация прав

Состав разделов документа «Философия организации»:

цель и задачи организации,
декларация прав работника,


требования к поведению сотрудников,
деловые и нравственные качества,
условия труда и рабочее место,
оплата и оценка труда,
социальные блага,
социальные гарантии,
увлечения (хобби).
Слайд 11

Возникновение философии организации Философия организации как совокупность целей и правил поведения

Возникновение философии организации

Философия организации как совокупность целей и правил поведения сотрудников

возникла в Японии в крупных компаниях Mitsubishi, Toyota, Sony, а затем получила широкое распространение в США в компаниях IBM, General Motors, McDonald's.
Слайд 12

«Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться

«Если бы удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться

с твердым намерением совместно трудиться и использовать свои технические способности для осуществления своих сокровенных желаний, то такая организация могла бы принести огромное наслаждение и пользу»
Слайд 13

Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита: Выбор крупных целей и постановка

Основные принципы Sony, сформулированные А. Морита:

Выбор крупных целей и постановка амбициозных

научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная звукозапись).
Патернализм — воспитание у занятых на фирме чувства, что они — члены одной семьи (пожизненный наем сотрудников, неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры и т.д.).
Развитие творческой инициативы и сознательный отказ от составления жестких планов (параллельные исследовательские группы, выявление и поддержка энтузиастов).
Слайд 14

Философия управления в разных странах Если рассматривать философию менеджмента в разных

Философия управления в разных странах

Если рассматривать философию менеджмента в разных странах,

то можно прийти к выводу, что они не только разные, но и направлены на получение определенных благ для организации в условиях производственного труда.
Слайд 15

Английская философия управления персоналом Характеризуется данная философия: отношением к работнику, как

Английская философия управления персоналом

Характеризуется данная философия:
отношением к работнику, как к личности
мотивацией

за счет воздействия системой поощрения за достижения
возможностью систематического повышения уровня квалификации
Слайд 16

Американская философия управления персоналом Американская школа характеризуется постановкой перед собой определенных

Американская философия управления персоналом

Американская школа характеризуется постановкой перед собой определенных задач

и целей, которых нужно достичь в условиях конкуренции, чтобы впоследствии иметь высокую оплату и социальную защищенность.
Слайд 17

Японская философия управления персоналом Эта философия управления персоналом базируется на традициях

Японская философия управления персоналом

Эта философия управления персоналом базируется на традициях уважения

к старшим и коллективизме. Таким образом, чем выше стаж сотрудника, тем больше у него заработная плата, при этом вместо конкуренции, где каждый сам за себя и работает правило «человек человеку волк», в организации придерживаются атмосферы вежливости, всеобщего согласия.
Слайд 18

Российская модель философии управления персоналом Особенности философии предприятия зависят от таких

Российская модель философии управления персоналом

Особенности философии предприятия зависят от таких факторов:
форма

собственности организации
особенности региона
отраслевые характеристики
размеры предприятия
Слайд 19

Слайд 20

Российская специфика при формировании философии управления персонала Россиянин привык полагаться на

Российская специфика при формировании философии управления персонала

Россиянин привык полагаться на богатство,

неисчерпаемость, необъятность русской земли.
Россиянин привык к цикличности труда.
Россиянин не мыслит себя вне общества, занимаясь общественно полезным трудом, и поэтому необходимо рассматривать труд не только как совокупность действий, но и как проявление духовной жизни.
Слайд 21

Российская специфика при формировании философии управления персонала 4. Россиянин привык ставить

Российская специфика при формировании философии управления персонала

4. Россиянин привык ставить общественное

выше личного и работать в коллективе. 5. В условиях становления рынка организациям в большей степени нужно делать ставку на поколение 40-50-летних и более старшие возрастные группы, т.к. ориентация современного российского общества на потребление приводит к бездуховности части молодежи, разрушению идеалов, норм поведения и т.д. 6. Характер россиянина является загадочным и противоречивым, трудно поддающимся анализу, имеет огромную амплитуду колебаний между добром и злом.
Слайд 22

Российская специфика при формировании философии управления персонала 7. Следует сохранить и

Российская специфика при формировании философии управления персонала

7. Следует сохранить и закрепить

в характере россиянина положительные поведенческие черты, которые носят альтруисткий характер: ограничение потребностей до разумной достаточности, осуждение накопительства и др. 8. Свою свободу человек ограничивает во имя Бога, России, общественных интересов, близких, во имя своей совести, которая не позволяет причинять зло другим людям. Свобода всегда способствовала дисциплине, порядку. 9. Развитие общества и организации должно идти плавно, на основе преемственности поколений, уважения предков, признания общечеловеческих ценностей.
Слайд 23

Российская специфика при формировании философии управления персонала 10. Россиянин живет в

Российская специфика при формировании философии управления персонала

10. Россиянин живет в общности,

характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей. В организациях необходимо пресекать конфликты, вызванные различиями в вере, национальности, языке и стремиться к корпоративной культуре в духе терпимости, равенства. 11. Гармоничное развитие российского общества возможно при условии акцента на личность, которая вбирает в себя весь накопленный человечеством опыт. 12. Российская философия основывается на духовной общности людей, понимании ценностей каждой человеческой личности и удовлетворении физиологических потребностей.
Слайд 24

Источники информации Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [ Текст ]

Источники информации

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации Учебник [ Текст ] /Под

ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 638 с. — (Высшее образование).