Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

Содержание

2. План Сущность стратегии Классификация стратегий предприятия Основные стратегии развития бизнеса Определение стратегии предприятия
3. Два подхода к пониманию стратегии: Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка
4. Основные элементы стратегии: Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика, или совокупность конкретных правил
5. Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и
6. Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не
7. В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление
8. Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия:
9. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии; формирование стратегических альтернатив; выбор
10. Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внешние факторы: размер деятельности предприятия и степень
11. Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внутренние факторы: цели предприятия; критерии распределения ресурсов
12. Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей
13. На выбор стратегии влияет множество факторов: вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает предприятие; характер
14. Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем
16. Скачать презентацию

Слайд 2

План
Сущность стратегии
Классификация стратегий предприятия
Основные стратегии развития бизнеса
Определение стратегии предприятия

Слайд 3

Два подхода к пониманию стратегии:
Стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения

некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде

Слайд 4

Основные элементы стратегии:
Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели
Политика,

или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей
Планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов

Слайд 5

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного рода

проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения.
Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия

Слайд 6

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются

новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии.
Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой

Слайд 7

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий:
Корпоративная

(портфельная) стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой

Слайд 8

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре

различных подхода к росту предприятия:

Ограниченный рост
Рост
Сокращение
Комбинированная стратегия

Слайд 9

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы:
уяснение текущей стратегии;
формирование

стратегических альтернатив;
выбор стратегии предприятия и ее оценка

Слайд 10

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию
Внешние факторы:
размер деятельности

предприятия и степень разнообразия производимой продукции;
общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
структура и направленность деятельности предприятия за последний период;
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;
отношение к внешним угрозам

Слайд 11

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию
Внутренние факторы:
цели предприятия;
критерии

распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Слайд 12

Формирование стратегических альтернатив
Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые

определяются личностью и системой ценностей высшего руководства
(Г. Минцберг):
Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта
Плановый образ действий

Слайд 13

На выбор стратегии влияет множество факторов:
вид бизнеса и особенности отрасли, в

которой работает предприятие;
характер целей, которые ставит перед собой предприятие;
ценности, которыми руководствуются при принятии решения высшие менеджеры;
финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
степень зависимости от среды;
фактор времени.

Слайд 14

Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного

в стратегии производится по трем направлениям:

реалистичны ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;
оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

Содержание

ПланСущность стратегииКлассификация стратегий предприятияОсновные стратегии развития бизнесаОпределение стратегии предприятия

Два подхода к пониманию стратегии:Стратегия — это конкретный долго­срочный план достижения

Основные элементы стратегии:Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика,

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизи­руется в различного рода

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются

В зависимости от условия стратегических решений различа­ют три вида стратегий: Корпоративная

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы:уяснение текущей стратегии;формирование

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнешние факторы:размер деятельности

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнутренние факторы:цели предприятия;критерии

Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые

На выбор стратегии влияет множество факторов:вид бизнеса и особенности отрасли, в