г.Днепропетровск, 2007

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
г.Днепропетровск, 2007

Содержание

2. Рассматриваемые вопросы Что такое компетенции Модель компетенций. Типы и профиль компетенций Области применения Разработка моделей компетенций
3. Почему возникла необходимость в компетенциях? Планирование персонала и ротация затруднены сложностью измерения и учета имеющихся навыков
4. Основные проблемы, могут быть решены с использованием системы измерения, оценки и учета… компетенций
5. Что такое компетенции?
6. Определение понятий Компетенция – совокупность поведения, являющаяся результатом знаний, умений, навыков и личностных качеств сотрудника, которые
7. Принцип Айсберга Американский подход Японский подход Знания (собеседование с линейным руководителем, проф.тесты) Умения и навыки (собеседование
8. Типы компетенций Корпоративные (или ключевые) – поддерживают миссию и ценности компании, применимы к любой должности Пример:
9. Распределение компетенций
10. Распределение компетенций
11. Области применения компетенций Профиль компетенций Подбор персонала Развитие персонала Планирование карьеры Оценка персонала
12. Подбор персонала Открытая вакансия Кандидаты Профиль компетенций Принятие управленческих решений
13. Оценка сотрудников Профиль компетенций Оценка сотрудников (динамика) Сопоставление существующих компетенций с необходимыми Принятие управленческих решений
14. Принимаем управленческие решения Подбор персонала Оценка персонала Прием на должность; Отказ в должности; Зачисление в резерв;
15. Развитие сотрудников Профиль компетенций Оценка сотрудников (статика) Развитие недостающих компетенций Сопоставление существующих компетенций с необходимыми
16. Планирование карьеры Профиль компетенций Оценка сотрудников (динамика) Составление и реализация карьерного плана Сопоставление существующих компетенций с
17. Разработка компетенций Подготовительный этап Зачем нашей компании нужен профиль компетенций? Для чего он будет использоваться в
18. Разработка профиля компетенций Индивидуально В группе Как? Анализ документов (положения, должностные инструкции, процедуры, бизнес-процессы и т.д.)
19. Анализ информации Каким качествами должен обладать сотрудник, чтобы быть успешным на каждой конкретной позиции? Как выбранные
20. Разработка модели компетенций 1 2 3 4 ...
21. Основные методы оценки компетенций Ассессмент-центр Оценочное интервью (структурированное, поведенческое, кейсовое) Тестирование (психологическое, профессиональное) Наблюдение Аттестация Оценка
22. С чего начать? Определить ключевые категории персонала. Описать компетенции, необходимые сотрудникам для достижения целей компании. Составить
23. Закон равномерного распределения (кривая Гауса) Планируемый результат
24. Планируемый результат Сегодня Завтра
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Рассматриваемые вопросы
Что такое компетенции
Модель компетенций. Типы и профиль компетенций
Области применения
Разработка моделей

компетенций
Развитие компетенций через оценку и обучение персонала

Слайд 3

Почему возникла необходимость в компетенциях?
Планирование персонала и ротация затруднены сложностью измерения

и учета имеющихся навыков и знаний сотрудников
Некоторых специалистов постоянно «не хватает», и они перегружены.
Фактическая квалификация имеющихся специалистов часто не полностью соответствует требуемой
Высокие риски использования «Ключевых специалистов»

Слайд 4

Основные проблемы, могут быть решены с использованием системы измерения, оценки и

учета…

компетенций

Слайд 5

Что такое компетенции?

Слайд 6

Определение понятий
Компетенция – совокупность поведения, являющаяся результатом знаний, умений, навыков и

личностных качеств сотрудника, которые необходимые ему для успешного выполнения необходимых задач
Компетентность – способность, необходимая для решения рабочих задач и получения высоких результатов работы
Профиль компетенций – это список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности (оптимально 12-15 компетенций)
Способности – это то, что не сводится к знаниям, умениям и навыкам, но объясняет (обеспечивает) их быстрое приобретение, закрепление и эффективное использование на практике (личностные характеристики)

Слайд 7

Принцип Айсберга
Американский подход
Японский подход
Знания (собеседование с линейным
руководителем, проф.тесты)
Умения и

навыки (собеседование
с линейным руководителем,
испытательный срок, наблюдение)
Опыт работы, образование
(трудовая книжка, диплом и т.п.)

Способности
Мотивы
Отношение, поведение
Ценности
Самооценка
Характер

Психологическое тестирование,
структурированное,
поведенческое интервью

Слайд 8

Типы компетенций
Корпоративные (или ключевые) – поддерживают миссию и ценности компании, применимы

к любой должности
Пример:
Лояльность;
Ориентация на работу в команде;
Ориентация на саморазвитие;
Ориентация на клиента;
Ориентация на результат

Управленческие – применяются в отношении должностей всех ровней управления
Пример:
Создание и управление командой;
Обучение и развитие персонала;
Организация и делегирование полномочий;
Планирование и контроль.

Специализированные – применяются в отношении определенных групп должностей разных подразделений (продажи, ИТ, финансовый отдел, управление персоналом)
Пример:
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Слайд 9

Распределение компетенций

Слайд 10

Распределение компетенций

Слайд 11

Области применения компетенций
Профиль компетенций
Подбор персонала
Развитие персонала
Планирование карьеры
Оценка
персонала

Слайд 12

Подбор персонала
Открытая вакансия
Кандидаты
Профиль компетенций
Принятие
управленческих
решений

Слайд 13

Оценка сотрудников
Профиль компетенций
Оценка сотрудников
(динамика)
Сопоставление
существующих
компетенций с
необходимыми
Принятие
управленческих
решений

Слайд 14

Принимаем управленческие решения
Подбор персонала
Оценка персонала
Прием на должность;
Отказ в должности;
Зачисление в
резерв;
Рекомендация

на
другую должность.

Занесение в кадровый резерв;
Присвоение статуса «ключевого сотрудника»;
Повышение/понижение должности;
Расширение полномочий;
Повышение/понижение оплаты труда;
Расширение социального пакета;
Обучение;
Предложение горизонтальной ротации;
Прохождение стажировки;
Пересмотр выполняемых функций;
Увольнение за несоответствие требованиям
к занимаемой должности и др.

Слайд 15

Развитие сотрудников
Профиль компетенций
Оценка сотрудников
(статика)
Развитие недостающих компетенций
Сопоставление
существующих
компетенций с
необходимыми

Слайд 16

Планирование карьеры
Профиль компетенций
Оценка сотрудников
(динамика)
Составление и реализация карьерного плана
Сопоставление
существующих
компетенций с
необходимыми

Слайд 17

Разработка компетенций Подготовительный этап
Зачем нашей компании нужен профиль компетенций?
Для чего он будет

использоваться в нашей компании?
Насколько топ-менеджеры, руководство, учредители, акционеры заинтересованы в данном проекте?

Слайд 18

Разработка профиля компетенций
Индивидуально
В группе
Как?
Анализ документов (положения, должностные инструкции, процедуры, бизнес-процессы

и т.д.)
Структурированное интервью (с наиболее эффективными сотрудниками)
Наблюдение (за наиболее эффективными сотрудниками)

Мозговой штурм
Метод номинальных групп
Работа в проекте
Совместная разработка профилей компетенций

Слайд 19

Анализ информации
Каким качествами должен обладать сотрудник, чтобы быть успешным на каждой

конкретной позиции?
Как выбранные компетенции будут проявляться на поведенческом уровне?
Являются ли выбранные компетенции действительно важными для работы на данной позиции?
Можем ли мы собрать информацию для оценки сотрудника по выбранным критериям в ходе оценочных мероприятий

Слайд 20

Разработка модели компетенций
1 2 3 4 ...

Слайд 21

Основные методы оценки компетенций
Ассессмент-центр
Оценочное интервью (структурированное, поведенческое, кейсовое)
Тестирование (психологическое, профессиональное)
Наблюдение
Аттестация
Оценка методом

«360 градусов» (180, 270 градусов)

Слайд 22

С чего начать?
Определить ключевые категории персонала.
Описать компетенции, необходимые сотрудникам для достижения

целей компании. Составить профили компетенций
Создать все необходимые нормативные документы
Запустить пилотный проект
Проанализировать эффективность системы оценки (при необходимости внести корректировки)
Внедрить на все предприятие

Слайд 23

Закон равномерного распределения (кривая Гауса)
Планируемый результат

Слайд 24

г.Днепропетровск, 2007

Содержание

Рассматриваемые вопросыЧто такое компетенцииМодель компетенций. Типы и профиль компетенцийОбласти примененияРазработка моделей

Почему возникла необходимость в компетенциях?Планирование персонала и ротация затруднены сложностью измерения

Основные проблемы, могут быть решены с использованием системы измерения, оценки и

Что такое компетенции?

Определение понятийКомпетенция – совокупность поведения, являющаяся результатом знаний, умений, навыков и

Принцип АйсбергаАмериканский подходЯпонский подходЗнания (собеседование с линейным руководителем, проф.тесты)Умения и

Типы компетенцийКорпоративные (или ключевые) – поддерживают миссию и ценности компании, применимы

Распределение компетенций

Распределение компетенций

Области применения компетенцийПрофиль компетенцийПодбор персоналаРазвитие персоналаПланирование карьерыОценка персонала

Подбор персоналаОткрытая вакансияКандидатыПрофиль компетенцийПринятие управленческих решений

Оценка сотрудниковПрофиль компетенцийОценка сотрудников(динамика)Сопоставление существующихкомпетенций с необходимымиПринятие управленческих решений

Принимаем управленческие решенияПодбор персоналаОценка персоналаПрием на должность;Отказ в должности;Зачисление в резерв;Рекомендация

Развитие сотрудниковПрофиль компетенцийОценка сотрудников(статика)Развитие недостающих компетенцийСопоставление существующихкомпетенций с необходимыми

Разработка компетенций Подготовительный этапЗачем нашей компании нужен профиль компетенций?Для чего он будет

Разработка профиля компетенцийИндивидуальноВ группеКак? Анализ документов (положения, должностные инструкции, процедуры, бизнес-процессы

Анализ информацииКаким качествами должен обладать сотрудник, чтобы быть успешным на каждой

Разработка модели компетенций1 2 3 4 ...

С чего начать?Определить ключевые категории персонала.Описать компетенции, необходимые сотрудникам для достижения

Закон равномерного распределения (кривая Гауса)Планируемый результат

Планируемый результатСегодняЗавтра

Похожие презентации

Рассматриваемые вопросы
Что такое компетенции
Модель компетенций. Типы и профиль компетенций
Области применения
Разработка моделей

Почему возникла необходимость в компетенциях?
Планирование персонала и ротация затруднены сложностью измерения

Определение понятий
Компетенция – совокупность поведения, являющаяся результатом знаний, умений, навыков и

Принцип Айсберга
Американский подход
Японский подход
Знания (собеседование с линейным
руководителем, проф.тесты)
Умения и

Типы компетенций
Корпоративные (или ключевые) – поддерживают миссию и ценности компании, применимы

Области применения компетенций
Профиль компетенций
Подбор персонала
Развитие персонала
Планирование карьеры
Оценка
персонала

Подбор персонала
Открытая вакансия
Кандидаты
Профиль компетенций
Принятие
управленческих
решений

Оценка сотрудников
Профиль компетенций
Оценка сотрудников
(динамика)
Сопоставление
существующих
компетенций с
необходимыми
Принятие
управленческих
решений

Принимаем управленческие решения
Подбор персонала
Оценка персонала
Прием на должность;
Отказ в должности;
Зачисление в
резерв;
Рекомендация

Развитие сотрудников
Профиль компетенций
Оценка сотрудников
(статика)
Развитие недостающих компетенций
Сопоставление
существующих
компетенций с
необходимыми

Разработка компетенций Подготовительный этап
Зачем нашей компании нужен профиль компетенций?
Для чего он будет

Разработка профиля компетенций
Индивидуально
В группе
Как?
Анализ документов (положения, должностные инструкции, процедуры, бизнес-процессы

Анализ информации
Каким качествами должен обладать сотрудник, чтобы быть успешным на каждой

Разработка модели компетенций
1 2 3 4 ...

С чего начать?
Определить ключевые категории персонала.
Описать компетенции, необходимые сотрудникам для достижения

Закон равномерного распределения (кривая Гауса)
Планируемый результат

Планируемый результат
Сегодня
Завтра