Группы в организациях. Понятие, существенные характеристики, виды групп в организациях. Процессы групповой динамики. Ролевая ст

Август 24, 2022

Главная
Алгебра
Группы в организациях. Понятие, существенные характеристики, виды групп в организациях. Процессы групповой динамики. Ролевая ст

Содержание

2. Команда (по В.А.Спиваку)- рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, в которой сочетаются
3. Команда (по Ю.Г. Одегову)- небольшая группа людей, связанных общими целями, с взаимодополняющими (комплиментарными) знаниями и умениями,
4. Команда - небольшая группа, обладающая высоким уровнем автономии и достигающая высоких показателей продуктивности совместной деятельности за
5. - высокого уровня эмоциональ-ного доверия между членами группы
6. - взаимодо-полняемос-ти функ-циональных навыков
7. - взаимозаменяемости
8. - разделя-емой ответст-венности за результат работы
13. Роли по Т. Белбин: Координатор (председатель) Новичок со свежим взглядом (генератор, мыслитель) Судья (критик, оценивающий, советник)
14. Teambuilding - процесс целенаправленного формирования команд Комплектование Знакомство Институционализация Формирование общего видения Позиционирование участников Планирование первого
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Команда (по В.А.Спиваку)-
рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая

система, в которой сочетаются преимущества формальной и неформальной групп при отсутствии их недостатков, благодаря чему обеспечивается наиболее эффективное достижение целей организации и удовлетворение личных потребностей ее членов.

Слайд 3

Команда (по Ю.Г. Одегову)-
небольшая группа людей, связанных общими целями, с

взаимодополняющими (комплиментарными) знаниями и умениями, приверженных единым намерениям и общему подходу к работе, разделяющих ответственность за конечные результаты и способных исполнять любые внутригрупповые роли.

Слайд 4

Команда -
небольшая группа, обладающая высоким уровнем автономии и достигающая высоких

показателей продуктивности совместной деятельности за счет :
- общего видения целей деятельности и средств их достижения

Слайд 5

- высокого уровня эмоциональ-ного доверия между членами группы

Слайд 6

- взаимодо-полняемос-ти функ-циональных навыков

Слайд 7

- взаимозаменяемости

Слайд 8

- разделя-емой ответст-венности за результат работы

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Роли по Т. Белбин:
Координатор (председатель)
Новичок со свежим взглядом (генератор, мыслитель)
Судья (критик,

оценивающий, советник)
Оформитель решений (мотиватор, приводящий в действие)
Добытчик ресурсов (разведчик, исследователь ресурсов)
Доводчик (финишер, доводящий до конца)
Душа группы (душа команды, коллективист)
Реализатор (исполнитель, практик)
? специалист

Слайд 14