Содержание
- 2. Вопросы 1. Управление приоритетами проектов 2. Концепция проекта 3. Цели и результаты проекта 4. Допущения и
- 3. Управление приоритетами проектов Эффективные процессы инициации программного проекта минимум наполовину определяют его будущую успешность. Недостаточное внимание
- 4. В ходе процесса инициации уточняются первоначальное описание содержания и ресурсы, которые организация планирует вложить. На этом
- 5. Управление приоритетами проектов Устав проекта [1] — документ, выпущенный инициатором или спонсором проекта, который формально узаконивает
- 6. Управление приоритетами проектов В компании, которая принимает решение о старте того или иного проекта разработки ПО,
- 7. Управление приоритетами проектов Приоритет любого проекта должен определяться на основе оценки трех его характеристик: Финансовая ценность.
- 8. Управление приоритетами проектов Шкала оценки финансовой ценности проекта может выглядеть следующим образом: Высокая. Ожидаемая окупаемость до
- 9. Управление приоритетами проектов Средняя. Проект позволяет улучшить эффективность производства в Компании и потенциально может снизить расходы
- 10. Управление приоритетами проектов Например. Финансовая ценность проектов разработки ПО для коммерческих структур, может быть оценена как
- 11. Управление приоритетами проектов Одной финансовой ценности для определения приоритета проекта недостаточно. Например, ни одна компания разработчик
- 12. Управление приоритетами проектов Третьим обязательным показателем приоритета проекта должна быть оценка уровня его риска. Ни один
- 13. Управление приоритетами проектов Если компания уделяет мало внимания управлению приоритетами своих проектов, то это приводит к
- 14. Концепция проекта У каждого проекта должна быть концепция. Если проект небольшой, то для изложения концепции часто
- 15. Концепция проекта Концепция проекта это ключевой документ, который используется для принятия решений в ходе всего проекта,
- 16. Цели и результаты проекта Цели проекта должны отвечать на вопрос, зачем данный проект нужен. Цели проекта
- 17. Цели и результаты проекта Выполнение контрактов. Например, разработка программного обеспечения по заказу. Разрешение специфических проблем. Например,
- 18. Цели и результаты проекта Результаты проекта отвечают на вопрос, что должно быть получено после его завершения.
- 19. Цели и результаты проекта Следует помнить, что результаты проекта должны быть измеримыми. Это означает, что при
- 20. Допущения и ограничения Исходные допущения и ограничения, как правило, тесно связаны с управлением рисками, о котором
- 21. Допущения и ограничения Ограничения, как правило, сокращают возможности проектной команды в выборе решений. В частности они
- 22. Допущения и ограничения Уместно также сформулировать те требования к системе, которые могут ожидаться заказчиком по умолчанию,
- 23. Ключевые участники и заинтересованные стороны Одна из задач фазы инициации проекта это выявить и описать всех
- 24. Ключевые участники и заинтересованные стороны К ключевым участникам программного проекта, как правило, относятся: Спонсор проекта —
- 25. Ключевые участники и заинтересованные стороны Куратор проекта — представитель исполнителя, уполномоченный принимать решение о выделении ресурсов
- 26. Ресурсы Чтобы понять, сколько будет стоить реализация программного проекта, требуется определить и оценить ресурсы необходимые для
- 27. Ресурсы Специфика программного проекта заключается в том, что людские ресурсы вносят основной вклад в его стоимость.
- 28. Ресурсы Необходимо помнить, что помимо непосредственно программирования в проекте разработки ПО есть много других процессов, которые
- 29. Ресурсы
- 30. Сроки Ф. Брукс [3] писал: «Чтобы родить ребенка требуется девять месяцев независимо от того, сколько женщин
- 31. Сроки Согласно этой формуле, для проекта, общая трудоемкость которого составляет N ч.*м. (человеко-месяцев), можно утверждать что:
- 32. Сроки
- 33. Сроки Кривая стоимости медленно растет, если запланированный график длиннее оптимального. Работа занимает все отведенное для нее
- 34. Сроки
- 35. Сроки Этот примечательный результат дает менеджеру программного проекта солидное подкрепление, когда высшее руководство требует принятия невозможного
- 36. Сроки Контрольная точка — важный момент или событие в расписании проекта, отмечающее достижение заданного результата и/или
- 37. Сроки В этом случае контрольные точки должны соответствовать выпуску каждой промежуточной версии ПО, в которой будет
- 38. Риски Риск – неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта.
- 39. Риски На этапе инициации, когда нет необходимых данных для проведения детального анализа, часто приходится ограничиваться качественной
- 40. Критерии приемки Критерии приемки должны определять числовые значения характеристик системы, которые должны быть продемонстрированы по результатам
- 41. Обоснование полезности проекта Этот раздел должен содержать краткое тех-нико-экономическое обоснование проекта: Для кого предназначены результаты проекта.
- 42. Выводы Эффективные процессы инициации программного проекта во многом определяют его будущую успешность. Недостаточное внимание этой фазе
- 43. Выводы Приоритет проекта определяется на основе оценки трех показателей: Финансовая ценность. Стратегическая ценность. Уровень рисков.
- 44. Выводы Концепция проекта (Устав проекта) – это ключевой документ, который используется для принятия решений в ходе
- 45. Контрольные вопросы 1. Что такое инициация проекта и какие документы формируются на этой стадии? 2. Какие
- 46. Контрольные вопросы 8. Приведите примеры допущения и ограничения на первоначальной стадии разработки программного проекта. 9. Кто
- 48. Скачать презентацию