Инновационный кластер: дух предпринимательства

Содержание

Слайд 2

Цели игры . Построить идеальную модель инновационного кластера. Дать участникам возможность

Цели игры

.
Построить идеальную модель инновационного кластера.
Дать участникам возможность получить

опыт инновационной деятельности.
Обеспечить понимание ими сущности «духа предпринимательства».
Отобрать сильнейших участников с выраженными способностями к предпринимательской деятельности
Слайд 3

Динамика игры

Динамика игры

Слайд 4

Экономическая модель

Экономическая модель

Слайд 5

Долевое участие Этап опытного образца: общая доля 15% Этап опытного производства:

Долевое участие

Этап опытного образца: общая доля 15%
Этап опытного производства: общая

доля 35%
Этап массового производства: общая доля 100%
Этап продажи: распределение прибыли согласно долевому участию
Переуступка долей
Каждая строчка = доля в 5%
Слайд 6

Экономическая модель

Экономическая модель

Слайд 7

Экономическая модель

Экономическая модель

Слайд 8

Ошибочные паттерны поведения СЕО изначально берет слишком большую долю в проекте

Ошибочные паттерны поведения

СЕО изначально берет слишком большую долю в проекте
Инвесторы отказываются

инвестировать
На первых двух этапах СЕО не берет доли в проекте
Третий этап имеет наименьшую маржу; СЕО может остаться вообще без дохода
Инвестор неверно оценивает риски
Инвестор прогорает
СЕО устраивают нездоровую конкуренцию при создании опытного производства
Прогорают все
Ученый не переуступает долю в своем проекте
В итоге либо без доли остается СЕО, либо прогорает инвестор. В обоих случаях проект вряд ли будет доведен до конца
Слайд 9

Стратегии инвесторов Стратегия 1: инвестор работает только на определенной стадии проекта,

Стратегии инвесторов

Стратегия 1: инвестор работает только на определенной стадии проекта, после

чего переуступает долю.
Стратегия 2: инвестор работает на всех стадиях в различных проектах, доли не переуступает.
Стратегия 3: инвестор финансирует только один проект, но делает это от начала и до конца.
Слайд 10

Как это выглядит Наука Инвестирование Маркетинг Организация массового производства Продажа производства Очки победы

Как это выглядит

Наука
Инвестирование
Маркетинг
Организация массового производства
Продажа производства

Очки победы
Слайд 11

Наука

Наука

Слайд 12

Наука ИДЕЯ Доклад Экспертиза Карта проекта Ученый Ученый Комиссия игроков Игротехник

Наука

ИДЕЯ

Доклад

Экспертиза

Карта проекта

Ученый

Ученый

Комиссия игроков

Игротехник

Слайд 13

Наука - задачи

Наука - задачи

Слайд 14

Наука

Наука

Слайд 15

Инвестирование

Инвестирование

Слайд 16

Опытный образец

Опытный образец

Слайд 17

Маркетинг

Маркетинг

Слайд 18

Маркетинг

Маркетинг

Слайд 19

Борьба за рынок

Борьба за рынок

Слайд 20

Технологические цепочки

Технологические цепочки

Слайд 21

СТО

СТО

Слайд 22

IPO или прямая продажа

IPO или прямая продажа

Слайд 23

Продажа производства

Продажа производства

Слайд 24

Распределение долей

Распределение долей

Слайд 25

Очки победы Ученые: количество и качество докладов СЕО: созданные производства Агенты

Очки победы

Ученые: количество и качество докладов
СЕО: созданные производства
Агенты фондов: инвестиции в

производства, повышающие уровень рынка
Корпорации: приобретенные производства
Маркетологи: успешные рекламные кампании
Технологи: созданные массовые производства
Все: заработанные деньги
Слайд 26

Ценность игровых денег

Ценность игровых денег

Слайд 27

Некоторые паттерны поведения Корпоративный ученый Корпоративный маркетолог Неразрешимый конфликт инвестора и

Некоторые паттерны поведения

Корпоративный ученый
Корпоративный маркетолог
Неразрешимый конфликт инвестора и СЕО
Ученый, ушедший в

бизнес
Профессиональный СЕО стартапов
Организатор рекламных флешмобов
Смена роли: агент –> СЕО
Устойчивые связки инвестор-СЕО
Слайд 28

Мягкие навыки Переговорные навыки Умение заводить нужные контакты Приспосабливаемость к быстро

Мягкие навыки

Переговорные навыки
Умение заводить нужные контакты
Приспосабливаемость к быстро

меняющимся условиям
Умение проигрывать и терпеть убытки
Слайд 29

Отзывы Субъективное ощущение участниками собственной осведомленности о структуре инновационного кластера изменилось

Отзывы

Субъективное ощущение участниками собственной осведомленности о структуре инновационного кластера изменилось на

40% - 60%.
В анкетах многие участники отметили, что игра позволила им разобраться в системе венчурного инвестирования, понять смысл этапов развития бизнеса, роль СЕО и других участников предприятия.
Слайд 30

Спасибо!

Спасибо!