Содержание
- 2. Адаптация - это подключение нового сотрудника к рабочему процессу. Различают четыре ее вида: Психофизиологическая - приспособление
- 3. Цели адаптации новых работников максимально быстрое достижение им рабочих показателей; привыкание к коллективу, компании, ее неофициальной
- 4. Участники процедуры Руководитель обеспечивает разработку программ адаптации, контроль их выполнения, организацию подготовки необходимых документов, оценку результатов
- 5. Менеджер по персоналу сообщает новичку следующие сведения: о компании - история, развитие, виды деятельности, организационная структура,
- 6. Руководитель предоставляет новому сотруднику следующую информацию: Функции подразделения: цели и приоритеты, организация и структура; направления деятельности;
- 7. Новичок оценивает следующие аспекты своей работы: интерес к профессии, должности: устраивает ли содержание и условия выполнения
- 8. План ввода в должность Рассчитан на один месяц работы начиная со дня приема. Составляется в конце
- 9. План работы в должности Рассчитан на остальную часть испытательного срока. Новичок составляет программу своей деятельности на
- 10. Назначение наставника Для новых работников с небольшим опытом (или без него) назначается куратор, который планирует, сопровождает
- 11. Итоги периода адаптации За 10 рабочих дней до окончания испытательного срока в отдел персонала подаются следующие
- 12. Итоги испытательного срока Если в ходе испытания выявляется несоответствие сотрудника занимаемой должности, непосредственный начальник в служебной
- 13. Процесс адаптации можно считать законченным, если: работа не вызывает у сотрудника чувства напряжения, страха, неуверенности, стала
- 15. Скачать презентацию