КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ

Содержание

2. Конвергенция Конвергенция (от лат. convergo — «сближаю») — процесс сближения, схождения (в разном смысле), компромисса, стабилизации.
3. ЗАКОНЫ КОНВЕРГЕНТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
4. Первый закон Та нация достигает истинного величия, которая обеспечивает расширение покупательной способности людей путем повышения их
5. Второй закон неукоснительно соблюдать законность оплаты труда, исключая какую-либо предвзятость, вовлекать работников в распределение прибыли предприятия
6. Третий закон активно включать в общественную жизнь талантливых личностей, которые должны действовать в соответствии с нуждами
7. Четвертый закон введению социально-экономических инноваций в общественное жизнеустройство должна предшествовать масштабная работа по морально-психологической переналадке духовного
8. Пятый закон конструирование общественных отношений материального и духовного производства должно быть ориентировано на утверждение коллективного образа
9. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ «МЕНЕДЖМЕНТА 2.0»
10. независимый аналитический центр The Managment Lab при поддержке McKinsey&Company собрал 35 ведущих теоретиков и практиков менеджмента.
11. 1. Отказаться от традиционной иерархии. Иерархия присуща любому человеческому сообществу, но жизнеспособность организаций часто подтачивается вертикальным
12. 2. Изжить страх и укрепить доверие. Директивное управление замешано на глубоком недоверии к сотрудникам, их преданности
13. 3. Сделать ставку на многообразие. Многообразие — это не только залог выживания видов в природе, но
14. 4. Изменить оргструктуру организаций. Сейчас новые возможности появляются и исчезают очень быстро, и, чтобы не упустить
15. 5. Изменить принципы стимулирования и отбора сотрудников. Как правило, все управленческие процессы устроены таким образом, что
16. 6. Утвердить информационную демократию. Власть всегда у того, кто обладает информацией. Но чаще всего новые идеи
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Конвергенция
Конвергенция (от лат. convergo — «сближаю») — процесс сближения, схождения (в разном

смысле), компромисса, стабилизации.

Слайд 3

ЗАКОНЫ КОНВЕРГЕНТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 4

Первый закон
Та нация достигает истинного величия, которая обеспечивает расширение покупательной способности

людей путем повышения их заработной платы и снижения продажных цен на товары.
Автором этого закона является Генри Форд I. В книге "Сегодня и завтра" он утверждает, что в обществе необходимо иметь класс "реальных потребителей", что предприниматель, который не занимается снижением производственных затрат и повышением оплаты труда работникам, мало что понимает в рыночной экономике.
Его основной постулат: "Многие считают бедность естественным явлением. На самом деле это противоестественное явление".

Слайд 5

Второй закон
неукоснительно соблюдать законность оплаты труда, исключая какую-либо предвзятость, вовлекать работников

в распределение прибыли предприятия в соответствии с личным вкладом.
Автором второго закона следует признать М. Вебера. В работе "Протестантская этика и дух капитализма" им признана необходимость жесткого соблюдения справедливости при вознаграждении работников за труд, возбуждения у них посредством актуализации личной материальной заинтересованности, корпоративного настроя и деловой солидарности.

Слайд 6

Третий закон
активно включать в общественную жизнь талантливых личностей, которые должны действовать

в соответствии с нуждами развития общества, быть уверенными в нравственной оправданности своих поступков.
Автором третьего закона является Г.В. Плеханов. В книге "Роль личности в истории" он убедительно обосновал, что в развитии общества приоритет принадлежит выдающимся личностям.
Народ - массовидная сила, социальная мощь которой обусловлена встроенностью в нее и активным поведением талантливых людей.

Слайд 7

Четвертый закон
введению социально-экономических инноваций в общественное жизнеустройство должна предшествовать масштабная работа

по морально-психологической переналадке духовного склада людей.
Авторами данного закона по праву можно считать многих русских философов, среди которых выделим И.А Ильина и Н.А. Бердяева. Веруя в преобразовательные способности русского народа, И.А. Ильин особо обращал внимание на необходимость "душевно-духовного изменения человека", считая, что всякое государственное преобразование должно быть подготовлено религиозно, морально и социально.
Н.А. Бердяев в книге "Судьба России" писал, что будущее великого народа "зависит от его воли и энергии, от его творческой силы и просветленности его исторического сознания". И еще: "Через внутреннюю работу личности и нации, через выработку качеств характера утверждается духовная социальность".

Слайд 8

Пятый закон
конструирование общественных отношений материального и духовного производства должно быть ориентировано

на утверждение коллективного образа жизнедеятельности людей.
Авторами данного закона по праву можно считать К. Маркса и В. Ленина. В своих работах "Критика Готской программы" (К. Маркс), "Великий почин" и "О кооперации" (В. Ленин) ими обоснована необходимость закрепления в сознании людей нравственного принципа "все за одного и один за всех" как важнейшего условия совершенствования их индивидуальной и общественной природы.
Они всячески подчеркивали, что коллективизм противостоит частному эгоизму, а не личностной индивидуальности, в развитии которой они видели смысл существования человеческой цивилизации.

Слайд 9

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ «МЕНЕДЖМЕНТА 2.0»

Слайд 10

независимый аналитический центр The Managment Lab при поддержке McKinsey&Company собрал 35

ведущих теоретиков и практиков менеджмента. Эти ученые должны были попробовать ответить на вопрос: «Как изменить принципы и методы управления, чтобы организации соответствовали требованиям будущего?»
По итогам двухдневной конференции были выработаны направления обновления управления — так называемая новая версия подхода к управлению «Менеджмент 2.0»

Слайд 11

1. Отказаться от традиционной иерархии.
Иерархия присуща любому человеческому сообществу, но жизнеспособность

организаций часто подтачивается вертикальным устройством власти. Слишком большое значение придается прошлому опыту — в ущерб новому:
люди лишены возможности выбирать себе начальников;
место человека в служебной иерархии не определяется его профессионализмом;
руководителей поощряют за то, что они берут власть в свои руки, хотя многие полномочия им следовало отдавать подчиненным;
люди, властью не обладающие, обрекаются на низкую самооценку.
Для того чтобы изжить все это, надо заменить традиционную организационную пирамиду «естественной» иерархией. При таком новом подходе статус и степень влияния зависят не от должности, а от вклада в работу.
Эта иерархия не должна быть застывшей, тогда власть будет переходить от людей бесполезных к тем, на ком действительно держится дело. И таких иерархий может быть много.

Слайд 12

2. Изжить страх и укрепить доверие.
Директивное управление замешано на глубоком недоверии

к сотрудникам, их преданности делу и профессионализму. Единственный способ заставить лентяев и халтурщиков работать с полной отдачей — стоять возле них с палкой. Вот почему в организациях работают «затюканные» люди, предпочитающие лишний раз не высовываться.
Способность организации идти в ногу со временем возможна только при одном условии: если люди доверяют друг другу и не боятся, что за малейший промах их пригвоздят к позорному столбу.
Для этого надо изменить принципы контроля. Чтобы не подорвать дисциплину и не задушить новаторство, системы контроля должны строится не по вертикальному принципу, согласно которому вышестоящий присматривает за нижестоящим, а по горизонтальному, когда важнее всего становится оценка коллег. Надо, чтобы эти системы держались на общих ценностях и интересах, а не на жестких правилах и запретах.

Слайд 13

3. Сделать ставку на многообразие.
Многообразие — это не только залог выживания

видов в природе, но и непременное условие жизнеспособности организации.
Системы управления должны дорожить многообразием, инакомыслием и индивидуализмом не меньше, чем готовностью людей «наступить на горло собственной песне», единодушием и сплоченностью.

Слайд 14

4. Изменить оргструктуру организаций.
Сейчас новые возможности появляются и исчезают очень быстро,

и, чтобы не упустить самые интересные, организациям надо уметь оперативно перегруппировывать свои силы и средства.
Не многие организации могут быстро «перетасовать» своих сотрудников — мешают жесткие границы между подразделениями и руководители, охраняющие «свой бюджет».
Организациям будет легче подстраиваться под новые условия, если они уменьшат свои структурные единицы и создадут что-то вроде летучих отрядов, которые можно перебрасывать с проекта на проект.

Слайд 15

5. Изменить принципы стимулирования и отбора сотрудников.
Как правило, все управленческие процессы

устроены таким образом, что привычное, давно опробованное всегда оказывается предпочтительнее нового.
Принципы стимулирования сотрудников во главу угла ставят хранителей устоявшегося уклада, а не людей с инновационной жилкой. Необходимо создать новую систему оплаты труда и премирования, благодаря которой руководители станут уделять самое пристальное внимание проектам, нацеленным на будущее.
Задача — «очеловечить» организации
Задача версии «Менеджмент 2.0» — «очеловечить» организации, чтобы они стали под стать работающим в них людях.
Когда организации ищут новых сотрудников, то делают ставку на аналитические способности, недооценивая умение придумывать концепции.

Слайд 16

6. Утвердить информационную демократию.
Власть всегда у того, кто обладает информацией. Но

чаще всего новые идеи возникают у рядовых сотрудников, которые ближе «к народу», чем руководители, и эта тенденция будет усиливаться.
Значит, непосредственных исполнителей нужно обеспечивать информацией и предоставлять им возможность делать то, что они считают нужным, не спрашивая разрешения у начальства.

КОНВЕРГЕНТНЫЙ МЕНЕДЖМЕТ

Содержание

КонвергенцияКонвергенция (от лат. convergo — «сближаю») — процесс сближения, схождения (в разном

ЗАКОНЫ КОНВЕРГЕНТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Первый законТа нация достигает истинного величия, которая обеспечивает расширение покупательной способности

Второй законнеукоснительно соблюдать законность оплаты труда, исключая какую-либо предвзятость, вовлекать работников

Третий законактивно включать в общественную жизнь талантливых личностей, которые должны действовать

Четвертый законвведению социально-экономических инноваций в общественное жизнеустройство должна предшествовать масштабная работа

Пятый законконструирование общественных отношений материального и духовного производства должно быть ориентировано

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ «МЕНЕДЖМЕНТА 2.0»

независимый аналитический центр The Managment Lab при поддержке McKinsey&Company собрал 35

1. Отказаться от традиционной иерархии.Иерархия присуща любому человеческому сообществу, но жизнеспособность

2. Изжить страх и укрепить доверие. Директивное управление замешано на глубоком недоверии

3. Сделать ставку на многообразие. Многообразие — это не только залог выживания

4. Изменить оргструктуру организаций.Сейчас новые возможности появляются и исчезают очень быстро,

5. Изменить принципы стимулирования и отбора сотрудников.Как правило, все управленческие процессы

6. Утвердить информационную демократию.Власть всегда у того, кто обладает информацией. Но

Похожие презентации