Корпоративная культура (3). Семейная модель корпоративного управления

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Корпоративная культура (3). Семейная модель корпоративного управления

Содержание

2. Управление осуществляется членами одной семьи Капитал концентрируется и распределяется по семейным каналам Контроль над бизнесом полностью
3. Контроль над компаниями в семейной бизнес-группе устанавливается с помощью пирамидального построения самой группы, выпуска двойного класса
4. горизонтальная структура перекрестного владения акциями пирамидальная структура построения бизнес-группы используются семейной компанией для того, чтобы переводить
5. Семейные группы для сохранения контроля над другими фирмами часто выпускают акции с неравными правами голосования
6. Для обращения на бирже размещаются акции с меньшим количеством голосов на акцию а семейная фирма владеет
7. возможность жесткого контроля над бизнесом снижение рисков основных собственников возможность аккумуляции капитала для реализации крупных проектов
9. Начиная с 1946 года, система управления Группой Ferrero менялась в соответствии с развитием самой Группы К
10. Ferrero International следует традиционной модели корпоративного управления, при которой основные решения принимаются собранием акционеров и советом
11. Совет директоров руководит работой комитетов управления контроль на уровне Группы контроль на локальном уровне
12. ревизионные комитеты выполняют консультативную функцию и предоставляют совету директоров рекомендации по системе внутреннего контроля совет директоров
13. Комитет по карьерному развитию и вознаграждениям определяет общую политику вознаграждений топ-менеджеров Группы Ferrero разрабатывает их карьерные
14. Интегрированные подразделения призваны направлять деятельность и ресурсы в глобальных масштабах и заниматься оптимизацией распределения и использования
15. Управляющий комитет по корпоративному управлению состоит из директоров и руководителей высшего звена и отвечает за определение
17. Ведение устойчивого развития ГК «Ферреро» сформировано на основе пяти главных направлений развития
18. Современный масштаб присутствия ГК «Ферреро» характеризуется следующими показатели: глобальность производственной деятельности глобальность сбытовой деятельности общая численность
19. Сегодня компания производит любимые сладкоежками всего мира лакомства, а 100% акций компании по сей день принадлежат
20. В настоящее время Джованни Ферреро продолжает успешно управлять компанией Сегодня, как и прежде, в основе компании
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Управление осуществляется членами одной семьи
Капитал концентрируется и распределяется по семейным каналам
Контроль

над бизнесом полностью принадлежит семье

Слайд 3

Контроль над компаниями в семейной бизнес-группе устанавливается с помощью пирамидального построения

самой группы, выпуска двойного класса акций и перекрестного владения акциями

Как правило, семейная холдинговая компания контролирует целый ряд фирм, которые в свою очередь контролируют следующую группу компаний, и т.д.

Инвесторы могут привлекаться для получения дополнительного капитала, но они не получают большинства голосов ни в одной из фирм семейной группы

Слайд 4

горизонтальная структура перекрестного владения акциями
пирамидальная структура построения бизнес-группы
используются семейной компанией для

того, чтобы переводить прибыли компаний, которые входят в группу, на верхний уровень пирамиды, где головная компания имеет все права на капитал и полный контроль

Слайд 5

Семейные группы для сохранения контроля над другими фирмами часто выпускают акции

с неравными правами голосования

Слайд 6

Для обращения на бирже размещаются акции с меньшим количеством голосов на

акцию

а семейная фирма владеет акциями с большим количеством голосов

Если все акции компании имеют по одному голосу, то акции, принадлежащие семье, получают дополнительные преимущества

Данный инструмент позволяет контролировать деятельность компании, не имея крупного пакета акций

Слайд 7

возможность жесткого контроля над бизнесом
снижение рисков основных собственников
возможность аккумуляции капитала

для реализации крупных проектов

высокий уровень устойчивости компаний

основной целью бизнеса является удовлетворение интересов семьи

недостаточное внимание к правам миноритарных акционеров

Слайд 8

Слайд 9

Начиная с 1946 года, система управления Группой Ferrero менялась в соответствии

с развитием самой Группы

К 31 августа 2016 года в Группу Ferrero входило более 70 компаний

Слайд 10

Ferrero International следует традиционной модели корпоративного управления, при которой основные решения

принимаются собранием акционеров и советом директоров

Председатель совета директоров не обладает исполнительной властью

Совет директоров состоит не только из членов семьи Ferrero

Члены исполнительного комитета совета директоров избираются на основании оценки их навыков и компетенций

Слайд 11

Совет директоров руководит работой комитетов управления
контроль на уровне Группы
контроль на

локальном уровне

Слайд 12

ревизионные комитеты выполняют консультативную функцию и предоставляют совету директоров рекомендации по

системе внутреннего контроля

совет директоров издает директивы для повышения эффективности внутренней системы контроля в соответствии с передовыми международными практиками

Слайд 13

Комитет по карьерному развитию и вознаграждениям
определяет общую политику вознаграждений топ-менеджеров

Группы Ferrero

разрабатывает их карьерные планы

вносит предложения и рекомендации по вознаграждению сотрудников

разрабатывает предложения по назначению топ-менеджеров Группы

Слайд 14

Интегрированные подразделения
призваны направлять деятельность и ресурсы в глобальных масштабах и заниматься

оптимизацией распределения и использования человеческих и производственных ресурсов в отделах упаковки, логистики, сырьевых материалов, тестирования продукции и маркетинга

Слайд 15

Управляющий комитет по корпоративному управлению состоит из директоров и руководителей высшего

звена и отвечает за определение стратегии Группы Ferrero в области корпоративного управления

Слайд 16

Слайд 17

Ведение устойчивого развития ГК «Ферреро» сформировано на основе пяти главных направлений развития

Слайд 18

Современный масштаб присутствия ГК «Ферреро» характеризуется следующими показатели:
глобальность производственной деятельности
глобальность

сбытовой деятельности

общая численность сотрудников

53 стран

170 стран

41 тыс. человек

Слайд 19

Сегодня компания производит любимые сладкоежками всего мира лакомства, а 100% акций

компании по сей день принадлежат членам семьи Ферреро

Слайд 20

В настоящее время Джованни Ферреро продолжает успешно управлять компанией
Сегодня, как и

прежде, в основе компании лежат прочные семейные ценности

Корпоративная культура (3). Семейная модель корпоративного управления

Содержание

Управление осуществляется членами одной семьиКапитал концентрируется и распределяется по семейным каналамКонтроль

Контроль над компаниями в семейной бизнес-группе устанавливается с помощью пирамидального построения

горизонтальная структура перекрестного владения акциямипирамидальная структура построения бизнес-группыиспользуются семейной компанией для

Семейные группы для сохранения контроля над другими фирмами часто выпускают акции

Для обращения на бирже размещаются акции с меньшим количеством голосов на

возможность жесткого контроля над бизнесомснижение рисков основных собственников возможность аккумуляции капитала