лекція 21991529264

Сентябрь 12, 2022

Главная
Алгебра
лекція 21991529264

Содержание

2. ПЛАН ЛЕКЦІЇ: 1. Сутність феномену «управління змінами». 2. Політика та методичні аспекти управління змінами. 3. Моделі
3. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ - це процес постійного коригування напрямків діяльності організації, оновлення її структури і пошуку нових
5. УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ - це структурний підхід щодо проведення індивідів, команд та організацій з поточного стану в
6. Організаційні зміни – це будь-які зміни в одному або кількох елементах організації на будь-якій стадії її
7. Цілі управління змінами – досягти запланованих результатів під час здійснення операційної діяльності, використання людського капіталу найкращим
8. ЗМІНА В ОРГАНІЗАЦІЇ - процес освоєння нової ідеї, типу поведінки тощо. Освоєння інноваційної технології, створення нового
9. ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: Програмно-цільового управління Системність управління Цілісність Правова визначеність Економічність Модельованість Мотиваційне забезпечення Синергетична орієнтація
10. ЗМІНИ - це процес руху від нинішнього стану через перехідний період до бажаного стану - це
13. ПРИЧИНИ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇ ЗОВНІШНІ ВНУТРІШНІ
14. ТЕОРІЇ, ЩО ПОЯСНЮЮТЬ ПРИЧИНИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН: Екстерналістська Іманентних змін Інтегральна
15. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: PAEI - (Ицхак Адизес). Чотири ролі менеджера : P- виробник результатів , A-
16. МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: Модель контексту і процесу Е. Петтігрю. Організаційні реформи -це історичний процес, який передбачає
17. ТРИСТУПЕНЕВА МОДЕЛЬ ЗМІН КУРТА ЛЕВІНА
18. ВЕРБАЛЬНА МОДЕЛЬ ЛАРРІ ГРЕЙНЕРА Процес управління організаційною зміною 1. Тиск і спонукання 2.Посередництво на вищому рівні
19. МОДЕЛЬ “ДОСЛІДЖЕННЯ-ДІЇ” Дослідження – сприйняття та визнання менеджером організації проблем, для діагностування яких та консультацій з
21. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАН ЛЕКЦІЇ:
1. Сутність феномену «управління змінами».
2. Політика та методичні аспекти управління

змінами.
3. Моделі управління змінами.
4. Управлінські технології, що застосовуються в управлінні змінами.
5. Моделі вибору стратегій розвитку організацій в сфері публічного управління та адміністрування.

Слайд 3

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- це процес постійного коригування напрямків діяльності організації, оновлення її

структури і пошуку нових можливостей щодо відповідності вимогам та запитам суб'єктів вітчизняних і зарубіжних ринків, які постійно і швидко змінюються.
- це процес постійного коригування напрямку діяльності організації, модифікації поведінки її працівників в умовах змін.

Слайд 4

Слайд 5

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ
- це структурний підхід щодо проведення індивідів, команд та організацій

з поточного стану в бажаний майбутній стан.
Це організаційний процес, метою якого є розширення прав і можливостей співробітників приймати і підтримувати зміни в їх поточному бізнес-оточені.

Слайд 6

Організаційні зміни – це будь-які зміни в одному або кількох елементах

організації на будь-якій стадії її життєвого циклу, які можуть проявлятися в перетворенні потенціалу організації, у змінах розмірів, масштабів та цілей її діяльності.

Слайд 7

Цілі управління змінами – досягти запланованих результатів під час здійснення операційної

діяльності, використання людського капіталу найкращим чином для того, щоб організація в цілому отримала конкурентні переваги.
Об'єкт вивчення – структури, процеси та механізми перетворень організаційних систем.
Предмет дослідження – загальні зв`язки та залежності еволюційного розвитку організації, універсальні принципи, а також методи управління складними перетвореннями (змінами) та підвищення якості рівня організаційної системи.

Слайд 8

ЗМІНА В ОРГАНІЗАЦІЇ
- процес освоєння нової ідеї, типу поведінки тощо.
Освоєння інноваційної

технології, створення нового продукту, вдосконалення організаційної структури, навчання і підвищення кваліфікації персоналу, формування відповідної корпоративної культури з новими цінностями, традиціями, стилем управління тощо.

Слайд 9

ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ:
Програмно-цільового управління
Системність управління
Цілісність
Правова визначеність
Економічність
Модельованість
Мотиваційне забезпечення
Синергетична орієнтація
Планованість дій
Адекватність
Логічної основи
Зворотного звязку
Дуальності
Ієрархчності
Конфігуративності

Слайд 10

ЗМІНИ
- це процес руху від нинішнього стану через перехідний період до

бажаного стану
- це заміщення одного стану організації, робочої групи, людини, ситуації або інших явищ новим станом, що відрізняється від попереднього впливом різних чинників зовнішнього та внутрішнього середовища

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

ПРИЧИНИ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇ
ЗОВНІШНІ
ВНУТРІШНІ

Слайд 14

ТЕОРІЇ, ЩО ПОЯСНЮЮТЬ ПРИЧИНИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН:
Екстерналістська
Іманентних змін
Інтегральна

Слайд 15

МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ:
PAEI - (Ицхак Адизес).
Чотири ролі менеджера :
P- виробник

результатів ,
A- адміністратор ,
E - підприємець,
I – інтегратор

Слайд 16

МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ:
Модель контексту і процесу Е. Петтігрю.
Організаційні реформи

-це історичний процес, який передбачає взаємодію організації як з внутрішньої, так і з зовнішнім середовищем.

Слайд 17

ТРИСТУПЕНЕВА МОДЕЛЬ ЗМІН КУРТА ЛЕВІНА

Слайд 18

ВЕРБАЛЬНА МОДЕЛЬ ЛАРРІ ГРЕЙНЕРА
Процес управління організаційною зміною
1. Тиск і спонукання
2.Посередництво

на вищому рівні керівництва

3. Діагностика проблемної області та усвідомлення

4. Обґрунтування нового рішення і зобов`язання до його виконання

5. Експеримент з новим рішенням і виявлення

6. Підкріплення на основі позитивних результатів і згоди

Слайд 19

МОДЕЛЬ “ДОСЛІДЖЕННЯ-ДІЇ”
Дослідження – сприйняття та визнання менеджером організації проблем, для діагностування

яких та консультацій з їх рішення запрошуються спеціалісти з розвитку організації.

Зворотній зв’язок – основа запланованого співробітництва між менеджером та консультантами.

Обговорення – структурована консультантами дискусія з групою менеджерів.

Дії починаються після того, як менеджери та консультанти домовились про подальший план спільної роботи.

лекція 21991529264

Содержание

ПЛАН ЛЕКЦІЇ:1. Сутність феномену «управління змінами».2. Політика та методичні аспекти управління

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ- це процес постійного коригування напрямків діяльності організації, оновлення її

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ- це структурний підхід щодо проведення індивідів, команд та організацій

Організаційні зміни – це будь-які зміни в одному або кількох елементах

Цілі управління змінами – досягти запланованих результатів під час здійснення операційної

ЗМІНА В ОРГАНІЗАЦІЇ- процес освоєння нової ідеї, типу поведінки тощо.Освоєння інноваційної

ЗМІНИ- це процес руху від нинішнього стану через перехідний період до

ПРИЧИНИ ЗМІН В ОРГАНІЗАЦІЇЗОВНІШНІВНУТРІШНІ

ТЕОРІЇ, ЩО ПОЯСНЮЮТЬ ПРИЧИНИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН:ЕкстерналістськаІманентних змінІнтегральна

МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: PAEI - (Ицхак Адизес). Чотири ролі менеджера :P- виробник

МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ: Модель контексту і процесу Е. Петтігрю. Організаційні реформи