Лидерство и управление мотивацией команды Татьяна Коробенко, «Мастер-класс», г.С- Петербург

Содержание

Слайд 2

Интервью Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером? Ваш опыт в

Интервью

Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером?
Ваш опыт в лидерстве?
Ваша цель

на face to face?
Что вас вдохновляет в жизни?
Три прилагательных, которые характеризуют вас
Слайд 3

В программе Феномен лидерства Качества характера лидера Лидеры и последователи Типы

В программе

Феномен лидерства
Качества характера лидера
Лидеры и последователи
Типы лидеров
Лидер и группа
Методы лидера
Техники

оказания влияния на группу
Стадии и факторы развития команды
Управление мотивацией команды
Слайд 4

Что такое лидерство?

Что такое лидерство?

Слайд 5

Что такое лидерство? «Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния

Что такое лидерство?

«Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на

людей для достижения какой-либо цели.
Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности, развивать индивидуальность других людей.»
Слайд 6

Успешные лидеры Считали себя «не лидерами» Определяли для себя цель Переживали

Успешные лидеры

Считали себя «не лидерами»
Определяли для себя цель
Переживали моменты внутреннего обновления
Следовали

Самодисциплине в наиболее важных для себя областях
Имели позитивное отношение к жизни
Постоянно обучались новому
Строили сеть отношений с другими лидерами
Слайд 7

ЛИДЕРЫ ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ ОПЫТ КРИЗИСОВ

ЛИДЕРЫ

ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ
ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ
ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ
ОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИ
ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ
ВЫБОР

СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯ
ОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Слайд 8

В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список одаренностей. «Лидерство –

В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список одаренностей.

«Лидерство – это

способность использовать свою индивидуальность для развития индивидуальности людей»
Слайд 9

Лидеры характеризуются: Внутренней мотивацией Умением прогнозировать поведение людей Творческой активностью Умением находить оригинальные решения проблем

Лидеры характеризуются:

Внутренней мотивацией
Умением прогнозировать поведение людей
Творческой активностью
Умением находить оригинальные решения проблем

Слайд 10

Менеджмент и Лидерство Когда нужно использовать?

Менеджмент и Лидерство

Когда нужно использовать?

Слайд 11

Менеджмент и Лидерство

Менеджмент и Лидерство

Слайд 12

Модель Лидерства за счет личностных качеств (Стогдилл, 1948 – 1970) Адаптация

Модель Лидерства за счет личностных качеств

(Стогдилл, 1948 – 1970)
Адаптация к ситуации
Изобретательность
Амбициозность
Понимание

задачи
Настойчивость
Убедительность
Решительность
Слайд 13

Модель Лидерства за счет личностных качеств (Стогдилл, 1948 – 1970) Организованность

Модель Лидерства за счет личностных качеств

(Стогдилл, 1948 – 1970)
Организованность
Доминирование
Энергичность
Упорство
Уверенность в себе
Устойчивость

к стрессу
Готовность брать ответственность
Слайд 14

Согласны ли вы с этим списком? Какие качества вам кажутся важными?

Согласны ли вы с этим списком?

Какие качества вам кажутся важными?
Каких качеств

не хватает?
Какие качества являются вашими
сильными и слабыми сторонами?
Слайд 15

Кельтское колесо бытия «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её

Кельтское колесо бытия

«Индивидуальность – это весь круг.
Личность – её аспект,

одна из сторон».
Каких качеств у вас на сегодняшний день больше?
К какой группе вы можете себя отнести?
Слайд 16

Cевер

Cевер

Слайд 17

Северный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Северный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Слайд 18

Юг

Юг

Слайд 19

Южный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Южный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Слайд 20

Восток

Восток

Слайд 21

Восточный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Восточный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Слайд 22

Запад

Запад

Слайд 23

Западный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Западный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Слайд 24

ТИПЫ ЛЮДЕЙ Для разных задач нужны разные типы людей

ТИПЫ ЛЮДЕЙ

Для разных задач нужны разные типы людей

Слайд 25

Кельтское колесо бытия «Индивидуальность – это весь круг. Личность – её

Кельтское колесо бытия

«Индивидуальность – это весь круг.
Личность – её аспект,

одна из сторон».
Каких качеств у вас на сегодняшний день больше?
К какой группе вы можете себя отнести?
Слайд 26

Какие у вас сильные и слабые качества? Каких последователей вам нужно развивать?

Какие у вас сильные и слабые качества? Каких последователей вам нужно развивать?

Слайд 27

5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА Лидерство одного (развитие своих сильных качеств) Лидер и

5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА

Лидерство одного (развитие своих сильных качеств)
Лидер и последователи(развитие сильных

сторон партнера)
Лидер в малой группе(развитие команды, мотивация, общение)
Лидер в большой группе (развитие команды лидеров)
Политическое лидерство (имидж, влияние, соц.законы)
Слайд 28

Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит в группах во время группового обсуждения?

Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит в группах во

время группового обсуждения?
Слайд 29

Роли в неорганизованной группе Лидер – говорит первый, предлагает Лидер Оппозиции

Роли в неорганизованной группе

Лидер – говорит первый, предлагает
Лидер Оппозиции – предлагает

противоположное
Поддержка лидеров – разделяет взгляды лидеров
Критик – критикует всех и все идеи
Эксперт – имеет знания, умения, опыт
Наблюдатели – наблюдают за кем пойти
Слайд 30

Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит в группах во время группового обсуждения?

Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит в группах во

время группового обсуждения?
Слайд 31

Типы Лидеров. Выводы исследования М.Белбин Команда лидеров погибает Интеллектуальный лидер работает

Типы Лидеров. Выводы исследования М.Белбин

Команда лидеров погибает
Интеллектуальный лидер работает в связке

с социальным
Эффективный лидер равен по интеллекту группе
Лидер не должен сверхдоминировать
Лидер должен быть больше мотиватором, чем экспертом
Слайд 32

Как вы это можете использовать?

Как вы это можете использовать?

Слайд 33

Работа лидера с группой Высказывать мнение в форме вопроса группе Резюмировать

Работа лидера с группой

Высказывать мнение в форме вопроса группе
Резюмировать высказывания лидеров

и экспертов
Оппонентов посадить рядом, а сторонников напротив себя
Не высказывать собственное мнение первые 2/3 времени
Удерживать цель и напоминать о ней
Слайд 34

Модель Лидерства за счет выбора поведения и стиля

Модель Лидерства за счет выбора поведения и стиля

Слайд 35

Какой стиль Лидерства в какой ситуации эффективнее?

Какой стиль Лидерства в какой ситуации эффективнее?

Слайд 36

Выбор стиля для принятия решения

Выбор стиля для принятия решения

Слайд 37

ЗАДАНИЕ Опишите ситуацию, в которой вам нужно принять решение Выберите лидерский стиль оптимальный для данной ситуации

ЗАДАНИЕ Опишите ситуацию, в которой вам нужно принять решение Выберите лидерский стиль оптимальный

для данной ситуации
Слайд 38

7 КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

7 КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Слайд 39

В каких ситуациях вы в основном работаете и какой стиль используете?

В каких ситуациях вы в основном работаете и какой стиль используете?

Слайд 40

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

Слайд 41

В ЧЕМ ВЫ МАСТЕР? КАКОЙ СТИЛЬ ВАМ УДАЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО? ЧТО НАДО ТРЕНИРОВАТЬ?

В ЧЕМ ВЫ МАСТЕР? КАКОЙ СТИЛЬ ВАМ УДАЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО? ЧТО

НАДО ТРЕНИРОВАТЬ?
Слайд 42

« Стиль – это знание того, в какого рода пьесе ты

« Стиль – это знание того, в какого рода пьесе ты

играешь» Джон Гилгуд

«Уверенное поведение, лидерский стиль развивается из умения распознать характер ситуации, чтобы суметь отреагировать необходимой последовательностью действий и овладеть ситуацией».

Слайд 43

Команда – это группа высокого качества

Команда – это группа высокого качества

Слайд 44

Этапы развития команды

Этапы развития команды

Слайд 45

На каком этапе находится ваша команда? Что вам нужно делать как лидеру?

На каком этапе находится ваша команда? Что вам нужно делать как

лидеру?
Слайд 46

Схема группового обсуждения и принятия общего решения Расширение Сужение

Схема группового обсуждения и принятия общего решения

Расширение Сужение

Слайд 47

Расширение Творческий подход Генерирование идей Собрать всю информацию, все идеи Поддерживать

Расширение

Творческий подход
Генерирование идей
Собрать всю информацию, все идеи
Поддерживать разные варианты
Поощрять все

предложения
Фиксировать все предложения
Нельзя критиковать
Контроль лидера – вся ли информация собрана
Слайд 48

Сужение Критический подход Сравниваем с реальностью Выявляем плюсы и минусы Конструктивная

Сужение

Критический подход
Сравниваем с реальностью
Выявляем плюсы и минусы
Конструктивная критика
Оцениваем эффективность
Оцениваем достижимость
Нельзя голосовать
Контроль

лидера – критерии и ранжирование критериев
Слайд 49

Выбор решения Выбрать варианты Провести ранжирование по критериям Рассмотреть 2-3 варианта

Выбор решения

Выбрать варианты
Провести ранжирование по критериям
Рассмотреть 2-3 варианта сверху
Провести предварительное голосование
Принять

окончательное решение
Нельзя протестовать, если ваш вариант не прошел
Нельзя уводить группу на предыдущий этап
Ответственность лидера – объявить решение
Слайд 50

«Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека». Мотивирование – система действий по активизации поведения человека

«Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека».

Мотивирование – система действий

по активизации поведения человека
Слайд 51

Как определить мотивацию в общении? Потребности Материальные Безопасность Социальные Уважения Самореализации

Как определить мотивацию в общении?

Потребности

Материальные
Безопасность
Социальные
Уважения
Самореализации

Слова

Комфортно, удобно, выгодно
Стабильность, гарантии, здоровье
Хороший коллектив, атмосфера
Карьера,

имидж, престиж
Интересные проекты, развитие
Слайд 52

Как замотивировать людей? Потребности Материальные Безопасность Социальные Уважения Самореализации Мотиваторы Премии,

Как замотивировать людей?

Потребности

Материальные
Безопасность
Социальные
Уважения
Самореализации

Мотиваторы

Премии, рабочее место, график
Соцпакет, отдых
Корпоративные мероприятия
Обучение, должность, ответственность
Интересные проекты,

новые направления, сложные задачи
Слайд 53

Вы уже знаете как вы будете использовать то, что вы узнали?

Вы уже знаете как вы будете использовать то, что вы узнали?

Слайд 54

Домашнее задание Пошлите на адрес tkorobenko@yandex.ru свой отзыв о выступлении Напишите

Домашнее задание

Пошлите на адрес tkorobenko@yandex.ru свой отзыв о выступлении
Напишите как вы

будете использовать, то что вы узнали
Получите приз:слайды и запись в подарок!
Слайд 55

Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды» 11 – 12 марта www.master-class.spb.ru

Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды» 11 – 12 марта

www.master-class.spb.ru