Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла

Сентябрь 6, 2022

Главная
Алгебра
Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла

Содержание

2. Определение понятия ЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации индивидов на достижение определенной
3. Основные «рамки» лидерства Лидерство – комплексное понятие Лидерство – не то же самое, что управление Характерные
4. Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)
5. Черты и навыки лидера Управленческая мотивация Уверенность в себе Уровень энергии Эмоциональная зрелость Технические навыки Навыки
6. Поведение лидера Поведение, ориентированное на задачи Поведение, ориентированное на сохранение группы Попытки влиять на подчиненных Представительное
7. Привходящие факторы Усилия и приверженности подчиненных Квалификация подчиненных Организация, основанная на задачах Сплоченность групп и бригадный
8. Окончательные результаты Групповая результативность Достижение целей Способности группы Психологическое здоровье и рост членов
9. Власть лидера Власть знаний Референтная власть Легитимная власть Вознаграждающая власть Власть «снизу» Власть «сбоку»
10. Экзогенные ситуационные факторы Характеристика и технологии задач Масштабы формальных полномочий Правовые и политические ограничения Внешние силы
11. категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Определение понятия
ЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации

индивидов на достижение определенной цели.

ЛИДЕРСТВО - это взаимодействие между членами группы. Лидеры – это люди, чьи действия влияют на других в большей степени, чем действия других людей влияют на них самих.
Б.М.Басс

Слайд 3

Основные «рамки» лидерства
Лидерство – комплексное понятие
Лидерство – не то же самое,

что управление
Характерные свойства лидерства могут быть развиты путем опыта, обучения и анализа
Эффективность лидерства зависит , в основном, от соответствия лидера его команде, а также от ситуации
Лидерство может быть заменено во многих ситуациях, так как в некоторых случаях оно не оказывает важного или значительного действия

Слайд 4

Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)

Слайд 5

Черты и навыки лидера
Управленческая мотивация
Уверенность в себе
Уровень энергии
Эмоциональная зрелость
Технические навыки
Навыки общения

с людьми
Концептуальные навыки
Физические качества

Слайд 6

Поведение лидера
Поведение, ориентированное на задачи
Поведение, ориентированное на сохранение группы
Попытки влиять на

подчиненных
Представительное поведение

Слайд 7

Привходящие факторы
Усилия и приверженности подчиненных
Квалификация подчиненных
Организация, основанная на задачах
Сплоченность групп и

бригадный труд
Четкость ролей подчиненных
Отношения «лидер – подчиненный»
Поддерживающие услуги и ресурсы

Слайд 8

Окончательные результаты
Групповая результативность
Достижение целей
Способности группы
Психологическое здоровье и рост членов

Слайд 9

Власть лидера
Власть знаний
Референтная власть
Легитимная власть
Вознаграждающая власть
Власть «снизу»
Власть «сбоку»

Слайд 10

Экзогенные ситуационные факторы
Характеристика и технологии задач
Масштабы формальных полномочий
Правовые и политические ограничения
Внешние

силы
Потребности, ценности и индивидуальность подчиненных

Слайд 11

Лидерство. Всесторонняя модель Г. Юкла

Содержание

Определение понятияЛИДЕРСТВО - попытка использовать непринудительные формы влияния с целью мотивации

Основные «рамки» лидерстваЛидерство – комплексное понятиеЛидерство – не то же самое,

Всесторонняя модель лидерства Гарри Юкла (1971г.)

Черты и навыки лидераУправленческая мотивацияУверенность в себеУровень энергииЭмоциональная зрелостьТехнические навыкиНавыки общения

Поведение лидераПоведение, ориентированное на задачиПоведение, ориентированное на сохранение группыПопытки влиять на

Привходящие факторыУсилия и приверженности подчиненныхКвалификация подчиненныхОрганизация, основанная на задачахСплоченность групп и

Окончательные результатыГрупповая результативностьДостижение целейСпособности группыПсихологическое здоровье и рост членов

Власть лидераВласть знанийРеферентная властьЛегитимная властьВознаграждающая властьВласть «снизу»Власть «сбоку»

Экзогенные ситуационные факторыХарактеристика и технологии задачМасштабы формальных полномочийПравовые и политические ограниченияВнешние

категории поведения лидера (Г.Юкл, 1994)

Похожие презентации