Презентация Целеполагание

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Целеполагание

Содержание

2. Целеполагание Один из важнейших компонентов управленческой деятельности, а также общего функционирования организаций. Целеполагание является и основной
3. Трактовка функции целеполагания в теории управления С одной стороны, признается ее не просто «очень важная», но
4. Постоянно подчеркивается, что наличие обоснованных, перспективных целей организации — главное условие ее функционирования, а способность руководителя
5. С другой стороны, функция целеполагания обычно не выделяется в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть другой
6. По своему содержанию, и по роли в управлении целеполагание является именно управленческой функцией, пронизывающей всю деятельность
7. Во-первых Определение общего направления деятельности организации предшествует всем иным функциям. Однако в ходе всей последующей деятельности
8. При этом целеполагание выступает не первым этапом управления, а в известном смысле является следствием иных управленческих
9. Во-вторых Специфической обязанностью руководителя является постановка целей перед исполнителями, что также включено в весь процесс организационного
10. Далее, по своему содержанию функция целеполагания — это сложный и развернутый во времени процесс, имеющий свои
11. Реализация функции целеполагания начинается с определения наиболее общей цели организации, выступающей основой для всей ее деятельности.
12. Миссия детализирует статус организации, декларирует ее главные задачи и определяет общие направления ее деятельности и руководства
13. Таким образом Миссия организации является своеобразным фундаментом для последующей реализации функции целеполагания — для формулировки основных
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Целеполагание
Один из важнейших компонентов управленческой деятельности, а также общего функционирования организаций.

Целеполагание является и основной функцией руководителя, и этапом управленческой деятельности, и ее структурным компонентом.
Целеполагание определяется как формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на подцели и их согласование.

Слайд 3

Трактовка функции целеполагания в теории управления
С одной стороны, признается ее

не просто «очень важная», но и определяющая роль как в управленческой деятельности, так и в общем функционировании организации.

Слайд 4

Постоянно подчеркивается, что наличие обоснованных, перспективных целей организации — главное условие

ее функционирования, а способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств.

Слайд 5

С другой стороны, функция целеполагания обычно не выделяется в качестве самостоятельной,

а рассматривается как часть другой функции — планирования.

Слайд 6

По своему содержанию, и по роли в управлении целеполагание является именно управленческой

функцией, пронизывающей всю деятельность руководителя. Так, целеполагание нельзя приурочивать только к начальному этапу управления по двум причинам.

Слайд 7

Во-первых
Определение общего направления деятельности организации предшествует всем иным функциям. Однако в

ходе всей последующей деятельности также имеет место переформулирование и (или) формулировка новый целей. Это необходимо в тех случаях, когда выясняется неэффективность или ошибочность изначально сформулированных целей.

Слайд 8

При этом целеполагание выступает не первым этапом управления, а в известном

смысле является следствием иных управленческих функций.

Слайд 9

Во-вторых
Специфической обязанностью руководителя является постановка целей перед исполнителями, что также включено в

весь процесс организационного функционирования.

Слайд 10

Далее, по своему содержанию функция целеполагания — это сложный и развернутый

во времени процесс, имеющий свои специфические закономерности, не свойственные иным управленческим функциям.

Слайд 11

Реализация функции целеполагания начинается с определения наиболее общей цели организации, выступающей основой

для всей ее деятельности.
Для определения этой наиболее общей цели используются понятия «философия компании», «политика фирмы» и чаще всего «миссия организации».

Слайд 12

Миссия детализирует статус организации, декларирует ее главные задачи и определяет общие

направления ее деятельности и руководства ею.

Слайд 13

Таким образом
Миссия организации является своеобразным фундаментом для последующей реализации функции целеполагания —

для формулировки основных целей и задач организации.