Содержание
- 2. Менеджер это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделённый полномочиями принимать решения по определённым видам деятельности
- 3. Роль менеджера 1. Связана с принятием решений. • Определяет направление роста организации, изыскивая для этого возможности
- 4. Роль менеджера 2. Информационные роли. • Собирает разнообразную информацию о внешней и внутренней среде, которую использует
- 5. Типы менеджеров (вертикальное разделение труда)
- 6. Высшие менеджеры Высшие менеджеры, или менеджеры высшего звена, топ - менеджеры, несущие ответственность за деятельность организации
- 7. Менеджеры среднего звена Менеджеры среднего звена отвечают за деятельность структурных подразделений и отделов организации. Как правило,
- 8. Менеджеры нижнего звена Менеджеры нижнего звена несут непосредственную ответственность за производство товаров и услуг, то есть
- 9. Типы менеджеров (горизонтальное разделение)
- 10. Типы менеджеров (горизонтальное разделение труда) На каждом уровне управления предусматривается определенный объем работ по функциям управления.
- 11. Функциональные менеджеры Функциональные менеджеры отвечают за работу отделов, выполняющих одну из необходимых для ведения операций организации
- 12. Линейные менеджеры Линейные менеджеры несут ответственность за деятельность производственных и маркетинговых отделов, выпускающих и продающих товары
- 13. Менеджеры проектов Менеджеры проектов играют жизненно важную роль в современных организациях. Они действуют практически во всех
- 14. Генеральные менеджеры Генеральные менеджеры отвечают сразу за несколько выполняющих различные функции отделов. Обязанности генеральных менеджеров во
- 15. Основные требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера: 1. Профессиональная компетентность; 2. Организаторские способности; 3. Морально-этическая зрелость;
- 16. Также к любому менеджеру предъявляются следующие требования: • Наличие знаний в области управления предприятием; • Компетентность
- 17. Менеджеры должны обладать организаторскими способностями, под которыми понимаются индивидуально – психологические особенности личности, позволяющие человеку овладевать
- 18. Важнейшее требование к менеджеру – умение управлять людьми, а именно: знание своих прямых подчинённых, их способностей
- 19. Национальные особенности менеджмента Современные процессы глобализации экономики, расширения научных, экономических, производственных, образовательных и иных связей между
- 20. Национальные особенности менеджмента Между школами американского и японского менеджмента имеется определенное сходство: обе основное внимание уделяют
- 21. Сравнительная характеристика японской и американской моделей менеджмента
- 23. Скачать презентацию