Организация как объект управления. Основные принципы и подхода менеджмента

Слайд 2

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих

Организация

- группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.
Группа

должна соответствовать требованиям:
наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы;
наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;
наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.
Слайд 3

Общие характеристики организации:

Общие характеристики организации:

Слайд 4

Организация как открытая система

Организация как открытая система

Слайд 5

Базовые свойства систем Система стремится сохранить свою структуру Система имеет потребность

Базовые свойства систем

Система стремится сохранить свою структуру

Система имеет потребность в управлении

В

системе формируется сложная взаимосвязь от свойств входящих в неё элементов и подсистем

Каждая система имеет входное воздействие, систему обработки, конечный результат и обратную связь.

Слайд 6

Системные свойства организации:

Системные свойства организации:

Слайд 7

Организационная структура фирмы

Организационная структура фирмы

Слайд 8

Основные подсистемы современного менеджмента

Основные подсистемы современного менеджмента

Слайд 9

Слайд 10

Основные подсистемы современного менеджмента. Маркетинг Инновации

Основные подсистемы современного менеджмента.

Маркетинг

Инновации

Слайд 11

Современные подходы к управлению Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде

Современные подходы к управлению

Эффективность и качество управленческого труда определяются, прежде всего,

обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. Однако к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 14-ти научных подходов:

Комплексный
Интеграционный
Маркетинговый
Функциональный
Динамический
Воспроизводственный
Процессный

Нормативный
Количественный
Административный
Поведенческий
Ситуационный
Системный
Программно-целевой подход

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

Слайд 25

Слайд 26

Слайд 27

Слайд 28

Слайд 29

Слайд 30