Содержание
- 2. План: СРЕДА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Понятие среды принятия управленческих решений. 2. Методы принятия решений в
- 3. Концепция определенности Определенность понимается как такое состояние знания, которое лицо, принимающее решение, заранее знает конкретный исход
- 4. Концепция риска Если, принимая решения или в процессе планирования, исходят не из одной определенной ситуации во
- 5. Концепция неопределенности Если нет возможности получить данные о вероятности наступления той или иной ситуации во внешней
- 6. Методы принятия решений в условиях определенности В общем случае выработка решений в условиях определенности направлена на
- 7. Методы принятия решений в условиях определенности Предельный анализ. В условиях определенности доходы и затраты будут известны
- 8. Методы принятия решений в условиях определенности Приростный анализ. Следует напомнить, что предельный анализ имеет дело с
- 9. Методы принятия решений в условиях определенности Линейное программирование. Модели линейного программирования отличаются наглядностью и относительной простотой.
- 10. К числу наиболее известных задач линейного программирования относятся: задачи о распределении ограниченных ресурсов (задачи оптимального планирования);
- 11. Методы выбора управленческих решений в условиях риска Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или
- 12. Методы выбора управленческих решений в условиях риска Степень риска количественно характеризует вероятность результатов принятого решения (как
- 13. Методы управления рисками Методы управления рисками делятся на два основных направления: методы предупреждения и ограничения риска;
- 14. Характеристика элементов прямого и косвенного воздействия внешней среды. Среда - это совокупность объективных условий, в которых
- 15. Уровни принятия управленческих решений. Уровень 1 - рутинный. Руководитель ведет себя в соответствии с имеющейся программой
- 16. Уровни принятия управленческих решений Уровень 2 - селективный. На этом уровне требуется некоторая доля инициативы и
- 17. Уровни принятия управленческих решений Уровень 3 - адаптационный. На этом уровне встречаются дополнительные трудности, так как
- 18. Уровни принятия управленческих решений Уровень 4 - инновационный. Проблемы этого уровня наиболее сложны и требуют наибольшего
- 19. Понятие профессионализм менеджера В профессионализм менеджера вкладывают следующий смысл: хорошее знание своего дела, правильный подход к
- 21. Скачать презентацию