Содержание
- 2. Принципы корпоративного управления – это исходные начала, лежащие в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного
- 3. Основные принципы корпоративного управления были изложены в документе "Принципы корпоративного управления" Организации экономического сотрудничества и развития
- 4. Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер
- 5. Используются правительствами в качестве отправного начала для оценки и совершенствования действующего законодательства, а также самими корпорациями
- 6. Принципы корпоративного управления Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
- 7. Первый принцип: максимизация прибыли для акционеров. Компания работает для того, чтобы ее акционеры получили наибольшую прибыль.
- 8. Второй принцип — открытость финансовой информации. Для акционеров, а также регулирующих органов (в России им является
- 9. Третий принцип: прозрачная структура собственности компании, особенно в части, касающейся менеджмента, аффилированных структур и акционеров, владеющих
- 10. Четвертый принцип: обыкновенные акции голосуют по правилу «одна акция — один голос». Этот принцип в России
- 11. Пятый принцип: совет директоров выбирают акционеры компании; перед ними же совет несет отчетность, а также включает
- 12. Шестой принцип: система поощрения внутри корпорации (заработная плата, премии, опционы и тому подобное) должна соответствовать интересам
- 13. Седьмой принцип: корпорации должны соблюдать законы тех стран, в которых они работают.
- 14. Восьмой принцип: правительства и корпорации поддерживают постоянный диалог.
- 15. Принципы корпоративного управления, с одной стороны, и законодательство, с другой, должны находиться в процессе постоянной взаимной
- 16. В соответствии с принципами структура корпоративного управления компании должна обеспечивать:
- 17. - защиту прав акционеров;
- 18. - равное отношение к акционерам;
- 19. - признание предусмотренных законом прав заинтересованных лиц;
- 20. - своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам, касающимся корпорации;
- 21. - эффективный контроль над администрацией со стороны правления (наблюдательного совета), а также подотчетность правления перед акционерами.
- 22. Принципы корпоративного управления ОЭСР послужили основой при создании российского Кодекса корпоративного поведения, закрепившего следующие принципы корпоративного
- 23. Во-первых, акционеры должны иметь реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в обществе, и иметь
- 24. Во-вторых, система управления АО должна быть такова, чтобы совет директоров АО, с одной стороны, мог осуществлять
- 25. В-третьих, исполнительные органы должны разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества,
- 26. В-четвертых, при осуществлении управления обществом должно обеспечиваться своевременное раскрытие полной и достоверной информации об обществе, доступной
- 27. Базируясь на учете многообразия типов корпоративных структур, сложившихся методологических подходов к их анализу, отечественном и зарубежном
- 28. 1. Согласованность и гармония взаимодействия корпоративного и макроуровневого звена управления экономикой, разумное «вписывание» деятельности крупных корпораций
- 29. 2. Ответственность и компетентность действий корпоративных управляющих (исполнительных органов корпораций) по отношению к реализации целей, интересов
- 30. 3. Достижение синергии интеграционного взаимодействия отдельных юридических лиц в рамках хозяйственной деятельности корпоративного объединения в целом.
- 31. Синерги́я (греч. συνεργία — сотрудничество, содействие, помощь, соучастие, сообщничество; от греч. σύν — вместе, греч. ἔργον
- 32. 13 принципов корпоративного управления, сформулированных Уорреном Баффетом в 1983 году
- 33. Уоррен Баффет по убеждению большинства его коллег, - самый удачливый инвестор, который сделал свой капитал, инвестируя
- 34. “Основной секрет успешного инвестирования, - говорит Баффет, прозванный “Оракулом из Омахи” за свое инвестиционное чутье, -
- 35. Баффет устойчиво фигурирует в тройке богатейших людей мира, составляемом Forbes.
- 36. Во-первых, Баффет рассматривает себя, других руководителей компании и акционеров компании не как стороны сделки по купле-продаже
- 37. 2) Очень важный принцип Баффета - невмешательство в оперативное руководство купленными компаниями.
- 38. Единственное оперативное решение, которое он принимает, - назначение или переназначение генерального директора компании и определение размера
- 39. 3) Минимизация рисков - один из краеугольных камней стратегии Баффета.
- 40. По его собственному признанию, он скорее откажется от интересного приобретения, нежели пойдет на увеличение долгового бремени
- 42. Скачать презентацию