міжнародне маркетингове плнування

Содержание

Слайд 2

6.1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ Міжнародне маркетингове планування — управлінський процес

6.1. СУТНІСТЬ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Міжнародне маркетингове планування — управлінський процес

створення та підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми на зарубіжних ринках, її ресурсами та шансами в сфері маркетингу (за сутністю); процес розробки маркетингового плану (за формою).
Метою міжнародного маркетингового планування є створення та підтримка рівноваги між визначеними цілями фірми на кожному із зарубіжних ринків та можливостями (ресурсними, маркетинговими, управлінськими) щодо їх досягнення.
Слайд 3

Рівні цілей міжнародного маркетингового планування

Рівні цілей міжнародного маркетингового планування

Слайд 4

6.2. ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ Підходи до міжнародного маркетингового планування

6.2. ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Підходи до міжнародного маркетингового планування


Слайд 5

6.3. ПРИНЦИПИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ Класифікація принципів міжнародного маркетингового планування

6.3. ПРИНЦИПИ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Класифікація принципів міжнародного маркетингового планування

Слайд 6

Методологічні принципи — це базові, фундаментальні правила, що визначають основні вимоги

Методологічні принципи — це базові, фундаментальні правила, що визначають основні

вимоги до створення ефективного плану та узагальнені закономірності його формування. Група організаційних принципів органічно поєднує вимоги як до методології, так і до технології планування, визначаючи найсуттєвіші аспекти його організації. Процедурні принципи формують вимоги до здійснення процесу планування і спрямовані на максимізацію його ефекту. Основним з методологічних є принцип системності, який вимагає, щоб маркетингове планування мало системний характер, тобто ґрунтувалося на трьох принципах системності, що випливають з ознак поняття “система”.
Слайд 7

Ознаки поняття «система» та принципи системності планування

Ознаки поняття «система» та принципи системності планування

Слайд 8

6.4. СТРАТЕГІЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ Десять кроків процесу стратегічного маркетингового планування

6.4. СТРАТЕГІЧНЕ ТА ОПЕРАТИВНЕ МАРКЕТИНГОВЕ ПЛАНУВАННЯ

Десять кроків процесу стратегічного маркетингового

планування
Слайд 9

Послідовність оперативного маркетингового планування

Послідовність оперативного маркетингового планування

Слайд 10

6.5. МІЖНАРОДНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН: СУТНІСТЬ, ВИДИ, ЗМІСТ Міжнародний маркетинговий план —

6.5. МІЖНАРОДНИЙ МАРКЕТИНГОВИЙ ПЛАН: СУТНІСТЬ, ВИДИ, ЗМІСТ

Міжнародний маркетинговий план —

це письмовий документ, що містить:
1) розподілені за функціональними сферами завдання та заходи з розвитку міжнародного маркетингового комплексу;
2) терміни та періоди виконання заходів;
3) прізвища, ім’я та по батькові виконавців або відповідальних за відповідні заходи;
4) бюджети на виконання запланованих дій.
Слайд 11

Види міжнародних маркетингових планів

Види міжнародних маркетингових планів

Слайд 12

Часовий горизонт міжнародних маркетингових планів

Часовий горизонт міжнародних маркетингових планів

Слайд 13

Пріоритет у прийнятті маркетингових рішень в американських транснаціональних корпораціях

Пріоритет у прийнятті маркетингових рішень в американських транснаціональних корпораціях

Слайд 14

Зміст міжнародного маркетингового плану 1. Executive Summary/Резюме. 2. Аналіз досягнутого рівня.

Зміст міжнародного маркетингового плану

1. Executive Summary/Резюме.
2. Аналіз досягнутого рівня.
2.1. Історична

довідка.
2.2. Ситуаційний аналіз.
2.2.1. Аналіз продажів.
2.2.2. Аналіз привабливості галузі та тенденцій її розвитку.
2.2.3. Аналіз споживачів.
2.2.4. Аналіз конкурентів.
2.2.5. Ресурсний аналіз.
2.3. Планові очікування, прогнози, припущення.
3. Маркетингові цілі.
4. Маркетингова стратегія.
5. Маркетингові програми.
6. Фінансові документи.
6.1. Бюджети.
6.2. Прогноз прибутків/збитків.
7. Моніторинг та контроль.
Слайд 15

Структура документів маркетингового плану

Структура документів маркетингового плану

Слайд 16

Можлива структура міжнародного маркетингового плану

Можлива структура міжнародного маркетингового плану

Слайд 17

Послідовність формування міжнародної товарної стратегії

Послідовність формування міжнародної товарної стратегії

Слайд 18

Стратегії адаптації та просування товару на зовнішніх ринках

Стратегії адаптації та просування товару на зовнішніх ринках

Слайд 19

Коло рішень щодо політики розподілу товарів фірми на зарубіжних ринках

Коло рішень щодо політики розподілу товарів фірми на зарубіжних ринках

Слайд 20

Переваги та недоліки методів формування бюджетів на просування

Переваги та недоліки методів формування бюджетів на просування

Слайд 21

Послідовність формування стратегії міжнародних маркетингових комунікацій

Послідовність формування стратегії міжнародних маркетингових комунікацій

Слайд 22

6.7. РЕСУРСНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУ Ресурсне обґрунтування міжнародного маркетингового плану

6.7. РЕСУРСНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУ

Ресурсне обґрунтування міжнародного маркетингового плану

Слайд 23

Методи формування маркетингового бюджету

Методи формування маркетингового бюджету

Слайд 24

Переваги та недоліки формування маркетингових бюжетів «згори донизу» та «знизу нагору»

Переваги та недоліки формування маркетингових бюжетів «згори донизу» та «знизу нагору»

Слайд 25

Маркетингові бюджети

Маркетингові бюджети

Слайд 26

Схема бюджету продажів

Схема бюджету продажів

Слайд 27

Порівняльна характеристика процесу маркетингового планування на різних стадіях інтернаціоналізації діяльності фірми

Порівняльна характеристика процесу маркетингового планування на різних стадіях інтернаціоналізації діяльності фірми

Слайд 28

6.8. КОЛО РІШЕНЬ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ Структура підготовчого етапу

6.8. КОЛО РІШЕНЬ ЩОДО ОРГАНІЗАЦІЇ МІЖНАРОДНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНУВАННЯ

Структура підготовчого етапу розробки

міжнародного маркетингового плану (умови розробки обґрунтованого плану)