Содержание
- 2. Вопрос 1. Сущность и система оперативного управления производством на предприятии
- 3. Оперативное управление производством – это: управление, характеризующееся принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся
- 4. Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции
- 5. Целью оперативно – производственного управления является обеспечение устойчивого и своевременного выполнения работ всеми подразделениями предприятия при
- 6. ОУП осуществляется главным образом на двух уровнях: общезаводском (межцеховом) и внутрицеховом. Общезаводское (межцеховое) ОУП заключается: 1)
- 7. Построение системы оперативного управления производством обусловлено: организационным типом производства; характером специализации предприятия; размером предприятия и его
- 9. Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода. Задачей оперативно-производственного планирования
- 10. Основой для выполнения работ по планированию, контролю, анализу и регулированию (диспетчеризации) является оперативный учет результатов производственной
- 11. Оперативная координация осуществляется в целях обеспечения согласованной работы участвующих в процессе выполнения плановых, функциональных и производственных
- 12. Оперативное управление производством осуществляют на предприятии линейные руководители всех уровней. Они: разрабатывают календарные планы, технологические графики
- 13. ОУП на предприятии осуществляют, как правило, работники производственно-диспетчерского отдела (ПДО) и линейный персонал (начальники цехов, смен,
- 14. Вопрос 2. Планирование производственных операций
- 15. Оперативно-производственное планирование – это: планирование с целью организации повседневной работы предприятия и его подразделений; конкретизация плановых
- 16. Оперативно-календарное планирование – это: разновидность оперативно-производственного планирования, детально описывающее производственный процесс как совокупность операций, способы достижения
- 17. Оперативно-календарный план в сущности представляет собой расписание работ по дням недели, в котором каждая партия деталей
- 18. Принципы планирования производства: Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида
- 19. Главными задачами календарного планирования производства являются: распределение объема работ каждой позиции плана; определение очередности выполнения работ;
- 20. Виды календарного планирования на производстве. Календарное планирование производства подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование призвано
- 21. Внутрицеховое КП направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Содержанием внутрицехового
- 22. Календарный график – это графическая интерпретация календарного плана, конкретизирующая его относительно состава, объемов, последовательности, сроков выполнения
- 23. Ленточные графики Ганта. Они являются самыми простыми с точки зрения построения, учета и контроля за ходом
- 24. Примеры сетевых графиков
- 25. Разработка сменно-суточного задания является заключительным этапом оперативного планирования производства. Оно конкретизирует на очередные сутки (по сменам)
- 26. Задание разрабатывается планировщиком цеха и передается мастеру участка для исполнения. В нем приводятся сведения о номере
- 27. Вопрос 3. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий
- 28. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий - совокупность мер, связанных с регламентацией действий управленческого
- 29. На межцеховом уровне управления производством конкретная организация работы цехов включает: обеспечение цехов, конструкторской и технологической документацией;
- 30. В процессе подготовки и проведения этих работ необходимо использовать информацию: О ходе выполнения заданий производственной программы
- 31. При распределении работ необходимо учитывать условия труда, его содержание, правильное чередование времени труда и отдыха (регламентированные
- 32. В организации выполнения плановых заданий выделяют операции: 1) получение производственных заданий (исполнители работ требуемой квалификации распределяются
- 33. Оперативный (административный) контроль – функция оперативного управления, реализуемая одновременно с выполнением основной работы. Его разновидностью является
- 35. Скачать презентацию