Оптимизация государственного аппарата Республики Беларусь

Сентябрь 6, 2022

Главная
Алгебра
Оптимизация государственного аппарата Республики Беларусь

Содержание

2. Оптимизация – что это? Оптимизация — процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений (например, оптимизация производственных процессов и
3. Оптимизация гос. аппарата Администрация Президента показала пример проведения оптимизации. Процесс идет дальше по всей вертикали власти.
4. Состояние государственного аппарат и динамика численности Очевидно совокупное преобладание лиц старшей(40-59) и младшей (до 29) возрастных
5. Динамика численности населения, занятого в государственном управлении, тыс. человек Динамика средств республиканского бюджета, выделяемых на финансирование
6. Сильные стороны: Иерархичность государственного аппарата. Достаточно высокий профессиональный и образовательный (93% гос. служащих имеют высшее образование)
7. Слабые стороны: Наличие в гос. аппарате структур с дублирующими функциями. Низкая эффективность гос. аппарата. Крайне низкое
8. Возможности: Дебюрократизация, автоматизация делопроизводства, расширение применения ин-формационных технологии в деятельности гос. аппарата. Дерегуляция ряда сфер, расширение
9. Угрозы: Повышение уровня безработицы. Инертность чиновнического состава, практика «фиктивной оптимизации». Снижение эффективности деятельности гос. аппарата Повышение
10. Возможные итоги проведения оптимизации Сильная сторона + возможности – автоматизация делопроизводства, снижение нагрузки на гос. служащих,
11. Слабая сторона + возможности - перераспределение дублирующих функций, упразднение структур, снижающих эффективность гос. ап-парата, автоматизация делопроизводства
12. Вывод При оптимизации государственного аппарата Республики Беларусь желательным является принятие следующих мер: Автоматизация делопроизводства. Перераспределение дублирующих
13. Список использованных источников О республиканском бюджете на 2017 год Закон Республики Беларусь от 18 октября 2016
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Оптимизация – что это?
Оптимизация — процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений (например, оптимизация производственных

процессов и производства), и минимизации расходов.

Слайд 3

Оптимизация гос. аппарата
Администрация Президента показала пример проведения оптимизации. Процесс идет дальше

по всей вертикали власти. Об этом шла речь на совещании у Президента. Начиная разговор, Александр Лукашенко обратил внимание на существенный момент: «Оптимизацию нельзя понимать лишь как механическое сокращение численности госаппарата. Она подразумевает совершенствование всех управленческих процессов».
Президент ориентирует:
— Мы должны добиваться результатов, конечно же, не числом, а умением. Не раздувать бюрократический аппарат, а системно формировать компактную структуру и эффективную модель управления. Прежде всего нам следует мгновенно отсечь все лишнее, что плодит бюрократию и мешает динамичному развитию страны.
2017

«Недавно мы резко сократили численность нашего госаппарата. В Беларуси количество чиновников на тысячу занятых - одно из самых низких в Европе и СНГ. У нас - 35 человек, в России - 75…. Сегодня настало время для более масштабной задачи. Сократить не численность, а избыточные полномочия чиновников. При этом здесь задача гораздо сложнее оптимизации численности. Но и эффект от ее решения будет на порядок масштабнее». 22.04.2014

Слайд 4

Состояние государственного аппарат и динамика численности
Очевидно совокупное преобладание лиц старшей(40-59)

и младшей (до 29) возрастных групп над средней возрастной группой (30-39 лет). При этом, процент молодых сотрудников крайне мал.

Достаточно высокий уровень образования и квалификации управленческих кадров – одна из сильных сторон белорусского государственного аппарата.

При распределении численного состава гос. служащих по полу, преобладание лиц женского пола становится очевидным.

Слайд 5

Динамика численности населения, занятого в государственном управлении, тыс. человек
Динамика средств республиканского

бюджета, выделяемых на финансирование государственных органов общего назначения, млн. руб. (после деноминации)

Слайд 6

Сильные стороны:
Иерархичность государственного аппарата.
Достаточно высокий профессиональный и образовательный (93% гос.

служащих имеют высшее образование) уровень сотрудников гос. аппарата.
Умеренный уровень коррупции. достаточно высокий уровень внутренней дисциплины.

SWOT -анализ оптимизации государственного аппарата

Слайд 7

Слабые стороны:
Наличие в гос. аппарате структур с дублирующими функциями.
Низкая эффективность

гос. аппарата.
Крайне низкое количество сотрудников среднего возраста в гос. аппарате.
Недостаточная квалификационная гибкость сотрудников.

Слайд 8

Возможности:
Дебюрократизация, автоматизация делопроизводства, расширение применения ин-формационных технологии в деятельности гос. аппарата.

Дерегуляция ряда сфер, расширение роли негосударственных институтов.
Повышение уровня квалификации чиновнического состава, переподготовка кадров.
Повышение престижа гос. службы.
Территориальная ротация кадров.

Слайд 9

Угрозы:
Повышение уровня безработицы.
Инертность чиновнического состава, практика «фиктивной оптимизации».
Снижение эффективности

деятельности гос. аппарата

Повышение рабочей нагрузки на некоторые группы гос. служащих.

И в политике тоже

Слайд 10

Возможные итоги проведения оптимизации
Сильная сторона + возможности – автоматизация делопроизводства, снижение

нагрузки на гос. служащих, перераспределение дублиру-ющих функций без упразднения структур, незначительное снижение уровня коррупции, отсутствие дерегуляции ряда сфер, роль негосу-дарственных институтов на прежнем уровне.

Сильная сторона + угрозы – проведение оптимизации сугубо адми-нистративными мерами, сокращение количества сотрудников низо-вого уровня (с неизбежным увеличением нагрузки на оставшихся со-трудников), перераспределение дублирующих функций без ликвида-ции тех или иных структур

Слайд 11

Слабая сторона + возможности - перераспределение дублирующих функций, упразднение структур, снижающих

эффективность гос. ап-парата, автоматизация делопроизводства с последующей переподго-товкой кадров, снижение нагрузки на некоторые категории гос. слу-жащих вследствие дерегуляции ряда сфер, сокращение уровня –горизонтальной коррупции в следствие территориальной ротации кадров, повышение квалификации молодых сотрудников.

Слабая сторона + угрозы – «фиктивизация» оптимизационного процесса, сокращение числа гос. служащих преимущественно низового уровня, соответственно, увеличение нагрузки на оставшихся сотрудников при сохранении сложности и громоздкости системы.

Слайд 12

Вывод
При оптимизации государственного аппарата Республики Беларусь желательным является принятие следующих мер:
Автоматизация

делопроизводства.
Перераспределение дублирующих функций.
Обновление руководящего состава среднего и высшего звена с предшествующим повышением квалификации молодых сотрудников.
Введение территориальной ротации кадров.
Упор на структурную перестройку гос. аппарата, жёсткий контроль над сокращением числа работников

Слайд 13

Список использованных источников
О республиканском бюджете на 2017 год Закон Республики Беларусь от

18 октября 2016 г. № 431-З
О внесении изменений и дополнений в Бюджетный кодекс Республики Беларусь Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2015 г. № 342-З
О республиканском бюджете на 2016 год Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2015 г. № 341-З
О республиканском бюджете на 2015 год Закон Республики Беларусь от 30 декабря 2014 г. № 225-З
О республиканском бюджете на 2014 год Закон Республики Беларусь от 31 декабря 2013 г. № 95-З
Труд и занятость в Республике Беларусь, Белстат, 2016 год.
Статистический ежегодник Республики Беларусь, Белстат, 2017 год.

Оптимизация государственного аппарата Республики Беларусь

Содержание

Оптимизация – что это? Оптимизация — процесс максимизации выгодных характеристик, соотношений (например, оптимизация производственных

Оптимизация гос. аппаратаАдминистрация Президента показала пример проведения оптимизации. Процесс идет дальше

Состояние государственного аппарат и динамика численности Очевидно совокупное преобладание лиц старшей(40-59)

Динамика численности населения, занятого в государственном управлении, тыс. человекДинамика средств республиканского

Сильные стороны:Иерархичность государственного аппарата. Достаточно высокий профессиональный и образовательный (93% гос.

Слабые стороны:Наличие в гос. аппарате структур с дублирующими функциями. Низкая эффективность

Возможности:Дебюрократизация, автоматизация делопроизводства, расширение применения ин-формационных технологии в деятельности гос. аппарата.

Угрозы: Повышение уровня безработицы. Инертность чиновнического состава, практика «фиктивной оптимизации». Снижение эффективности

Возможные итоги проведения оптимизации Сильная сторона + возможности – автоматизация делопроизводства, снижение