Організаційна структура управління. Лінійна організаційна структура

Содержание

Слайд 2

Поняття і типи організаційної структури. Поняття лінійної організаційної структури. Формування, переваги та недоліки лінійної структури. План

Поняття і типи організаційної структури.
Поняття лінійної організаційної структури.
Формування, переваги та

недоліки лінійної структури.

План

Слайд 3

Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться

Організаційна структура управління - це впорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між

собою у стійких взаємостосунках, які забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого.

Поняття організаційної структури

Слайд 4

В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління: лінійна

В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління:
лінійна організаційна

структура;
лінійно-штабна організаційна структура;
функціональна організаційна структура;
лінійно-функціональна організаційна структура;
дивізіональна організаційна структура;
матрична організаційна структура.

Типи організаційної структури

Слайд 5

Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні

Лінійна – це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні

взаємодії, кожен підлеглий має лише одного лінійного керівника, який виконує всі адміністративні та інші функції у відповідному підрозділі (рис. 1).

Лінійна організаційна структура

Слайд 6

Рисунок 1. Схема лінійної організаційної структури Лінійна організаційна структура

Рисунок 1. Схема лінійної організаційної структури

Лінійна організаційна структура

Слайд 7

Лінійна структура управління формується в результаті побудови апарату управління на основі

Лінійна структура управління формується в результаті побудови апарату управління на основі

лінійних зв'язків у вигляді ієрархічних щаблів.
Лінійна структура передбачає поділ організації на взаємопов'язані відділи за чисельністю, часом, територією, природним фактором тощо.
У такій структурі кожен працівник підпорядковується тільки одному керівнику і пов'язаний з вищим рівнем керівництва тільки через безпосереднього керівника.
Підґрунтям для цього є принцип єдності розподілу доручень.
Такий тип структури ще називають однолінійним.

Формування лінійної структури

Слайд 8

Переваги та недоліки лінійної структури Переваги проста будова; чіткість і простота

Переваги та недоліки лінійної структури

Переваги
проста будова;
чіткість і простота взаємодії;
надійний контроль та

дисципліна;
оперативність прийняття та виконання управлінських рішень;
реалізація принципу єдиноначальності і персональної відповідальності за результати роботи;
економічність за умов невеликих розмірів організації.

Недоліки
високі вимоги до керівника;
потреба у керівниках універсальної кваліфікації;
обмеження ініціативи працівників нижчих рівнів;
перевантаження персоналу інформацією;
перевантаження вищого керівництва;
можливість необґрунтованого збільшення управлінського апарату.

Слайд 9

Лінійний тип організаційної структури готелю Рисунок 2. Схема лінійного типу організаційної структури управління готельним підприємством

Лінійний тип організаційної структури готелю

Рисунок 2. Схема лінійного типу організаційної структури

управління готельним підприємством