Организационная культура

Сентябрь 10, 2022

Главная
Алгебра
Организационная культура

Содержание

2. КУЛЬТУРА От латинского cultura – «возделывание», «обрабатывание» Это все, что создано человеческим обществом благодаря физическому и
3. Культура Составные элементы культуры
4. ОРГАНИЗАЦИЯ От позднелатинского “organizo” – сообщаю, стройный вид, устраиваю Группа людей, совместная деятельность которых сознательно координируется
5. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Это комплекс наиболее стабильных и долговременных характеристик организации Разработка концепции культуры организации началась в
6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Это специфическое объединение ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, которые существуют
7. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Связаны с видением окружающей среды и регулирующих ее переменных (природы, пространства, времени, работы) ЦЕННОСТИ Определяют,
8. УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (ПО ЭДГАРУ ШЕЙНУ) I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический” II ПОДПОВЕРХНОСТНЫЙ III ГЛУБИННЫЙ То, что воспринимается
9. ОБЪЕКТИВНАЯ И СУБЪЕКТИВНАЯ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Соответственно тому, какие из указанных уровней изучаются, существует деление организационных
10. МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Этап 1 Этап 2 Этап 3 Влияние на структуру власти Реакция
11. МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Этап 4 Этап 5 Этап 6 Влияние на структуру власти Реакция
13. Скачать презентацию

Слайд 2

КУЛЬТУРА
От латинского cultura – «возделывание», «обрабатывание»
Это все, что создано человеческим

обществом благодаря физическому и умственному труду людей в отличии от явлений природы.

Слайд 3

Культура
Составные элементы культуры

Слайд 4

ОРГАНИЗАЦИЯ
От позднелатинского “organizo” – сообщаю, стройный вид, устраиваю
Группа людей, совместная

деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Это комплекс наиболее стабильных и долговременных характеристик организации
Разработка концепции культуры

организации началась в 80-х годах XX века в США под влиянием трех научных течений:
стратегического управления
теории организаций
организационного поведения

Слайд 6

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Это специфическое объединение ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения

и ритуалов, которые существуют в организации.
В рамках теории менеджмента организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, который дает возможность сориентировать все подразделения организации и отдельных сотрудников на общие цели; мобилизовать инициативу сотрудников, воспитывать преданность организации, улучшать процесс коммуникации, поведение

Слайд 7

ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ
Связаны с видением окружающей среды и регулирующих ее переменных (природы, пространства,

времени, работы)

ЦЕННОСТИ
Определяют, какое поведение можно считать допустимым, а какое недопустимым

СИМВОЛИКА
С помощью которой ценностные ориентации передаются членам организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий

Слайд 8

УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (ПО ЭДГАРУ ШЕЙНУ)
I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический”
II
ПОДПОВЕРХНОСТНЫЙ
III
ГЛУБИННЫЙ
То, что воспринимается человеческими

чувствами

Верования и ценности, сознательно разделяемые членами организации

Скрытые предположения и атрибуты поведения, которые неосознанно принимаются на веру

Познание любой организации начинается с ознакомления с поверхностным уровнем ее культуры, затем идет следующий, подповерхностный уровень, который касается ценностей, и в самой сердцевине находиться глубинный уровень, который вмещает тайные предположения

Слайд 9

ОБЪЕКТИВНАЯ И СУБЪЕКТИВНАЯ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Соответственно тому, какие из указанных уровней

изучаются, существует деление организационных культур на субъективные и объективные элементы

Слайд 10

МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Влияние на структуру власти
Реакция

структуры власти

Слайд 11

МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Этап 4
Этап 5
Этап 6
Влияние на структуру власти
Реакция

структуры власти

Организационная культура

Содержание

КУЛЬТУРАОт латинского cultura – «возделывание», «обрабатывание» Это все, что создано человеческим

КультураСоставные элементы культуры

ОРГАНИЗАЦИЯОт позднелатинского “organizo” – сообщаю, стройный вид, устраиваю Группа людей, совместная

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАЭто комплекс наиболее стабильных и долговременных характеристик организацииРазработка концепции культуры

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРАЭто специфическое объединение ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения

ПРЕДПОЛОЖЕНИЯСвязаны с видением окружающей среды и регулирующих ее переменных (природы, пространства,

УРОВНИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (ПО ЭДГАРУ ШЕЙНУ) I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический”IIПОДПОВЕРХНОСТНЫЙIIIГЛУБИННЫЙТо, что воспринимается человеческими

ОБЪЕКТИВНАЯ И СУБЪЕКТИВНАЯ СТОРОНЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫСоответственно тому, какие из указанных уровней

МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙЭтап 1Этап 2Этап 3Влияние на структуру властиРеакция

МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙЭтап 4Этап 5Этап 6Влияние на структуру властиРеакция

Похожие презентации