Содержание
- 2. При формировании структур управления определению характера выполняемой работы (постановка задач, расчет необходимого объема работ для решения
- 3. При формировании структур управления вопросам стратификации, т.е. сколько уровней управления может потребоваться; формализации, т.е. насколько формальным
- 4. Зависимость структуры организации от темпа изменения окружающей среды.
- 5. Классификация организационных структур. Линейные Функциональные Линейно-функциональные Линейно-штабные Дивизиональные Продуктовые Региональные Ориентированные на потребителя Организационные структуры управления
- 6. Сравнение организационных структур
- 7. Сравнение организационных структур
- 8. Сравнение организационных структур
- 9. Сравнение организационных структур
- 10. Линейная структура управления Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в
- 11. Линейная структура управления
- 12. Функциональная структура управления Руководство Производство НИОКР Кадры Маркетинг Финансы
- 13. Линейно-функциональная структура управления Руководство Технический директор Финансовый директор Коммерческий директор Отдел производства Отдел маркетинга Конструкторское бюро
- 14. Пример линейно-функциональной структуры управления
- 15. Линейно-штабная структура управления
- 16. Дивизиональные структуры структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней
- 17. Продуктовая дивизиональная структура
- 18. Пример продуктовой дивизиональной структуры
- 19. Региональная дивизиональная структура
- 20. Пример региональной дивизиональной структуры
- 21. Пример дивизиональной структуры, ориентированной на потребителя
- 22. Смешанные дивизиональные структуры управления
- 23. Органические структуры Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете. Преобладает творческий подход к
- 24. Проектная структура управления
- 25. Матричная структура управления
- 26. Возможная структура смешанного холдинга
- 27. Сетевая структура. Компания поручает многие свои основные функции независимым субконтрагентам, а сама принимает форму небольшой головной
- 29. Скачать презентацию