Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

Содержание

2. Организационная структура Финансовое состояние Кадровая политика
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ 1964 – создание «Сургутнефть» 1967 – круглогодичная работа промыслов Конец 70-ых- создание ГРЭС-1 1977
4. Разведка и добыча углеводородного сырья Переработка нефти, газа и производство электроэнергии Производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов
9. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА «Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в области управления персоналом направлена
10. ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ: Дистанционные программы Стажировки персонала Выездные семинары Тренинги по программе MBA
11. ПРЕДЛОЖЕНИЯ Для улучшения финансового положения организации необходимо: Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура
Финансовое состояние
Кадровая политика

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
1964 – создание «Сургутнефть»
1967 – круглогодичная работа промыслов
Конец 70-ых- создание

ГРЭС-1
1977 – статус многопрофильного производственного объединения
1993 – образование компании Сургутнефтегаз
2004 – получение лицензии на разработку Талаканского месторождения
2009 (конец марта) – приобретение 21,2% акций венгерской компании MOL

Слайд 4

Разведка и добыча углеводородного сырья
Переработка нефти, газа и производство электроэнергии
Производство и

маркетинг нефтепродуктов, продуктов газопереработки
Выработка продуктов нефте- и газохимии

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
«Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в

области управления персоналом направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.»

Слайд 10

ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ:
Дистанционные программы
Стажировки персонала
Выездные семинары
Тренинги по программе MBA

Слайд 11

ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для улучшения финансового положения организации необходимо:
Следить за соотношением дебиторской и

кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Коэффициент текущей ликвидности имеет большую величину, поэтому можно сделать вывод, что оборотные средства компании размещены не рационально и могли бы использоваться более эффективно.

Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

Содержание

Организационная структураФинансовое состояниеКадровая политика

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ1964 – создание «Сургутнефть»1967 – круглогодичная работа промысловКонец 70-ых- создание

Разведка и добыча углеводородного сырьяПереработка нефти, газа и производство электроэнергииПроизводство и

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА «Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в

ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ: Дистанционные программыСтажировки персоналаВыездные семинарыТренинги по программе MBA

ПРЕДЛОЖЕНИЯДля улучшения финансового положения организации необходимо: Следить за соотношением дебиторской и

Похожие презентации