Организация и управление юридической деятельностью

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Организация и управление юридической деятельностью

Содержание

2. Федеральный государственный стандарт высшего образования
3. Управление = непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения
5. Содержание управленческой функции
6. Управленческие функции Организация (создание условий для достижения цели) Планирование (средства достижения целей, сроки, показатели результата) Мотивация
7. Способы управления
8. Принципы управления Принцип цели Принцип правовой защищенности управленческого решения Принцип оптимизации управления Принцип делегирования полномочий Принцип
9. Индивидуальная управленческая концепция Система представлений и оценочных суждений о роли и месте индивида в процессе руководства
10. Ведущий мотив собственной управленческой деятельности 1. Кто из руководителей, исторических личностей прошлого и настоящего вызывает Вашу
11. 3. Что для меня является целью управления ____________________________________________________________________________________________________________средством управления ________________________________________________________________________ 4. Мое основное правило взаимодействия ________________________________________________________________________
13. Задание 1 Рассмотрите модель руководителя. Определите процентное соотношение, соответствующее Вашему собственному представлению о Вашей профессиональной деятельности
14. Модель кувшинки Цветок над поверхностью воды: поведение (первый уровень обратной связи) Стебель: ценности, нормы, мнения, отношение,
15. Задание 2 Модель кувшинки – одна из метафор организации, позволяющих руководителю проявить управленческую активность. Поясните, почему.
16. Человек, который не интересуется своими собратьями, испытывает самые большие трудности в жизни и причиняет самый большой
17. Задание 3 Поясните слова Альфреда Адлера: почему так происходит, Ваше мнение? Что означает «интересоваться другими людьми»
18. Задание 4 Изобразите собственную жизнь в виде прямой линии, выделите на ней в хронологическом порядке события,
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Федеральный государственный стандарт высшего образования

Слайд 3

Управление = непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический

процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.
Организация = совокупность людей, объединенных для достижения какой-либо цели на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры
Организация = обеспечивающая функция управления, направленная на создание необходимых условий для достижения целей.

Слайд 4

Слайд 5

Содержание управленческой функции

Слайд 6

Управленческие функции
Организация (создание условий для достижения цели)
Планирование (средства достижения целей, сроки,

показатели результата)
Мотивация (стимулирование достижения цели)
Контроль (проверка - оперативно, гласно, объективно)

Слайд 7

Способы управления

Слайд 8

Принципы управления
Принцип цели
Принцип правовой защищенности управленческого решения
Принцип оптимизации управления
Принцип делегирования полномочий
Принцип

соответствия
Принцип автоматического замещения отсутствующего
Принцип первого руководителя
Принцип одноразового ввода информации
Принцип новых задач
Принцип повышения квалификации
Принцип «монтера Мечникова»

Слайд 9

Индивидуальная управленческая концепция
Система представлений и оценочных суждений о роли и месте

индивида в процессе руководства организацией
Основа концепции: управленческое самосознание руководителя = Ваше представление о собственной профессиональной деятельности в качестве руководителя.
Ключевой вопрос: имею ли я право руководить?

Слайд 10

Ведущий мотив собственной управленческой деятельности
1. Кто из руководителей, исторических личностей

прошлого и настоящего вызывает Вашу симпатию? Выбрать трех лидеров и указать не менее трех качеств каждого.
2. Какая стратегия в управлении привлекает Вас в большей степени?
Действовать
Иметь
Знать
Относиться
Быть

Слайд 11

3. Что для меня является целью управления
____________________________________средством управления

4. Мое основное правило

взаимодействия
________________________________________________________________________

Слайд 12

Слайд 13

Задание 1
Рассмотрите модель руководителя. Определите процентное соотношение, соответствующее Вашему собственному представлению

о Вашей профессиональной деятельности в качестве руководителя.

Слайд 14

Модель кувшинки
Цветок над поверхностью воды: поведение (первый уровень обратной связи)
Стебель: ценности,

нормы, мнения, отношение, стереотипы, предрассудки (менее очевидны, реализуются в поведении )
Корень: приоритеты, жизненные ориентиры, базовые установки, личностный смысл (скрыты, реализуются в поведении)

Слайд 15

Задание 2
Модель кувшинки – одна из метафор организации, позволяющих руководителю проявить

управленческую активность.
Поясните, почему.

Слайд 16

Человек, который не интересуется своими собратьями, испытывает самые большие трудности в

жизни и причиняет самый большой вред окружающим. Именно в среде таких людей и появляются неудачники.
Альфред Адлер
(1870-1937)

Слайд 17

Задание 3
Поясните слова Альфреда Адлера: почему так происходит, Ваше мнение?
Что означает

«интересоваться другими людьми» для руководителя?

Слайд 18

Задание 4
Изобразите собственную жизнь в виде прямой линии, выделите на ней

в хронологическом порядке события, которые Вы считаете наиболее важными в жизни и к каждому напишите качества (знания, навыки, таланты и др.), проявленные Вами в каждом случае.
Сгруппируйте эти качества по категориям (например, интеллектуальные, моральные, физические, организаторские и т.д.)

Организация и управление юридической деятельностью

Содержание

Федеральный государственный стандарт высшего образования

Управление = непрерывный процесс воздействия на объект управления (личность, коллектив, технологический

Содержание управленческой функции

Управленческие функцииОрганизация (создание условий для достижения цели)Планирование (средства достижения целей, сроки,

Способы управления

Принципы управленияПринцип целиПринцип правовой защищенности управленческого решенияПринцип оптимизации управленияПринцип делегирования полномочийПринцип

Индивидуальная управленческая концепцияСистема представлений и оценочных суждений о роли и месте

Ведущий мотив собственной управленческой деятельности 1. Кто из руководителей, исторических личностей

Задание 1Рассмотрите модель руководителя. Определите процентное соотношение, соответствующее Вашему собственному представлению

Модель кувшинкиЦветок над поверхностью воды: поведение (первый уровень обратной связи)Стебель: ценности,

Задание 2Модель кувшинки – одна из метафор организации, позволяющих руководителю проявить