Содержание
- 2. Учебные вопросы: 1. Управление финансовым оздоровлением как составная часть менеджмента предприятия. 2. Контроллинг как инструмент управления
- 3. Литература Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.
- 4. Вопрос 1 Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий
- 5. 1. Эффективность использования основных средств организации и снижение затрат на их создание: а) оборудования: определение перечня
- 6. б) административных, производственных и складских помещений: определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого
- 7. 2. Сокращение капитальных вложений: остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних
- 8. уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов; определение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь
- 9. 5. Ускорение оборота денежных средств: создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях
- 10. сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю; сокращение
- 11. 8. Реструктуризация кредиторской задолженности: определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую
- 12. 9. Улучшение инкассации дебиторской задолженности: оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам; определение возможности
- 13. 11. Увеличение объемов продаж: проведение маркетинговых исследований, наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в
- 14. 13. Совершенствование организации управления: сокращение числа звеньев и уровней управления; централизация или децентрализация функций управления в
- 15. 15. Реорганизация системы производства и управления: разделение организации на ряд самостоятельных фирм; выделение наиболее рентабельных производств
- 16. Вопрос 2 В России интерес к контроллингу стал появляться в начале последнего десятилетия, когда закрепились рыночные
- 17. Контроллинг важен и необходим не только в связи с активным освоением у нас современной теории управления,
- 18. В основе контроллингового цикла регулирования лежит следующий процесс: целеполагание - идеальные и реальные цели; планирование -
- 19. Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование предприятия. Согласование, управление и достижение целей происходит внутри самоуправляющейся системы.
- 20. Контроллинг активно содействует рационализации информационных потоков на предприятии. Благодаря постоянному сопоставлению полученных результатов с намеченными целями,
- 21. Контроллинг и маркетинг между собой тесно связаны посредством системы планирования. Стратегическое планирование обеспечивает анализ потенциала существующих
- 22. Анализ различных подходов к применению контроллинга ведущими мировыми и отечественными специалистами, позволяет выделить основные постулаты концепции
- 23. Контроллинг и антикризисное управление Контроллинг — это создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение
- 24. Решение проблем конкретного предприятия существенно зависит от выбора путей антикризисного управления, между которыми находится конкретный путь
- 25. С целью систематизации полученных аналитических данных для разработки программы выхода из кризисной ситуации разработана, а затем
- 26. Функциональные сферы преобразований. Антикризисное управление можно представить как совокупность преобразований в следующих структурах: производственной (составляющие производственно-технической
- 27. Наступательная и оборонительная стратегия осуществления антикризисных преобразований. Наиболее часто предприятия, находящиеся в кризисном состоянии, выбирают оборонительную
- 28. Революционные и эволюционные преобразования. Изменения в стратегии, производственных процессах, структуре и культуре могут осуществляться в виде
- 29. На базе системы классификаций антикризисных преобразований разрабатывается программа антикризисного управления, в ней выделяются два блока —
- 30. Контроллинг направлен на ускорение процесса обработки информации и принятия решений. Задачами контроллинга являются концептуальная разработка, внедрение
- 31. В целях прогнозирования будущих кризисных ситуаций и антикризисного управления целесообразно разработать и внедрить две системы: стратегический
- 32. Стратегический контроллинг обычно рассматривается как часть стратегического управления, он направлен на прогнозирование возможных кризисных ситуаций и
- 33. Оперативный контроллинг в антикризисном управлении предполагает подготовку решений по быстрому реагированию на негативные изменения внешней и
- 34. Несмотря на то что антикризисный контроллинг является функционально обособленным направлением работы на предприятии, его внедрение, особенно
- 35. 5-й этап — оценка результатов антикризисных мероприятий. На данном этапе необходимы оценка и анализ выполнения программы
- 36. 6-й этап — корректировка стратегии развития организации с поправкой на результаты реализованной антикризисной программы. Пересмотр стратегии
- 37. Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные
- 39. Скачать презентацию