Organizację innowacyjną charakteryzują

rozwiązania naukowo-techniczne,
tworzenie dostępu do wiedzy na temat wyników badań podstawowych i stosowanych,
rozwój kompetencji personelu oraz systemu motywacyjnego, który aktywizuje przedsiębiorczość, kreatywność i innowacyjność pracowników,
integrowanie w obszarze sieci działań personelu jednostek B+R (wewnątrz, spoza firmy), produkcyjnych, marketingowych, finansowych w dziedzinie innowacji,

dokonywanie zakupów projektów nowych produktów, rozwiązań technicznych, technologicznych, w obszarze zarządzania i ich stosowanie w działalności organizacji,
kształtowanie efektywnej współpracy z partnerami, klientami podczas realizacji czynności procesów innowacji (wewnątrz organizacji - w ramach zespołów pracowników, na zewnątrz organizacji – z innymi firmami w ramach klastrów, za pośrednictwem parków naukowo-technologicznych, z uczelniami, jednostkami B+R, laboratoriami, instytucjami pośredniczącymi w finansowaniu, transferze innowacji, z władzami lokalnymi, regionalnymi, z uczestnikami otwartych platform innowacji),

firmy lub współpracowanie z ekspertami z zewnątrz,
utrzymywanie więzi z klientami celem poznawania ich potrzeb, oczekiwań uwzględnianych w działalności i ofercie organizacji,
kształtowanie kultury innowacyjnej wśród pracowników,
finansowanie innowacji, także z wykorzystaniem zewnętrznych źródeł ich finansowania (w tym korzystanie z funduszy UE).

zgodnie ze strategią.
Rodzaje strategii innowacyjnych
ofensywna – polega na tworzeniu w firmie sprzyjających warunków do opracowania i wdrażania innowacji;
defensywna – wprowadzanie w firmie lub na rynek rozwiązań innowacyjnych, które powstały w wyniku naśladownictwa innowacji, opracowanych przez konkurentów - sprowadza się do obniżania kosztów produkcji/usług;
zakup licencji (gotowych rozwiązań innowacyjnych, wymyślonych i opracowanych przez innych) – zapewnia oszczędności w prowadzeniu własnych prac B+R;