Основные средства оптимизация товарного ассортимента в международной деятельности фирмы Юрлова В. Нечаева А.

Содержание

Слайд 2

При формировании ассортиментной политики современные компании учитывают прежде всего необходимость одновременной

При формировании ассортиментной политики современные компании учитывают прежде всего необходимость одновременной

продажи товаров, находящихся в разных стадиях жизненного цикла, с целью обеспечить окупаемость затрат, сбалансированность финансовых опе­раций, преемственность товарной политики и др.
Слайд 3

Факторы формирования внешнеторговой номенклатуры широта товарного ассортимента - число товарных групп

Факторы формирования внешнеторговой номенклатуры

широта товарного ассортимента - число товарных групп в

экспорте и/или импорте;
его насыщенность - общее число товаров;
глубина - число товаров в рамках ассортиментной груп­пы или параметирческого ряда товаров-подвидов и модификаций;
Гармоничность - степень близости между товарами различных ассорти­ментных групп;
соотносимость по стадиям международного ЖЦТ;
оптимальность.
Слайд 4

Оптимальное соотношение товаров по стадиям ЖЦТ основную товарную группу (А), поддерживающую

Оптимальное соотношение товаров по стадиям ЖЦТ

основную товарную группу (А),
поддерживающую

(В),
стратегическую (С),
тактическую (D),
разрабатываемую или перспективную (Е);
товары, уходящие с рынка и находящиеся в стадии спада (F)
Слайд 5

Кластерный анализ и оптимизация ассортимента по совокупной кривой ЖТЦ Кластерный анализ

Кластерный анализ и оптимизация ассортимента по совокупной кривой ЖТЦ

Кластерный анализ -

анализ выявления отдельных связанных с теми или иными характеристиками групп товаров.
Совокупный ЖЦТ
Жизненные циклы отдельных товаров

График кумулятивного (совокупного) жизненного цикла товаров фирмы на рынке

Слайд 6

Стратегии товарного ассортимента фирмы 1. Диверсификация Диверсификация создание и выпуск на

Стратегии товарного ассортимента фирмы 1. Диверсификация

Диверсификация
создание и выпуск на мировые рынки новой

продукции, внедрение в новые сферы деятельности, новые сферы бизнеса.
освоение несвязанных между собой областей предпринимательской деятельности.
+ позволяет обезопасить бизнес от возможных изменений в спросе в той или иной области.
- такая стратегия требует значительных ресурсов, т.е. возможна для организа­ций и фирм, которые владеют прежде всего достаточными капиталами и бизнес-знаниями.
Слайд 7

2. Дифференциация Дифференциация - это работа в сопряженных сферах - производство

2. Дифференциация

Дифференциация
- это работа в сопряженных сферах
- производство товаров

и услуг примерно одного типа, но разных видов или модификаций.
Например:
производство легковых и грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов и т.д. Ино­гда стратегия дифференциации понимается еще уже, например как производство только легковых автомобилей, но различных подвидов и модификаций.
Слайд 8

3. Вертикальная интеграция Вертикальная интеграция — эта стратегия предполагает освоение сфер

3. Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция
— эта стратегия предполагает освоение сфер

бизнеса, которые сопряжены с вертикальной цепочкой производственно-сбытового процесса
Вертикальная интеграция «вперед» связана с приобретением и освоением сфер бизнеса от производства данного товара к его сбыту и приближает его к покупателю
Вертикальная интеграция «назад» имеет целью захватить в свои руки сферы бизнеса, обеспечивающие вопросы снабжения сырьем и материалами.