Основные характеристики современной корпорации

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Основные характеристики современной корпорации

Содержание

2. Четыре признака корпорации Юридическое лицо Ограниченная ответственность Свободная продажа акций Централизованное управление осуществляет совет директоров
3. Типы корпораций Классическая корпорация Этатистская корпорация Креативная корпорация
4. Классическая корпорация Принципы: максимальная эффективность производства (снижение затрат, повышение объемов выпуска продукции и максимизация прибыли) четкое
5. Классическая корпорация Этапы: «Этап гибкой специализации», отходом от установки на массовое производство. Важнейшей предпосылкой для таких
6. Основные характеристики современной корпорации Масштабы и распределенная структура. Корпорация включает множество предприятий и организаций, расположенных по
7. Принципиальная организационная структура корпорации Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления.
8. Принципиальная организационная структура корпорации Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками
9. Типы организационных структур Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление
10. Требования, предъявляемые к КИС КИС должны отвечать целому набору обязательных требований: Среди них, в первую очередь,
11. Этапы разработки КИС. Этап Анализа и определения требований Основная цель этапа: Определение и формулирование детальных требований
12. Этапы разработки КИС. Этап Проектирования Основная цель этапа: Преобразование требований в детальные спецификации ИС. На данном
13. Этапы разработки КИС. Этап Создания (Разработки) Основная цель этапа: Создание и тестирование приложений ИС. На данном
14. Этапы разработки КИС. Этап Передачи в Эксплуатацию Основная цель этапа: Запущенная в промышленную эксплуатацию ИС. На
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Четыре признака корпорации
Юридическое лицо
Ограниченная ответственность
Свободная продажа акций
Централизованное управление осуществляет совет директоров

Слайд 3

Типы корпораций
Классическая корпорация
Этатистская корпорация
Креативная корпорация

Слайд 4

Классическая корпорация
Принципы:
максимальная эффективность производства (снижение затрат, повышение объемов выпуска продукции и

максимизация прибыли)
четкое разграничение собственности и управления, противопоставляя наемных работников владельцам компании

Слайд 5

Классическая корпорация
Этапы:
«Этап гибкой специализации», отходом от установки на массовое производство. Важнейшей

предпосылкой для таких сдвигов стал научно-технический прогресс 50-60-х годов, вылившийся в распространение новых технологий, которые способствовали децентрализации, демассификации и фрагментации производства и требовали повышения квалификации работников, роста их самостоятельности.
Второй этап пришелся на 70-е и начало 80-х годов и ознаменовался, прежде всего, формированием децентрализованных и деиерархизированных систем управления, подготавливавших передачу права на принятие решений на максимально низкий уровень, что отвечало возросшему творческому потенциалу работников.
Третий этап (80-е – первая половина 90-х годов) фактически завершает историю классической индустриальной корпорации. На данной стадии она превращается в специфическую социальную общность, что резко меняет ее внутреннюю структуру

Слайд 6

Основные характеристики современной корпорации
Масштабы и распределенная структура. Корпорация включает множество предприятий и

организаций, расположенных по всей территории страны (в том числе и России), а также за ее пределами.
Широкий спектр подотраслей и направлений деятельности, подлежащих автоматизации. В рамках создания информационной системы корпорации планируется автоматизировать целые направления ее деятельности, и в том числе, бухгалтерский учет, управление финансами, капитальное строительство и управление проектами, материально-техническое снабжение, управление производством и персоналом, внешнеэкономические связи и ряд других направлений.
Организационно-управленческая структура корпорации. Предприятия и организации в составе корпорации обладают определенной самостоятельностью в выработке и проведении технической политики собственной автоматизации.
Разнообразие парка вычислительных средств, сетевого оборудования и, в особенности, базового программного обеспечения.
Большое количество приложений специального назначения. В корпорации эксплуатируется большое количество разнообразных приложений специального назначения, созданных на базе различного базового программного обеспечения.

Слайд 7

Принципиальная организационная структура корпорации
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления,

образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Слайд 8

Принципиальная организационная структура корпорации
Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения

между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:
линейный
функциональный
линейно-функциональный (смешанный)
матричный

Слайд 9

Типы организационных структур
Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами.

Не рассчитан на управление большим предприятием, т. к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.
Функциональный: характерные его черты - углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т. к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей.
Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)
Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)

Слайд 10

Требования, предъявляемые к КИС
КИС должны отвечать целому набору обязательных требований:
Среди них,

в первую очередь, стоит отметить использование архитектуры клиент-сервер с возможностью применения большинства промышленных СУБД
Поддержку распределенной обработки информации
Модульный принцип построения из оперативно-независимых функциональных блоков с расширением за счет открытых стандартов (API, COM+,CORBA и другие)
Обеспечивать поддержку технологий Internet/intranet.
Гибкость
Эффективность
Безопасность

Слайд 11

Этапы разработки КИС. Этап Анализа и определения требований
Основная цель этапа:
Определение и

формулирование детальных требований к ИС. На данном этапе определяются бизнес функции ИС, которые она должна выполнять, выделяются наиболее приоритетные из них, требующие проработки в первую очередь, описываются информационные потребности Заказчика. Определение требований выполняется специалистами фирмы LEAVES в тесном взаимодействии со специалистами Заказчика. Определяются требования к преобразованию имеющихся данных, возможности использования существующих приложений и аппаратного обеспечения в разрабатываемой ИС. Производится оценка масштаба проекта, разрабатывается предварительный план-график для выполнения каждого последующего этапа. Определяется возможность реализации данного проекта в установленных рамках финансирования, на данных аппаратных средствах и т.д.
Основные результаты этапа:
список и описания бизнес функций ИС;
предварительная функциональная модель ИС;
предварительная информационная модель ИС.

Слайд 12

Этапы разработки КИС. Этап Проектирования
Основная цель этапа:
Преобразование требований в детальные спецификации

ИС. На данном этапе широко используются CASE-средства для быстрого получения работающих прототипов приложений. Строятся диаграммы "сущность-связь" (ER диаграммы), производится анализ сущностей. Уточняются и дополняются требования к ИС, которые не были выявлены на предыдущем этапе. Более подробно рассматриваются процессы ИС. Анализируется и, при необходимости, корректируется функциональная модель ИС. Каждый процесс рассматривается детально. При необходимости, для каждого элементарного процесса создается частичный прототип: экран, диалог, отчет. Устраняются неясности и неоднозначности. Определяются требования разграничения доступа к данным, набор необходимой документации по ИС. После детального определения состава процессов оценивается количество функциональных элементов ИС и принимается решение о разделении ИС на подсистемы. Все модели и прототипы строятся с применением тех же CASE-средств, которые используются в дальнейшем при построении ИС, для того, чтобы избежать неконтролируемого искажения данных при передаче информации о проекте с этапа на этап.
Основные результаты этапа:
Общая информационная модель ИС;
Функциональные модели ИС в целом и подсистем, реализуемых разработчиками LEAVES;
Точно определенные интерфейсы между автономно разрабатываемыми подсистемами;
Построенные прототипы экранов, отчетов, диалогов.

Слайд 13

Этапы разработки КИС. Этап Создания (Разработки)
Основная цель этапа:
Создание и тестирование приложений

ИС. На данном этапе выполняется непосредственно сама разработка приложений ИС. Разработчики LEAVES производят итеративное построение реальной системы на основе полученных на этапе проектирования моделей, а также требований нефункционального характера. Программный код частично формируется при помощи автоматических генераторов, получающих информацию непосредственно из репозитария CASE-средств. Заказчик на этапе создания может оценивать полученные результаты и вносить коррективы, если в процессе разработки система перестает удовлетворять определенным ранее требованиям. Тестирование ИС осуществляется непосредственно в процессе разработки. После окончания работ по отдельным частям ИС производится постепенная интеграция каждой части ИС с остальными, формируется полный программный код, выполняется тестирование совместной работы каждой части ИС с остальными, а затем тестирование системы в целом. Завершается физическое проектирование системы: определяется необходимость распределения данных; производится анализ использования данных и физическое проектирование базы данных; определяются окончательные требования к аппаратным ресурсам и способы увеличения производительности ИС; завершается разработка документации проекта.
Основные результаты этапа:
Готовая ИС, удовлетворяющая всем согласованным требованиям.

Слайд 14

Этапы разработки КИС. Этап Передачи в Эксплуатацию
Основная цель этапа:
Запущенная в промышленную

эксплуатацию ИС. На данном этапе производится обучение пользователей, организационные изменения и параллельно, с внедрением новой ИС, осуществляется работа с существующей системой до полного внедрения новой. Производится приемочное тестирование ИС. Планирование и подготовка к внедрению ИС начинаются заранее, на этапе проектирования ИС. В течении периода, обусловленного договором с Заказчиком, специалисты LEAVES осуществляют поддержку работы ИС.
Основные результаты этапа:
Готовая ИС, удовлетворяющая всем согласованным требованиям.

Основные характеристики современной корпорации

Содержание

Четыре признака корпорацииЮридическое лицоОграниченная ответственностьСвободная продажа акцийЦентрализованное управление осуществляет совет директоров

Типы корпорацийКлассическая корпорацияЭтатистская корпорацияКреативная корпорация

Классическая корпорацияПринципы:максимальная эффективность производства (снижение затрат, повышение объемов выпуска продукции и

Классическая корпорацияЭтапы:«Этап гибкой специализации», отходом от установки на массовое производство. Важнейшей

Основные характеристики современной корпорацииМасштабы и распределенная структура. Корпорация включает множество предприятий и

Принципиальная организационная структура корпорацииПодразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления,

Принципиальная организационная структура корпорацииМногообразие функциональных связей и возможных способов их распределения

Типы организационных структурЛинейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами.

Требования, предъявляемые к КИС КИС должны отвечать целому набору обязательных требований:Среди них,

Этапы разработки КИС. Этап Анализа и определения требований Основная цель этапа:Определение и

Этапы разработки КИС. Этап Проектирования Основная цель этапа:Преобразование требований в детальные спецификации

Этапы разработки КИС. Этап Создания (Разработки) Основная цель этапа:Создание и тестирование приложений

Этапы разработки КИС. Этап Передачи в Эксплуатацию Основная цель этапа:Запущенная в промышленную

Похожие презентации