Особенности внедрения процессного управления в страховой компании

в объединенной страховой компании
Доменная бизнес-архитектура в страховой компании
Доменная IT-архитектура, соответствующая бизнес-доменам
Анализ альтернативных вариантов решения при переходе к регулярной деятельности
Подход к реализации

стратегических целей единой компании
Унификация процессов в связи с объединением в Единую Страховую Компанию
Повышение эффективности и прозрачности бизнес-процессов, их управляемости и тиражируемости в региональных подразделениях
Разработка единой схемы распределения полномочий и ответственности

деятельности
Сбор и формализация требований к основным бизнес-процессам Единой Страховой Компании (ЕСК), диагностика существующих бизнес-процессов
Разработка, согласование и утверждение процессов ЕСК до объединения (01.01.2010)
Разработка регламентов и процедур для новых бизнес-процессов
Задачи на этапе регулярной деятельности
Модификация существующих бизнес-процессов, с целью их унификации и повышения эффективности
Поддержка описания всей совокупности бизнес-процессов в актуальном состоянии, актуализация регламентов и процедур
Контроль внедряемых систем на соответствие ИТ стратегии Компании и спроектированным бизнес-процессам

доменам и централизованы;
Бизнес-подразделения всех регионов обеспечены ИТ сервисами;
Возможность работы с системой учета операционной деятельности в самых удаленных страховых отделах и агентствах;
Управляемый процесс изменения архитектуры приложений;
Действующая база знаний по информационным системам.

Блок экономики и финансов

Блок Страхования жизни

Блок HR

Блок урегулирования убытков

Блок взаимодействия с РСА

Блок корпоративных сервисов

Блок страхования (кроме жизни) и перестра- хования

Блок поддержки

Внешнее окружение