Содержание
- 2. Планирование как функция управления предприятием Управление производственной деятельностью по характеру воздействия на процесс производства раскрывается через
- 3. Предприятие - Это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект нижестоящей
- 4. Планирование – это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения -основа целенаправленной
- 5. Принципы планирования Принцип системности - предполагает , что предприятие - это сложная , многоуровневая социально -
- 6. Принцип участия - включает в себя основные положения предусматривающие привлечение к плановой работе всего персонала предприятия
- 7. Принцип гибкости - состоит в придании планам способности менять свои предварительные параметры , поэтому в них
- 8. Принцип специфичности - заключается в том , что при составлении любых планов необходимо учитывать специфические особенности
- 9. Использование принципов планирования позволяет: Планировать производственный процесс в соответствии с потребностями производителей и потребителей ; Оценивать
- 10. Система планов, их структура и основные показатели Перспективное планирование должно охватывать период прогнозируемого действия производственного цикла.
- 11. Планирование подразделяется Стратегическое планирование должно быть нацелено на поиск новых возможностей для предприятия исходя из глобальных
- 12. Предприятиях планирование подразделяется: Директивное планирование предусматривает беспрекословное осуществление решении , имеющих обязательный характер для объектов планирования
- 13. Бизнес-план
- 14. Главные задачи безнес-плана Определение конкретных направлении развития предприятия, выявление его целевых рынков и места на них;
- 16. Основные требования содержания бизнес-плана: Исполнительное резюме (краткое содержание) Описание фирмы держателя проекта Описание работ (продукции, услуг)
- 17. Финансовый план План доходов и расходов , который описывает прогноз объема продаж и дает оценку всех
- 18. Приложение к бизнес-плану Приводятся все финансовые расчеты, предлагаются результаты технической экспертизы и документы , которые имеет
- 19. Бизнес-план показывает: Предлагаемые товары (работа, услуга) конкурентоспособны и на них имеется достаточный платежеспособный спрос Имеются необходимые
- 20. Методика разработки перспективных и текущих планов Балансовый метод - заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических,
- 21. Метод технического расчетного планирования- используется в расчетах экономической эффективности, инвестиций, привлекаемых кредитных ресурсов. Этот метод базируется
- 22. Группы норм при методе технического расчётного планирования: Основные производственные нормы; Оборотные средства; Нормы затрат труда и
- 24. Скачать презентацию