Планирование проекта

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Планирование проекта

Содержание

2. Структура Сущность планирования проекта. Цель планирования проекта. Этапы планирования проектов. Процессы планирования проектов. Уровни планирования проекта.
3. 1. Сущность планирования проекта Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе
4. 2. Цель планирования проекта Основная цель планирования проекта – обеспечить исполнение работ и достижения конечных результатов
5. 3. Этапы планирования проектов На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта: Продолжительность (в целом,
6. 4. Процессы планирования проектов Планирование относится к наиболее важным процессам для проекта, так как результатом его
7. 5. Уровни планирования проекта Проект имеет три фундаментальных уровня управления: Концептуальный; Стратегический; Тактический, который в свою
8. 6. Методы SWOT-анализа Методы SWOT-анализа часто используются для целей стратегического планирования, в особенности для оценки специфических
9. 7. Сетевая планирование проекта Основная цель сетевого планирования - сокращение до минимума продолжительности проекта. Сетевая диаграмма
10. Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы сократить до минимума продолжительность
11. 8. Процесс сетевого планирования Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса
12. 9. Ресурсное планирование Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. В задачах управления проектами обычно
13. 10. Информационные системы в планировании проектом Управление и контроль времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляются
14. Основные возможности компьютерных программ применительно к управлению проектом: выравнивание потребностей в ресурсах по времени и возможности
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Структура
Сущность планирования проекта.
Цель планирования проекта.
Этапы планирования проектов.
Процессы планирования проектов.
Уровни планирования проекта.
Методы

SWOT-анализа.
Сетевое планирование проекта.
Процесс сетевого планирования.
Ресурсное планирование.
Информационные системы в планировании проектом.

Слайд 3

1. Сущность планирования проекта
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов

их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ,
определения эффективных
методов и способов, ресурсов
всех видов, необходимых для
их выполнения, установления
взаимодействия между
организациями – участниками
проекта.

Слайд 4

2. Цель планирования проекта
Основная цель планирования проекта – обеспечить исполнение

работ и достижения конечных результатов проекта.
Планирование предусматривает определение целей и параметров взаимодействия работ и организаций-участниц, распределение ресурсов и принятия других организационных, технологических и экономических решений, которые обеспечивают достижение поставленных в проекте целей.

Слайд 5

3. Этапы планирования проектов
На этапе планирования определяются все необходимые параметры

реализации проекта:
Продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ);
Потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах;
Сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технического оборудования;
Сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций.

Слайд 6

4. Процессы планирования проектов
Планирование относится к наиболее важным процессам для

проекта, так как результатом его реализации является обычно уникальный объект, товар или услуга.
Основные процессы планирования могут повторяться несколько раз, как в течение всего проекта, так и его отдельных фаз.
Вспомогательные процессы планирования выполняются по мере необходимости.

Слайд 7

5. Уровни планирования проекта
Проект имеет три фундаментальных уровня управления:
Концептуальный;
Стратегический;
Тактический, который

в свою очередь включает:
-текущий план;
-оперативный план.

Также следует различать планы по степени охвата работ проекта:
— сводный, комплексный, главный (на все работы проекта);
— детальный (частный) по организациям участников;
— детальный (частный) по видам работ.

Слайд 8

6. Методы SWOT-анализа
Методы SWOT-анализа часто используются для целей стратегического планирования,

в особенности для оценки специфических параметров самой организации и ее окружения.

Слайд 9

7. Сетевая планирование проекта

Основная цель сетевого планирования - сокращение до

минимума продолжительности проекта.
Сетевая диаграмма (сеть, граф сети, PERT-диаграмма) — графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.

Слайд 10

Методы сетевого планирования — методы, основная цель которых заключается в том, чтобы

сократить до минимума продолжительность проекта. Основываются на разработанных практически одновременно и независимо методе критического пути МКП (СРМ —Critical Path Method) и методе оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT—Program Evaluationand Review Technique).
Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

Слайд 11

8. Процесс сетевого планирования
Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность

будет описана в виде комплекса работ или работ с определенными взаимосвязями между ними. Для расчета и анализа сетевого графика используется набор сетевых процедур, известных под названием «процедуры метода критического пути».
Процесс разработки сетевой модели включает в себя:
-определение списка работ проекта;
-оценку параметров работ;
-определение зависимостей между работами.

Слайд 12

9. Ресурсное планирование
Работы проекта для своего выполнения требуют разнообразных ресурсов. В

задачах управления проектами обычно выделяют два основных типа.

Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые ресурсы

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые ресурсы

Слайд 13

10. Информационные системы в планировании проектом
Управление и контроль времени, затрат, ресурсов

и финансов, которые осуществляются во время выполнения работ по проекту, требует от управляющего проектом навыков по созданию, управлению, обобщению и трактовке больших объемов числовой информации.

Слайд 14

Основные возможности компьютерных программ применительно к управлению проектом:
выравнивание потребностей в ресурсах

по времени и возможности их своевременного получения;
выдача заключений о прогрессе в реализации проекта (затраты, время, работа и др.);
осуществление мультипроектного мониторинга;
управление информацией и отчетностью;
анализ методов критического пути (СРМ);
планирование и анализ ресурсов;
многообразие графических возможностей представления данных (затрат, времени, работ);
организация подсетей;
система раннего оповещения и анализ альтернативных корректирующих решений и др.

Планирование проекта

Содержание

1. Сущность планирования проектаСущность планирования состоит в обосновании целей и способов

2. Цель планирования проекта Основная цель планирования проекта – обеспечить исполнение

3. Этапы планирования проектов На этапе планирования определяются все необходимые параметры

4. Процессы планирования проектов Планирование относится к наиболее важным процессам для

5. Уровни планирования проекта Проект имеет три фундаментальных уровня управления:Концептуальный;Стратегический;Тактический, который

6. Методы SWOT-анализа Методы SWOT-анализа часто используются для целей стратегического планирования,

7. Сетевая планирование проекта Основная цель сетевого планирования - сокращение до