Подходы к принятию управленческих решений

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Подходы к принятию управленческих решений

Содержание

2. Понятие управленческих решений Процесс принятия решения включает много разных элементов, но в нем обязательно присутствуют такие
3. Результативность управленческой деятельности Степень легкости, с которой может быть продан товар или услуги Важнейшие требования к
4. Основные признаки ур Наличие альтернатив (ключевое свойство эффективного решения) Существование цели (иногда формализованной в виде критерия)
5. Классификация управленческих решений По функциональному признаку (экономические, социальные, технические, политические, организационные) По юридическому оформлению (могут быть
6. Понятие подхода, модели, метода и методики Подход – сочетание способов построения моделей и формирования методов (система
7. Классификация моделей процесса принятия ур Дескриптивные и нормативные модели Индуктивные и дедуктивные модели Проблемно-ориентированные модели и
8. Характеристика основных методов разработки и принятия решений Метод блок-схем Метод инверсии (метод обращения) поиск идей для
9. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УР Нормативный подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной на то, как мы
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Понятие управленческих решений
Процесс принятия решения включает много разных элементов, но в

нем обязательно присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

Слайд 3

Результативность управленческой деятельности
Степень легкости, с которой может быть продан товар или

услуги

Важнейшие требования к ур

Реализуемость

Эффективность

Слайд 4

Основные признаки ур
Наличие альтернатив (ключевое свойство эффективного решения)
Существование цели (иногда формализованной

в виде критерия)
Волевой акт (ограничение множества альтернатив)

Слайд 5

Классификация управленческих решений
По функциональному признаку (экономические, социальные, технические, политические, организационные)
По юридическому

оформлению (могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции)
По степени регламентации (т.е. по тому насколько жестко установлены сроки и условия действия подчиненных)
По надежности исходной информации
По длительности последствий (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)
По уровням планирования (стратегические, тактические и оперативные)
По частоте или повторяемости (одноразовые или повторяющиеся, рутинные)
По степени охвата (общие для всего предприятия и узкоспециализированные)
По сложности (простые и сложные) и т.д.

Слайд 6

Понятие подхода, модели, метода и методики
Подход – сочетание способов построения моделей

и формирования методов (система принципов и правил построения моделей и формирования методов)
Модель – какой-либо аналог процесса реализации УР, используемых в качестве образца, эталона, включающий совокупность приемов, технологий.
Метод – сложный приём, упорядоченная совокупность простых приёмов, направленных на реализацию УР.
Методика – упорядоченная совокупность приёмов, процедур, операций, правил реализации УР на основе определенного сочетания нескольких методов.

Слайд 7

Классификация моделей процесса принятия ур
Дескриптивные и нормативные модели
Индуктивные и дедуктивные модели
Проблемно-ориентированные

модели и модели решения
Одноцелевые и многоцелевые модели
Однопериодные и многопериодные модели
Детерминированные и стохастические модели

Слайд 8

Характеристика основных методов разработки и принятия решений
Метод блок-схем
Метод инверсии (метод обращения)

поиск идей для решения задачи в новых неожиданных направлениях
Метод аналогий (метод эмпатии)
Метод свободных ассоциаций (каждый участник стремится предложить свое понятие, которое должно стать базисом для установления ассоциативных связей с процессом генерирования новых идей решения проблемы)
Метод «мозговой атаки» («мозгового штурма»)

Слайд 9

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УР
Нормативный подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной

на то, как мы должны думать, а не на то, что мы думаем на самом деле.
Дескриптивный подход, основанный на том утверждении, что в конфликте чувства и разума всегда побеждает чувство, поэтому процесс принятия решения венчает неформальный аспект.
Управление организацией. Данный подход позволяет принимать два типа решений: интуитивные решения (выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен, при полном отсутствии сознательного взвешивания «за» и «против» по каждой альтернативе, нет необходимости даже в понимании проблемной ситуации); решения, основанные на суждениях (выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, при этом логика принятия не очевидна, главное, чтобы аналогичное решение принесло успех в прошлом при сходных обстоятельствах).

Подходы к принятию управленческих решений

Содержание

Понятие управленческих решенийПроцесс принятия решения включает много разных элементов, но в

Результативность управленческой деятельностиСтепень легкости, с которой может быть продан товар или

Основные признаки урНаличие альтернатив (ключевое свойство эффективного решения)Существование цели (иногда формализованной

Классификация управленческих решенийПо функциональному признаку (экономические, социальные, технические, политические, организационные)По юридическому

Понятие подхода, модели, метода и методикиПодход – сочетание способов построения моделей

Классификация моделей процесса принятия урДескриптивные и нормативные моделиИндуктивные и дедуктивные моделиПроблемно-ориентированные

Характеристика основных методов разработки и принятия решенийМетод блок-схемМетод инверсии (метод обращения)

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ УРНормативный подход, основанный на дедуктивной логике, рассчитанной

Похожие презентации