Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Содержание

2. Содержание Понятие деловой оценки Цели деловой оценки Классификация деловой оценки Задачи деловой оценки Этапы деловой оценки
3. Понятие деловой оценки Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности труда и факторов ее
4. Цели деловой оценки оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала; установить степень соответствия занимаемой
5. поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации; совершенствование структуры аппарата управления; совершенствование стиля и методов
6. Результаты деловой оценки позволяют: совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва; стимулировать трудовую деятельность персонала
7. Классификация деловой оценки - по целям: • оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала; •
8. - предмету оценки: • оценка деловых и личностных качеств; • оценка качества труда; • оценка результатов
9. - объекту оценки: • оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и ориентирующаяся на результаты коллективного
10. Задачи деловой оценки 1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника; 2)
11. Дополнительные задачи 1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; 2) удовлетворение потребности
12. Виды деловой оценки 1) оценка кандидатов на вакантную должность; 2) текущая периодическая оценка сотрудников организации.
13. Этапы деловой оценки 1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в себя: • разработку методики
14. • разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов; • определение порядка документационного и технического
15. 2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны субъектов оценки); 3. обобщение информации,
16. 4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы), обсуждение оценки; 5. формирование оценочным
17. Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника. Но кроме него субъектами деловой оценки могут
18. Список источников информации Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. –
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Понятие деловой оценки
Цели деловой оценки
Классификация деловой оценки
Задачи деловой оценки
Этапы деловой оценки

Слайд 3

Понятие деловой оценки
Деловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности

труда и факторов ее обеспечения требованиям должности или рабочего места

Слайд 4

Цели деловой оценки
оценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала;
установить

степень соответствия занимаемой должности;
усовершенствовать использование трудового потенциала работников;
выявить вклад сотрудников в результаты труда;

Слайд 5

поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;
совершенствование структуры аппарата управления;
совершенствование

стиля и методов управления;
усиление взаимосвязи руководителей и подчиненных.

Слайд 6

Результаты деловой оценки позволяют:
совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва;
стимулировать

трудовую деятельность персонала за счет более полного учета результатов труда в системе материального поощрения;
формировать положительное отношение к труду, повышать степень удовлетворенности работой;
выявлять целевые направления повышения квалификации сотрудников;
совершенствовать формы и методы работы руководителей и специалистов.

Слайд 7

Классификация деловой оценки
- по целям:
• оценка кандидатов на вакантную должность при

отборе персонала;
• текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала;

Слайд 8

- предмету оценки:
• оценка деловых и личностных качеств;
• оценка качества труда;
•

оценка результатов труда;

Слайд 9

- объекту оценки:
• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и

ориентирующаяся на результаты коллективного труда всего подразделения;
• оценка специалистов и производственного персонала, производимая, в основном, по результатам индивидуального труда.

Слайд 10

Задачи деловой оценки
1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной

роли оцениваемого сотрудника;
2) разработка возможных путей совершенствования деловых или личностных качеств сотрудника;
3) определение степени соответствия заданным критериям оплаты труда и установление ее величины.

Слайд 11

Дополнительные задачи
1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным

вопросам;
2) удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

Слайд 12

Виды деловой оценки
1) оценка кандидатов на вакантную должность;
2) текущая периодическая оценка

сотрудников организации.

Слайд 13

Этапы деловой оценки
1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в

себя:
• разработку методики оценки и установление стандартов результативности труда по каждому рабочему месту, определение критериев оценки;
• выработку механизма проведения деловой оценки;
• определение состава оценочной комиссии, места, времени и сроков оценки;

Слайд 14

• разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов;
• определение

порядка документационного и технического обеспечения процесса оценки;
• установление порядка консультирования оценочной комиссии со стороны разработчиков методики и экспертов;

Слайд 15

2. сбор предварительной информации (индивидуальная, не обобщенная оценка сотрудника со стороны

субъектов оценки);
3. обобщение информации, полученной в результате первичной оценки;

Слайд 16

4. подготовка оценщиков и оцениваемого к проведению оценочного мероприятия (например, беседы),

обсуждение оценки;
5. формирование оценочным комитетом экспертного заключения по результатам деловой оценки;
6. принятие решения и документирование итогов оценки.

Слайд 17

Как правило, деловая оценка проводится непосредственным руководителем оцениваемого работника.
Но кроме него

субъектами деловой оценки могут выступать:
- оценочный комитет, состоящий из нескольких контролеров (в данном случае сокращается угроза предвзятости в проведении оценки);
- коллеги оцениваемого (в данном случае необходима хорошая информированность коллег о результатах его работы, а также отсутствие стремления продвинуться по службе за счет преуменьшения заслуг своего коллеги);
- подчиненные оцениваемого;
- независимый наблюдатель

Слайд 18

Список источников информации
Оценка персонала: учебник и практикум для бакалавров / М.Ф.

Мизинцева, А.Р. Сардарян. – М. :Издательство Юрайт, 2018. – 378 с.
Оценка персонала : учебник и практикум для бакалавров / М. Ф. Мизинцева, А. Р. Сардарян. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 378 с.
Система оценки персонала в организации /М.В. Полевая, И.А. Иванов, Е.В. Камнева. — «Прометей», 2018.

Понятие, цели и этапы деловой оценки персонала

Содержание

СодержаниеПонятие деловой оценкиЦели деловой оценкиКлассификация деловой оценкиЗадачи деловой оценкиЭтапы деловой оценки

Понятие деловой оценкиДеловая оценка – это целенаправленный процесс установления соответствия результативности

Цели деловой оценкиоценить квалификацию и личностные качества претендентов при найме персонала;установить

поощрение и продвижение сотрудников, выявление необходимости повышения квалификации;совершенствование структуры аппарата управления;совершенствование

Результаты деловой оценки позволяют:совершенствовать расстановку кадров посредством реализации планов кадрового резерва;стимулировать

Классификация деловой оценки- по целям:• оценка кандидатов на вакантную должность при

- предмету оценки:• оценка деловых и личностных качеств;• оценка качества труда;•

- объекту оценки:• оценка руководителей, производимая с учетом организаторских качеств и

Задачи деловой оценки1) выбор места в организационной структуре и установление функциональной

Дополнительные задачи1)установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным

Виды деловой оценки1) оценка кандидатов на вакантную должность;2) текущая периодическая оценка

Этапы деловой оценки1. подготовительный этап по организации системы оценки, включающий в

• разработку процедуры обработки результатов оценки и подведения ее итогов;• определение