Содержание
- 2. Причины не реализации кадровых стратегий: несогласованность целей корпоративной стратегии с целями стратегии развития человеческих ресурсов противопоставление
- 3. Стратегия управления человеческими ресурсами - это генеральный план действий по достижению устойчивого конкурентного преимущества организации посредством
- 4. Взаимосвязь стратегии УЧР с этапами жизненного цикла организации
- 5. (продолжение)
- 6. Процесс разработки и реализации стратегии управления человеческими ресурсами 1) определение стратегических целей исходя из сформулированной миссии
- 7. Примеры формулировки миссии и ценностных ориентиров: «Создание высокопрофессионального и преданного коллектива, обеспечивающего стратегический успех и конкурентоспособность
- 8. Факторы, оказывающие влияние на систему управления человеческими ресурсами: Внутренняя среда Высшее руководство (совет директоров, коллегиальный исполнитель-ней
- 9. SWOT-анализ кадровой политики SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды
- 10. SWOT-анализ кадровой политики Сильные стороны Тесно взаимосвязана со стратегией компании Управление персоналом при тесном взаимодействии руководства
- 11. SWOT-анализ кадровой политики Слабые стороны Не сформирован кадровый резерв компании на продвижение на руководящие должности Нет
- 12. Кадровый аудит Кадровый аудит - это анализ качественного состава наличных человеческих ресурсов для оценки их соответствия
- 13. Проекты кадровых стратегий: стратегия развития трудовых отношений стратегия лояльности стратегия оптимизации трудовых ресурсов стратегия развития персонала
- 14. Система сбалансированных показателей (ССП; BSC, Balanced Scorecard) — это система стратегического управления компанией на основе измерения
- 15. Система сбалансированных показателей
- 16. Система сбалансированных показателей
- 17. Кадровая политика Кадровая политика включает систему правил и норм, определяющих взаимоотношения людей и организации. Другими словами,
- 19. Скачать презентацию