ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом производстве / офисе Семинар по бережливому производству

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом производстве / офисе Семинар по бережливому производству

Содержание

2. ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах Тайм-менеджмент – это частный случай
3. Тайм- менеджмент Система ЛИН ТАЙМ-менеджмент и ЛИН Тайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИН Это один
4. Цели участников семинара Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента Научиться
5. Аудитория семинара делится на две группы: топ-менеджеры и менеджеры среднего звена рядовые сотрудники Количество участников: 10-20
6. Разберем на семинаре
7. Понимание – через игру Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день… …в одну коробку!
8. Отрабатываем полученные навыки: Технологии планирования Организация рабочего дня Борьба с поглотителями времени Контроль над использованием времени
9. Отказ (Технология ТАСС) Как сделать больше за то же время? Формируем навык использования методик борьбы с
10. Результат семинара Теперь участники семинара: Знакомы с одной из главных систем борьбы с потерями Знают основные
11. Ваш партнер Аналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги журналов «Эксперт» и
13. Скачать презентацию

Слайд 2

ТАЙМ-менеджмент и ЛИН
Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах
Тайм-менеджмент –

это частный случай Системы ЛИН

Система ЛИН

Тайм-менеджмент

Устранение потерь
Создание ценности для потребителя
Совершенствование

- Устранение потерь времени
- Создание ценности в жизни конкретного индивида (эффективное использование любой минуты)
Совершенствование

Слайд 3

Тайм-
менеджмент
Система
ЛИН
ТАЙМ-менеджмент и ЛИН
Тайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИН
Это один из

инструментов, при помощи которых достигается сокращение издержек
Поэтому мы говорим о тайм-менеджменте в рамках проектов по бережливому производству

Слайд 4

Цели участников семинара
Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН
Актуализировать представление о

системе ТАЙМ-менеджмента
Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах
Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними
Правильно организовать свою работу и работу подчиненных
Научиться распределять нагрузку по времени
Брать на себя ответственность за сроки и результат
Начать умело контролировать использование времени

Слайд 5

Аудитория семинара делится на две группы:
топ-менеджеры и менеджеры среднего звена
рядовые

сотрудники
Количество участников: 10-20 человек
Формат: два дня с 9:00 до 17:00
Соотношение частей семинара по времени:

Параметры семинара

Слайд 6

Разберем на семинаре

Слайд 7

Понимание – через игру
Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой

рабочий день…
…в одну коробку!

Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия и определения.
Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны понятные реальные образы!

Слайд 8

Отрабатываем полученные навыки:
Технологии планирования
Организация рабочего дня
Борьба с поглотителями

времени
Контроль над использованием времени
Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента

Освоение – через практику

Слайд 9

Отказ (Технология ТАСС)
Как сделать больше за то же время? Формируем навык

использования методик борьбы с поглотителями времени

Выстроенная система коммуникации

Метод «Швейцарского сыра»

Метод «Съешь лягушку»

Метод «Поедание слона»

Технология фильтрации текучки

Метод «Стимул - Реакция»

Контекстное планирование

Освоение – через практику

Начните бережливое производство уже на семинаре!

Слайд 10

Результат семинара
Теперь участники семинара:
Знакомы с одной из главных систем борьбы с

потерями
Знают основные технологии планирования времени
Умеют расставлять приоритеты
по задачам
Могут организовать и контролировать свое рабочее время

Сразу по окончании обучения участники ЛИН-проектов готовы сократить время реализации преобразований!

Слайд 11

Ваш партнер
Аналитический центр LEANCOR
Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги

журналов «Эксперт» и «Коммерсант»)
Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)
Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)
Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России

Знать больше. Действовать эффективнее.

ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом производстве / офисе Семинар по бережливому производству

Содержание

ТАЙМ-менеджмент и ЛИНТайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципахТайм-менеджмент –

Тайм-менеджментСистемаЛИНТАЙМ-менеджмент и ЛИНТайм-менеджмент можно рассматривать как часть системы ЛИНЭто один из

Цели участников семинараУзнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИНАктуализировать представление о

Аудитория семинара делится на две группы: топ-менеджеры и менеджеры среднего звенарядовые

Разберем на семинаре

Понимание – через игру Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой

Отрабатываем полученные навыки: Технологии планирования Организация рабочего дня Борьба с поглотителями

Отказ (Технология ТАСС)Как сделать больше за то же время? Формируем навык

Результат семинараТеперь участники семинара:Знакомы с одной из главных систем борьбы с

Ваш партнерАналитический центр LEANCOR Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России (рейтинги

Похожие презентации