Портфель проектов «Бережливый регион»

более 70% промышленных предприятий
в Европе – около 70% промышленных предприятий и более 50% организаций сфер услуг
в России – около 10% предприятий

Российские компании, внедряющие lean-технологии:

не должны спускаться сверху, скорее должны определяться производственными работниками на местах»
Тайити Оно

управления, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь
Ценность услуги (продукта) - полезность, присущая услуге с точки зрения потребителя

П Р О Ц Е С С

ЦЕННОСТЬ

внешний потребитель

внутренний потребитель

которые не добавляют ценности услуге

ИЗЛИШНИЕ ПРОЦЕССЫ
(высокие временные затраты)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ СИТУАЦИЯ «КАК ЕСТЬ»

юр.отделе ДВиКП

Согласование в юр.отделе
Администрации Губернатора

5 дней

+5=10 дней

не согласовано

Согласование в департаменте 1

Согласование в департаменте 2

+5=20 дней

+5=30 дней

+5=15 дней

повторное согласование

+5=25 дней

Проверка в отделе ОРД

+1=31 день

Документ согласован
за 31 день

2

1

3

4

5

6

7

8

9

10

ПОТЕРЯ:
3 ОЖИДАНИЕ
(высокие временные затраты)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ СИТУАЦИЯ «КАК ЕСТЬ»

сотрудника

Снижение потерь

Повышение качества оказания государственных услуг

7

Централизация обеспечивающих
структур

ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ «БЕРЕЖЛИВЫЙ РЕГИОН»

Повышение результативности управленческих процессов

бережливого управления
в органах власти области

Бережливое здравоохранение

Бережливое образование

Бережливое строительство

Бережливые финансы

………

Муниципальные проекты «Формирование культуры БУ в муниципальных органах власти»

организационный проект
(стандартные потери)

отраслевые проекты
(специфические потери)

организационный проект
(стандартные потери)

Губернатор области

ДВиКП

Куратор проекта

Руководитель проекта

Отраслевые органы власти области

Муниципальные образования области

32

22

1

55

Отраслевые органы власти области

Члены рабочей группы