Слайд 4
![Таким образом, бизнес-план деятельности предприятия должен: служить основой для организации производства](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1324371/slide-3.jpg)
Таким образом, бизнес-план деятельности предприятия должен:
служить основой для организации производства
продукции (выполнения работ, услуг), обоснования эффективной структуры управления, обеспечения осуществления выбранных направлений маркетинга и сбыта продукции, материально-технического обеспечение предприятия, выполнение обязательств перед коллективом работников и государством, для профессиональной юридической защиты;
помогать менеджерам строить будущее, которого они хотели бы достигнуть, вносить свой вклад в жизнеспособность и развитие предприятия на длительный период, предвидеть на этом пути трудности;
показывать пути достижения определенных целей и желаний с учетом имеющихся ресурсов и других возможностей, обеспечивать более эффективное использование;
заставлять анализировать работу предприятия в соответствии с деятельностью конкурентов, определять их слабые и сильные места;
сводить к минимуму ошибки и промахи, которые могли бы привести к значительным убыткам, делать предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;
являться инструментом для банков, кредиторов, держателей акции и т. п.;
позволять объективно оценивать экономическую целесообразность инвестиций и дальнейшего развития предприятия.