Предварительный анализ проекта Ваши перспективы в бизнесе

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Предварительный анализ проекта Ваши перспективы в бизнесе

Содержание

2. MIT $100K MIT Sloan
3. Оценка перспектив проекта Почему такая перспектива существует?
4. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
5. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное преимущество – почему именно
6. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное преимущество – почему именно
7. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное преимущество – почему именно
8. Оценка перспектив проекта Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное преимущество – почему именно
9. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой продажи, включая поставленные задачи и
10. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой продажи, включая поставленные задачи и
11. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой продажи, включая поставленные задачи и
12. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой продажи, включая поставленные задачи и
13. Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой продажи, включая поставленные задачи и
14. Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших и пяти последующих лет.
15. Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших и пяти последующих лет. Клиенты/покупатели
16. Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших и пяти последующих лет. Клиенты/покупатели
17. Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные продукты, их сильные и слабые
18. Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные продукты, их сильные и слабые
19. Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные продукты, их сильные и слабые
20. Следующий слайд про… ЭКОНОМИКУ
22. Экономика проекта Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы; норма прибыли; через какое время бизнес «выйдет в ноль»,
24. Команда Преданность идее организаторов. Инвестиции, вложения организаторов. Актуальный, относящийся к делу опыт. Пробелы в команде –
26. Риски и возможные проблемы Риски и возможные проблемы – их влияние на ваше предприятие, способы их
28. Сделали?
30. Возможные изменения в концепции бизнеса компании Определите изменения, необходимые в концепции бизнеса, которые возникли после проведения
31. Принятие решения Быть или не быть? Идти или не идти в бизнес с данным проектом?
32. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала бизнеса – вы должны
33. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала бизнеса – вы должны
34. Несколько слов в заключение Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала бизнеса – вы должны
35. Почему никто не сделал этого до меня?!
36. Почему никто не сделал этого до меня?!
37. Обратите внимание на ВНИМАНИЕ и кооперацию!
38. Ну, пожалуйста
39. Сколько здесь товаров?
41. Спасибо!
43. Скачать презентацию

Слайд 2

MIT $100K
MIT Sloan

Слайд 3

Оценка перспектив проекта
Почему такая перспектива существует?

Слайд 4

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.

Слайд 5

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

преимущество – почему именно вы?

Слайд 6

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.

Слайд 7

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.

Слайд 8

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

преимущество – почему именно вы?
Вознаграждение/результат – в течение 5-7 лет.
Временные рамки/ограничения для данного проекта.
Будет ли ваша компания приносить результаты? Есть ли у вас стратегия выхода из бизнеса?

Слайд 9

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.

Слайд 10

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.

Слайд 11

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Слайд 12

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

продажи, включая поставленные задачи и необходимые ресурсы.
Возможность защиты авторских прав, патенты.
Прототипы, первоначальные продукты/услуги, последующее поколение продуктов/услуг.
Покупатели/клиенты – первые клиенты, почему они станут вашими покупателями? Последующие клиенты.

Слайд 13

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Слайд 14

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

и пяти последующих лет.

Слайд 15

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

и пяти последующих лет.
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.

Слайд 16

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

и пяти последующих лет.
Клиенты/покупатели – предыдущие контакты с клиентами, персональные контакты с клиентами, кто принимает решение о покупке вашего продукта/услуги.
Маркетинговая стратегия бизнеса в начальной стадии – продукты, клиенты, работа в сфере маркетинга и продаж, сколько времени предполагается уделять маркетингу и продажам, доходы, темпы роста (план на 5 лет).

Слайд 17

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.

Слайд 18

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.
More?

Слайд 19

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

продукты, их сильные и слабые стороны, как давно в этом бизнесе, тактика продаж, ценообразование, финансовое положение.
May be…

Слайд 20

Следующий слайд про…
ЭКОНОМИКУ

Слайд 21

Слайд 22

Экономика проекта
Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы; норма прибыли; через какое время

бизнес «выйдет в ноль», через какое время начнет приносить прибыль; оценка капитала, необходимого для начала бизнеса, а также для второго и пятого годов продаж, источники финансирования.

Слайд 23

Слайд 24

Команда
Преданность идее организаторов.
Инвестиции, вложения организаторов.
Актуальный, относящийся к делу опыт.

Пробелы в команде – как они будут восполнены? Когда?
Имена, обязанности, зарплаты, права собственности для основателей и членов команды.
Если команда еще не создана, приготовьте детальное описание позиций.

Слайд 25

Слайд 26

Риски и возможные проблемы
Риски и возможные проблемы – их влияние на

ваше предприятие, способы их минимизации.
Оценка общего риска бизнес-предприятия.

Слайд 27

Слайд 28

Сделали?

Слайд 29

Слайд 30

Возможные изменения в концепции бизнеса компании

Определите изменения, необходимые в концепции бизнеса,

которые возникли после проведения анализа рисков и проблем.

Слайд 31

Принятие решения

Быть или не быть?
Идти или не идти в бизнес с

данным проектом?

Слайд 32

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

бизнеса – вы должны учесть затраты на разработку потенциальных каналов продажи и создание клиентской базы.

Слайд 33

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

бизнеса – вы должны учесть затраты на разработку потенциальных каналов продажи и создание клиентской базы.
Обычно рыночные специалисты начинают работу в компании слишком поздно.

Слайд 34

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Слайд 35

Почему никто не сделал этого до меня?!

Слайд 36

Почему никто не сделал этого до меня?!

Слайд 37

Обратите внимание на ВНИМАНИЕ и кооперацию!

Слайд 38

Ну, пожалуйста

Слайд 39

Сколько здесь товаров?

Слайд 40

Слайд 41

Предварительный анализ проекта Ваши перспективы в бизнесе

Содержание

MIT $100KMIT Sloan

Оценка перспектив проектаПочему такая перспектива существует?

Оценка перспектив проектаВыполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.

Оценка перспектив проектаВыполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проектаВыполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проектаВыполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проектаВыполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты. Конкуренция: ваше основное

Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Рынок Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Сведения о конкурентах Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Следующий слайд про…ЭКОНОМИКУ

Экономика проекта Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы; норма прибыли; через какое время

КомандаПреданность идее организаторов. Инвестиции, вложения организаторов. Актуальный, относящийся к делу опыт.

Риски и возможные проблемыРиски и возможные проблемы – их влияние на

Сделали?

Возможные изменения в концепции бизнеса компании Определите изменения, необходимые в концепции бизнеса,

Принятие решения Быть или не быть?Идти или не идти в бизнес с

Несколько слов в заключениеЧаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Несколько слов в заключениеЧаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Несколько слов в заключениеЧаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Почему никто не сделал этого до меня?!

Почему никто не сделал этого до меня?!

Обратите внимание на ВНИМАНИЕ и кооперацию!

Ну, пожалуйста

Сколько здесь товаров?

Спасибо!

Похожие презентации

MIT $100K
MIT Sloan

Оценка перспектив проекта
Почему такая перспектива существует?

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

Оценка перспектив проекта
Выполнимость/осуществимость – технический и рыночный аспекты.
Конкуренция: ваше основное

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Продукт/услуга
Статус разработки – нынешнее положение, последовательность событий/временные рамки до первой

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Рынок
Объем рынка и тенденции развития – в течение трех-четырех прошедших

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Сведения о конкурентах
Имена конкурентов, местонахождение, объем продаж и активов, проданные

Следующий слайд про…
ЭКОНОМИКУ

Экономика проекта
Предполагаемая цены на продукты/услуги; расходы; норма прибыли; через какое время

Команда
Преданность идее организаторов.
Инвестиции, вложения организаторов.
Актуальный, относящийся к делу опыт.

Риски и возможные проблемы
Риски и возможные проблемы – их влияние на

Возможные изменения в концепции бизнеса компании

Определите изменения, необходимые в концепции бизнеса,

Принятие решения

Быть или не быть?
Идти или не идти в бизнес с

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала

Несколько слов в заключение
Чаще всего предприниматели недооценивают средства, необходимые для начала