Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь

Содержание

2. Необыкновенные бизнес-инстинкты и Джек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров в мире: журнал Fortune, подведя
3. Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Степень
4. Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был назначен Исполнительным директором GE в
5. Репутация У него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента». Как признавался сам Уэлч, «я
6. «Объединить наши частные планы и стратегии» совершенствование системы управления сокращение непрофильных активов
7. Категории сотрудников А — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные, умеющие мотивировать окружающих, принимать
8. Категории менеджеров Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании - кандидаты на повышение Не
9. - число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; -
10. Рекомендации менеджерам 1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим. 2. Проводите
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Необыкновенные бизнес-инстинкты и
Джек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров

в мире: журнал Fortune, подведя итоги развития бизнеса в ХХ веке, признал его «лучшим менеджером столетия».

Уникальные лидерские качества этого человека в сочетании с эффективными технологиями управления сделали крупнейшую компанию США «Дженерал Электрик» динамичной и мобильной, а главное — самой успешной компанией мира.

Слайд 3

Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе

Пибоди, штат Массачусетс .
Степень бакалавра в области химических технологий он получил в 1957 году в Массачусетском университете, а степень магистра и доктора наук — в 1960 году в университете штата Иллинойс.

Слайд 4

Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был

назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.

Слайд 5

Репутация
У него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента».
Как

признавался сам Уэлч, «я не любил нафталиновые презентации или чтение докладов и отчетов, предпочитая личные беседы с сотрудниками, от которых ждал, прежде всего, ответов на поставленные вопросы. Я любил «творческий конфликт» и считал, что в бизнесе к наилучшим результатам приводит открытая и честная дискуссия. Если идея не выдерживает взыскательного обсуждения, она умирает».

Слайд 6

«Объединить наши частные планы и стратегии»
совершенствование системы управления
сокращение непрофильных активов

Слайд 7

Категории сотрудников
А — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные,

умеющие мотивировать окружающих, принимать сложные решения и всегда выполняющие принятые на себя обязательства;
В — «сердце» компании, компетентные специалисты, но менее инициативные и энергичные;
С — «лентяи», люди, которые не могут и не хотят хорошо работать.

Слайд 8

Категории менеджеров
Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании -

кандидаты на повышение
Не справляющиеся со своими обязанностями и не принимающие новые ценности компании - кандидаты на увольнение
Разделяющие новые ценности, но не справляющиеся со своими обязанностями - кандидаты на обучение
Справляющиеся со своими обязанностями, но не принимающие новых ценностей компании — кандидаты на перевоспитание

Слайд 9

- число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом

производительность труда значительно повысилась;
- управленческая структура GE обрела гибкость, повысилась эффективность принимаемых решений.

Важнейшие заслуги

Слайд 10

Рекомендации менеджерам
1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте

их другим.
2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как «подремонтировать здание».
3. Постоянно меняйтесь.
4. Мыслите позитивно.
5. Окружайте себя нужными людьми.
6. Всегда учитесь.
7. Поддерживайте простоту.
8. Воспитывайте свой персонал
9. Планируйте успех.
10. Совершайте ошибки.

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь

Содержание

Необыкновенные бизнес-инстинкты иДжек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров

Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе

Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был

РепутацияУ него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента». Как

«Объединить наши частные планы и стратегии»совершенствование системы управления сокращение непрофильных активов

Категории сотрудниковА — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные,

Категории менеджеровСправляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании -