Презентация Функционирование социальной организации

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Функционирование социальной организации

Содержание

2. Функции управления проблемами организации Любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением проблем, их распознаванием, ранжированием,
3. К функциям социального управления можно отнести Функции правового регулирования, Функции структурного регулирования, Функции ценностного регулирования, Функции
4. Правове регулирование Означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и предусматривает разработку и введение новых
5. Структурное регулирование Означает способность решать проблемы с помощью создания и введения новых или закрепления (или запрещения)
6. Ценностное регулирование Заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы организации с целью решения социальных
7. Управление инновациями Заключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих» для решения социальных проблем.
8. Межорганизационное регулирование Означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций на временной или постоянной основе.
9. С помощью управления Осуществляется два вида деятельности : Основная (производственная) деятельность, Деятельность связанная с выживанием и
10. Основная (производственная) деятельность Осуществляется в рамках действующих структур с помощью функций и методов традиционного менеджмента.
11. Деятельность, связанная с выживанием и развитием организации Требует управления проблемами организации и управления развитием, для чего
12. функции социального управления Включают: функции традиционного менеджмента и функции подготовки и принятия управленческих решений функции законодательного
13. традиционные функции управления Составляют менее половины всех функций управления, что во многом объясняет неудачные попытки управления
14. Популярное представление об организации как целенаправленной системе является следствием недостаточной осознанности нетрадиционных функций управления. В результате
15. социальная организация Независимо от ее происхождения, обладает способностью выявлять и решать проблемы с помощью многообразных средств,
16. В некоторых небольших естественных организациях (семьи, неформальные группы), а также искусственных организациях, социальный механизм совпадает с
17. Социальный механизм Складывается из двух механизмов: Первый механизм, называемый механизмом управления, осуществляет традиционное (рутинное) управление. Этот
18. Механизм развития организации Это специальный механизм, осуществляющий стратегическое управление, согласно И. Ансоффа , должен состоять из
19. Социальные механизмы Имеются во всех организациях как естественных, так и искусственных. Однако, это не исключает возможности
20. В крупных современных фирмах роль механизма выживания и развития играют отделы маркетинга, играющие ведущую роль в
21. Многие искусственные организации проектируются без механизмов выживания и развития, что резко снижает их устойчивость и жизнеспособность.
22. социальный механизм Таким образом, он выполняет главную функцию в организации: выявляет и решает социальные проблемы с
23. В организациях, как правило, отсутствуют специализированные подразделения, осуществляющие выявление проблем организации. Такие функции неявным образом берут
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Функции управления проблемами организации
Любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением

проблем, их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений, анализ результатов решений.
Они образуют единый комплекс, поэтому их часто называют функциями управления проблемами организации.

Слайд 3

К функциям социального управления можно отнести
Функции правового регулирования,
Функции структурного регулирования,

Функции ценностного регулирования,
Функции управления инновациями,
Функции межорганизационного регулирования,
Классические функции менеджмента.

Слайд 4

Правове регулирование
Означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и

предусматривает разработку и введение новых нормативно-правовых актов, корректировку старых.
Кроме того, правовое регулирование предусматривает законодательное закрепление или запрещение естественно сложившихся порядков.

Слайд 5

Структурное регулирование
Означает способность решать проблемы с помощью создания и введения

новых или закрепления (или запрещения) существующих организационных структур, социальных институтов, специально созданных организаций и предусматривает разработку и внедрение новых организационных систем, изменение старых систем.

Слайд 6

Ценностное регулирование
Заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы

организации с целью решения социальных проблем.
Оно предусматривает закрепление или запрещение тех или иных социальных (социокультурных) ценностей

Слайд 7

Управление инновациями
Заключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих»

для решения социальных проблем. Управление инновациями предусматривает закрепление и запрещение тех или иных инноваций.

Слайд 8

Межорганизационное регулирование
Означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций

на временной или постоянной основе.
Предполагает создание договоров, союзов, ассоциаций и других видов объединений.

Слайд 9

С помощью управления
Осуществляется два вида деятельности :
Основная (производственная) деятельность,
Деятельность связанная

с выживанием и развитием организации.

Слайд 10

Основная (производственная) деятельность
Осуществляется в рамках действующих структур с помощью функций

и методов традиционного менеджмента.

Слайд 11

Деятельность, связанная с выживанием и развитием организации
Требует управления проблемами организации

и управления развитием, для чего необходимы разработка и принятие управленческих решений.
Наконец, поскольку управление осуществляется путем законодательного закрепления принимаемых управленческих решений, то необходимы также функции управления правоохранительной деятельностью.

Слайд 12

функции социального управления
Включают:
функции традиционного менеджмента и
функции подготовки и

принятия управленческих решений
функции законодательного закрепления управленческих решений и контроля за их выполнением.

Слайд 13

традиционные функции управления
Составляют менее половины всех функций управления, что во многом

объясняет неудачные попытки управления обществом с помощью в основном функций классического менеджмента.
Многие из указанных функций (в частности, функции управления проблемами организации и функции развития) имеют скрытый (неявный, латентный) или полускрытый характер, что приводит к неадекватным представлениям.

Слайд 14

социальная организация
Независимо от ее происхождения, обладает способностью выявлять и решать проблемы

с помощью многообразных средств, которые она создает сама или использует в готовом виде.
Эта уникальная способность требует уникального механизма, осуществляющего сложные управленческие и производственные функции.

Слайд 16

В некоторых небольших естественных организациях (семьи, неформальные группы), а также искусственных

организациях, социальный механизм совпадает с самой организацией.
Однако, в больших естественных и естественно-искусственных организациях такого совпадения не наблюдается и социальный механизм являются частью организации.
Правда, не всегда легко бывает «увидеть» этот механизм, так как часто он имеет скрытый (латентный) характер.

Слайд 17

Социальный механизм
Складывается из двух механизмов:
Первый механизм, называемый механизмом управления, осуществляет

традиционное (рутинное) управление. Этот механизм действует постоянно.
Второй механизм, называемый механизмом развития, «включается» только тогда, когда обнаружится отклонение от цели. Он осуществляет решение проблем и при необходимости изменяет (совершенствует) механизм управления.

Слайд 18

Механизм развития организации
Это специальный механизм, осуществляющий стратегическое управление, согласно И.

Ансоффа , должен состоять из трех групп:
«штабной», в обязанности которой входит выявление тенденций во внешней и внутренней среде, оценка масштабов их воздействия и развития, расчет времени, необходимого для ответа на них, и предупреждение принимающих решения руководителей о внезапно возникающих важных проблемах;
группы общего руководства; она должна заниматься оценкой относительной важности проблем, составлением их перечня, разработкой методов их рассмотрения и распределения обязанностей, связанных с решением;
целевых групп, которым поручается решение соответствующих проблем.

Слайд 19

Социальные механизмы
Имеются во всех организациях как естественных, так и искусственных.

Однако, это не исключает возможности совпадения социального механизма с самой организацией.
Особенно это характерно для искусственных организаций.

Слайд 20

В крупных современных фирмах роль механизма выживания и развития играют отделы

маркетинга, играющие ведущую роль в организациях.
Производственные и обеспечивающие производство службы играют роль исполнительных механизмов, перестраиваемых в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры.

Слайд 21

Многие искусственные организации проектируются без механизмов выживания и развития, что резко

снижает их устойчивость и жизнеспособность.
Они создаются как исполнительные механизмы, однако в процессе функционирования к ним явно или неявно «достраиваются» механизмы выживания и развития, что продлевает жизнь таким организациям на некоторое время в зависимости от случайных факторов.

Слайд 22

социальный механизм
Таким образом, он выполняет главную функцию в организации: выявляет

и решает социальные проблемы с помощью рассмотренных выше функций социального управления, некоторые из которых (функции управления проблемами, структурного регулирования, ценностного регулирования), как известно, имеют скрытый (латентный, теневой) характер.
Последнее означает, что такие функции имеют неинституциональный характер: они не являются общепризнанными и выполняются недостаточно осознанно, по ним не готовят специалистов, в отношении них не разработан соответствующий научный инструментарий

Слайд 23

В организациях, как правило, отсутствуют специализированные подразделения, осуществляющие выявление проблем организации.

Такие функции неявным образом берут на себя официальные руководители организаций.

Презентация Функционирование социальной организации

Содержание

Функции управления проблемами организацииЛюбая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением

К функциям социального управления можно отнестиФункции правового регулирования, Функции структурного регулирования,

Правове регулирование Означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и

Структурное регулирование Означает способность решать проблемы с помощью создания и введения

Ценностное регулирование Заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы

Управление инновациямиЗаключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих»

Межорганизационное регулирование Означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций

С помощью управленияОсуществляется два вида деятельности :Основная (производственная) деятельность, Деятельность связанная

Основная (производственная) деятельность Осуществляется в рамках действующих структур с помощью функций

Деятельность, связанная с выживанием и развитием организации Требует управления проблемами организации

функции социального управления Включают: функции традиционного менеджмента и функции подготовки и

традиционные функции управленияСоставляют менее половины всех функций управления, что во многом

Популярное представление об организации как целенаправленной системе является следствием недостаточной осознанности

социальная организацияНезависимо от ее происхождения, обладает способностью выявлять и решать проблемы