Презентация Сущность принципов и их классификация

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Сущность принципов и их классификация

Содержание

2. Принципы в теории организации В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется построение, функционирование и
3. Виды принципов Общие – для всех организаций и ситуаций; Частные и ситуационные – характерные только для
4. Группы принципов Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата
5. Структурные принципы Состав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность.
6. Принципы процесса Состав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу Содержание: предопределяют
7. Принципы конечного результата Состав: порядок, стабильность, инициатива Содержание: определяют оптимальные характеристики организации
8. Общие принципы организации
9. Принцип обратной связи Социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу
10. Принцип развития движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их
11. Принцип конкурентности жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития
12. Принцип дополнительности амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это сочетание в организации, с
13. Три принципа соответствия целей и ресурсов распорядительства и подчинения эффективности производства и экономичности
14. Принцип соответствия целей и ресурсов Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу
15. Принцип соответствия распорядительства и подчинения У каждого работника должен быть один линейный (выполняет административную, технологическую или
16. Принцип соответствия эффективности производства и экономичности Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и
17. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов
18. Принцип прямоточности Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Принципы в теории организации
В теории организации сформулированы принципы, на основе которых

осуществляется построение, функционирование и развитие организаций.
Принцип – оптимальное правило (норма), которое сформулировано людьми и носит объективный характер.
Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или иные методы управления.

Слайд 3

Виды принципов
Общие – для всех организаций и ситуаций;
Частные и ситуационные –

характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации;
Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации

Слайд 4

Группы принципов
Структурные принципы
Принципы процесса
Принципы конечного результата

Слайд 5

Структурные принципы
Состав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и

децентрализации, власть и ответственность.
Содержание: обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей, закрепление за ними определенных полномочий и ответственности, а также объединение подразделений цепью целевых команд

Слайд 6

Принципы процесса
Состав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение

главному интересу
Содержание: предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными. Эти принципы необходимо учитывать при проектировании организационных структур

Слайд 7

Принципы конечного результата
Состав: порядок, стабильность, инициатива
Содержание: определяют оптимальные характеристики организации

Слайд 8

Общие принципы организации

Слайд 9

Принцип обратной связи
Социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их

регулирование возможно по принципу обратной связи.
Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция которой позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы.
Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов.
Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.

Слайд 10

Принцип развития
движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям

значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации.
Различают две формы развития:
эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и
революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому).
Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо ее компонент.

Слайд 11

Принцип конкурентности
жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее

эффективные пути развития

Слайд 12

Принцип дополнительности
амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это

сочетание в организации, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны – случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал.

Слайд 13

Три принципа соответствия
целей и ресурсов
распорядительства и подчинения
эффективности производства и экономичности

Слайд 14

Принцип соответствия целей и ресурсов
Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно

обеспечиваться ресурсами.
Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условия использования которой следующие:
а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.;
б) время выполнения задания не должно превышать 1 год с момента его выдачи;
в) доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в срок;
г) разделение управленческого и производственного труда должно быть ярко выраженным;
д) выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного срока

Слайд 15

Принцип соответствия распорядительства и подчинения
У каждого работника должен быть один

линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы

Слайд 16

Принцип соответствия эффективности производства и экономичности
Для каждой организации должно быть найдено

соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат]

Слайд 17

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления
Необходимо, чтобы было

найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления.
Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений.
Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.

Слайд 18

Принцип прямоточности
Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во

избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной

Презентация Сущность принципов и их классификация

Содержание

Принципы в теории организацииВ теории организации сформулированы принципы, на основе которых

Виды принциповОбщие – для всех организаций и ситуаций;Частные и ситуационные –

Группы принциповСтруктурные принципыПринципы процессаПринципы конечного результата

Структурные принципыСостав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и

Принципы процессаСостав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение

Принципы конечного результата Состав: порядок, стабильность, инициативаСодержание: определяют оптимальные характеристики организации

Общие принципы организации

Принцип обратной связиСоциально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их

Принцип развитиядвижение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям

Принцип конкурентностижизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее

Принцип дополнительностиамбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это

Три принципа соответствияцелей и ресурсовраспорядительства и подчиненияэффективности производства и экономичности

Принцип соответствия целей и ресурсовКлючевые цели, принятые в организации, должны своевременно

Принцип соответствия распорядительства и подчинения У каждого работника должен быть один

Принцип соответствия эффективности производства и экономичностиДля каждой организации должно быть найдено

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управленияНеобходимо, чтобы было

Принцип прямоточностиПроизводственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во

Похожие презентации