Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры

Содержание

2. Линейно-штабной тип организационной структуры Этот вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший
3. Линейно–штабная структура Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства
5. В государственном управлении На Западе до 1950х гг., а в России вплоть до начала 1990х гг.
6. Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение власти и формальные отношения в
7. Функции штаба основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов и проч.); вспомогательные (сбор и хранение
8. Достоинства структуры более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения
9. Недостатки структуры сохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда все решения принимаются первым лицом независимо
10. Недостатки структуры глубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные линии подчинения приводят к тому, что подобная
11. Примеры предприятий Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние широкопрофильные предприятия. Примером предприятия
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Линейно-штабной тип организационной структуры
Этот вид организационной структуры является развитием линейной и

призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.

Слайд 3

Линейно–штабная структура
Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают

правами принятия решений и руководства какими – либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Слайд 4

Слайд 5

В государственном управлении
На Западе до 1950х гг., а в России вплоть

до начала 1990х гг. преобладала линейно-штабная структура управления, которая оптимальна для крупных производственных организаций, работающих в режиме закрытых систем со стабильной средой и технологией.

Слайд 6

Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение

власти и формальные отношения в подразделениях, созданных для производства продукции и оказания услуг, основываются на принципе линейной структуры, а во вспомогательных службах – функциональной.
При этом в высших эшелонах функциональных служб формируется специальный консультативный орган при первом руководителе, а иногда и при линейных руководителях более низкого ранга – штаб.
Представители штаба участвуют в разработке стратегии, принятии управленческих решений и контроле за их исполнением.

Слайд 7

Функции штаба
основные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов и проч.);
вспомогательные

(сбор и хранение информации, техническое обеспечение управленческой деятельности и т. п.);
личное обслуживание руководства (эти задачи решает так называемый личный аппарат — секретари, консультанты и референты).

Слайд 8

Достоинства структуры
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
некоторая разгрузка

высших руководителей;
возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;
при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Слайд 9

Недостатки структуры
сохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда все решения

принимаются первым лицом независимо от того, насколько они важны. Поэтому его перегрузка остается прежней, просто снимается необходимость быть глубоким специалистом во многих областях.
в результате запаздывания информации решения зачастую оказываются несвоевременными.
из-за отсутствия горизонтальных связей здесь затрудняется координация деятельности подразделений, синхронизация их работы, возникают дополнительные конфликты

Слайд 10

Недостатки структуры
глубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные линии подчинения приводят

к тому, что подобная структура быстро закостеневает и бюрократизируется. Все это замедляет развитие организации по сравнению с имеющимися возможностями.
работники аппарата оторваны от практики и, несмотря на высокую квалификацию, предлагаемые ими решения часто недостаточно эффективны. Но ответственности при этом они ни за что не несут.

Слайд 11

Примеры предприятий
Основная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние

широкопрофильные предприятия.
Примером предприятия с линейно-штабной организационной структурой может быть, например,
ООО «СтройХолдинг», генеральный директор которого имеет свой аналитический отдел,
ОАО РусГидро, генеральный директор которого имеет Аппарат Генерального директора

Презентация Линейно-штабной тип организационной структуры

Содержание

Линейно-штабной тип организационной структурыЭтот вид организационной структуры является развитием линейной и

Линейно–штабная структура Включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают

В государственном управленииНа Западе до 1950х гг., а в России вплоть

Данная структура выступает в виде комбинации линейной и функциональных структур: распределение

Функции штабаосновные (анализ, оценка, планирование, контроль, решение кадровых вопросов и проч.);вспомогательные

Достоинства структурыболее глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка

Недостатки структурысохраняется основной порок линейного подхода к управлению, когда все решения

Недостатки структурыглубокая специализация внутренних процессов и четкие однозначные линии подчинения приводят

Примеры предприятийОсновная область применения линейно-штабных организационных структур – небольшие и средние

Похожие презентации