Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy)

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy)

Содержание

2. Что такое pims-анализ? анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и наличности, основан на использовании
3. Реализуется: Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим материалом об опыте функционирования
4. Ключевая теоретическая посылка проекта PIMS эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от ее отраслевой принадлежности, размера,
5. Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет); скорость роста отрасли в краткосрочной
6. Сила конкурентных позиций: рыночная доля; относительная рыночная доля; относительное качество продукта; относительная ширина продуктовой линии.
7. Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и суммарные инвестиции, отнесенные к
8. Использование бюджета по следующим направлениям: затраты на маркетинг по отношению к объему продаж; затраты на НИОКР
9. Текущие изменения в положении на рынке: изменение рыночной доли.
10. Шаги анализа: 1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года, пять лет; 2) прогноз
11. 8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого предприятия; 9) уточнение профиля возможных
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Что такое pims-анализ?
анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и

наличности, основан на использовании эмпирической модели, связывающей широкий диапазон стратегических переменных (таких, как рыночная доля, качество продукта, вертикальная интеграция) и ситуационных переменных (скорость роста рынка, стадия развития отрасли, интенсивность потоков капитала) с величиной прибыльности и способностью организации генерировать наличность.

Слайд 3

Реализуется:
Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим

материалом об опыте функционирования более 3000 фирм Северной Америки и Европы по 100 стратегическим факторам.

Слайд 4

Ключевая теоретическая посылка проекта PIMS
эффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от

ее отраслевой принадлежности, размера, специфики выпускаемой продукции, географического положения, определяется общими для всех производств факторами.
В результате анализа данных о функционировании предприятий, содержащихся в базе, были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия в показателях эффективности хозяйственных организаций

Слайд 5

Привлекательность рыночных условий:
скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет);
скорость роста

отрасли в краткосрочной перспективе (до 3 лет);
стадия жизненного цикла.

Слайд 6

Сила конкурентных позиций:
рыночная доля;
относительная рыночная доля;
относительное качество продукта;
относительная ширина продуктовой линии.

Слайд 7

Эффективность использования инвестиций:
интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и

суммарные инвестиции, отнесенные к добавленной стоимости);
интенсивность основного капитала (отношение основного капитала к объему продаж);
вертикальная интеграция (отношение добавленной стоимости к объему продаж);
процент использования производственных мощностей.

Слайд 8

Использование бюджета по следующим направлениям:
затраты на маркетинг по отношению к объему

продаж;
затраты на НИОКР по отношению к объему продаж;
затраты на новые продукты по отношению к объему продаж.

Слайд 9

Текущие изменения в положении на рынке:
изменение рыночной доли.

Слайд 10

Шаги анализа:
1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года,

пять лет;
2) прогноз динамики нормы прибыли в увязке с установленными целями для существующих предприятий;
3) установление разрыва между целями и прогнозами;
4) определение альтернатив осуществления инвестиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
5) определение общих альтернативных конкурентных позиций для каждого предприятия и прогноз результатов;
6) рассмотрение инвестиций и альтернатив ценовой стратегии для каждого предприятия;
7) согласование целей стратегии каждого предприятия с перспективами портфеля в целом;

Слайд 11

8) установление разрыва между предварительными целями деятельности и прогнозом для каждого

предприятия;
9) уточнение профиля возможных приобретений новых предприятий;
10) определение ресурсов, необходимых для таких приобретений, и характера их возможного влияния на имеющиеся в портфеле предприятия;
11) пересмотр целей и стратегии существующих предприятий в целях создания этих ресурсов.

Презентация PIMS-анализ (the Profit Impact of Market Strategy)

Содержание

Что такое pims-анализ?анализ уровня влияния выбранной стратегии на величины прибыльности и

Реализуется:Институтом стратегического планирования в Кембридже (штат Массачусетс), который располагает обширным эмпирическим

Ключевая теоретическая посылка проекта PIMSэффективность функционирования любой хозяйственной организации, независимо от

Привлекательность рыночных условий: скорость роста отрасли в долгосрочной перспективе (4-10 лет);скорость роста

Сила конкурентных позиций: рыночная доля;относительная рыночная доля;относительное качество продукта;относительная ширина продуктовой линии.

Эффективность использования инвестиций: интенсивность инвестиций (суммарные инвестиции, отнесенные к объему продаж, и

Использование бюджета по следующим направлениям: затраты на маркетинг по отношению к объему

Текущие изменения в положении на рынке: изменение рыночной доли.

Шаги анализа:1) предварительное формулирование целей деятельности на один год, три года,