Содержание
- 2. Контекст Управление проектами Что-то ещё? Управление процессами Управление портфелем проектов Управление активами Управление качеством Управление стратегией
- 3. * Управление производством и проектами Project management – не отличается от «просто» management? Внедрить управление проектами
- 4. Возможный вариант *
- 5. * О чем говорят Управление проектами в системной инженерии в версии ISO 15288 Управление проектами в
- 6. * Технологии и инструменты проектного управления Нет общепринятой одной «технологии», их много разных (десятки), разной степени
- 7. * Явно обсудить онтологию (проектного?) управления По материалам компании FutureModels Слово «проект» и слово «управление» все
- 8. Проект онтологии PraxOS (частичной) Деятельность Разделение труда Кооперация Организация vs. Сообщество План Структура (разбиение) работ Связи
- 9. * Управление проектами в ISO 15288 В подгруппе «Управление проектами» две практики: Планирование проекта Оценка и
- 10. * Практика «планирование проекта» (ISO 15288) Результаты : Планы проекта доступны. Определены роли, ответственность, подотчетность и
- 11. * Практика «Оценка и контроль проекта » (ISO 15288) Результаты: Доступны показатели или оценки исполнения проекта.
- 12. * ISO 15288 – «Процессный стандарт» Определены «практики»: Цели (зачем делать) Результаты (чего добиваться) Действия (что
- 13. * Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288) выдает политики и процедуры работы в виде, готовом
- 14. * Модель жизненного цикла электростанции – это модель «расширенной организации» (организации-на-контрактах) Инвесторы Поставщики Инжиниринг Эксплуатация Для
- 15. * «Болото» стандартов управления проектами «Гибкость» «Водопад» Детальная технология Минимальная технологичность («процессные стандарты») PMI PMBoK PRINCE2
- 16. * Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) Самый распространенный в России стандарт, вплоть до незнания
- 17. * Projects IN Controlled Environments (PRINCE2 ®) Стандарт, предложенный правительством UK. Конкретизация положений PMBoK® Обязательный состав
- 18. * Исполнение Классическая теория коммуникации Производство – это выполнение планов. Лучшая коммуникация – это когда все
- 19. * LastPlanner™ Применение к управлению проектами концепций бережливого производства (lean manufacturing), развитие идей Toyota. Множество академических
- 20. * Теория ограничений/критическая цепь (ТОС/CCPM) Технология проектного управления на основе системной логистики. Лежит в основе P2M
- 21. * Успешность TOC Академические исследования успешности (статистика). Результат одного из исследований (более 100 случаев использования теории
- 22. * Проект или программа? Управления одним проектом не бывает: основные решения – это переброска ресурсов не
- 23. * Планирование проекта Традиционное («водопад») Руководители («руками водители»): Делят людей на работников и руководителей. Руководители разрабатывают
- 24. * Шкала неопределённости Определённые задачи и методы их решения “Стройка” Определённые задачи, неопределённые способы решения “Проектирование”
- 25. * Планирование (как дизайн работ) «Черный ящик» Что выполняется «внутри ящика» неважно, важен результат. Работы разбиваются
- 26. * Контроль Термостат Цель: нужно достичь плановых показателей. Отчетность: сколько уже сделано. Отслеживается и корректируется отклонение
- 27. * Три типа консультантов Логистики: «Внедрение – это обеспечение надлежащего планирования и контроля исполнения планов». Организаторы:
- 28. * Теории управления (проектами/производством) Предмет теории Проект/производство Управление Планирование Исполнение Контроль Варианты теорий предмета Трансформация Поток
- 29. * Три теории производства – три взгляда на проектное управление Производство/проект – это: Трансформация входов в
- 30. * Три основных «проектных» точки зрения Распределенная информационная модель (факты о проекте) Интеграция: ISO 15926/Gellish (технологический)
- 31. * Информационные модели в управлении проектами Координационная (факты о том, кто что кому обещал сделать, и
- 32. * DSM (design structure matrix) Граф разбиения работ представляется в виде матрицы – и можно легко
- 33. * Софт для проектного управления Используемый софт накладывает ограничения на возможности использования отдельных методологий Есть ли
- 34. * Пример классификации софта: по алгоритму логистики Критический путь -- MS Project, Primavera и бесчиленное число
- 35. * Софт проектного управления – не только Project Management Solutions Достаточно ли выбрать между MS Project,
- 36. * Основные рекомендации Признать неадекватность «чистой PMBoK» (внедрение PMBoK само по себе не гарантирует присутствие надлежащих
- 38. Скачать презентацию