Презентация Тенденции развития корпораций в современной России

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Тенденции развития корпораций в современной России

Содержание

2. Цель : рассмотреть тенденции развития корпораций в современной России. Задачи: усвоить, что представляют из себя корпорации
3. Корпорации в России Корпорация является основной организационно- правовой формой крупного бизнеса. Из примерно 60 млн фирм,
4. Доля корпораций в российском ВВП еще выше, так как малый и средний бизнес развиты недостаточно. Современная
5. В настоящее время российские корпоративные структуры по территориальному признаку можно разделить на следующие группы: региональные корпоративные
6. Что касается характера специализации корпоративных образований в России, то здесь очевидно преобладание вертикально интегрированных компаний, включающих
7. Проблемы корпораций в России разрыв между формальными корпоративными образованиями (кодифицировано закрепленные организационно-правовые формы хозяйственных обществ –
8. традиционная склонность к формированию крупных корпоративных образований, ядро которых представлено совокупностью предприятий, расположенных на разных стадиях
9. трудности уравновешивания интересов в условиях традиционной шестиполюсной конфигурации системы корпоративной организации в России (руководитель, администрация, работники
10. Стратегические альянсы Сегодня в процессе развития и в целях эффективной интеграции российских корпоративных образований в мировую
11. Альянсы, в которые вступают даже злейшие конкуренты, представляют качественно новую форму корпоративных отношений. Современная модель корпорации
12. Уже сейчас можно отметить, что в ряде секторов мировой и национальных экономик лидирует несколько корпораций, которые
13. Заключение Развитие российских корпораций и их интеграция в систему мирохозяйственных связей необходимы для того, чтобы использовать
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель : рассмотреть тенденции развития корпораций в современной России.
Задачи: усвоить, что

представляют из себя корпорации в России; выявить основные проблемы корпораций в России; дать понятие «стратегическим альянсам».

Слайд 3

Корпорации в России
Корпорация является основной организационно- правовой формой крупного бизнеса.
Из примерно 60

млн фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% – корпорации, однако они производят более половины мирового ВВП.

Слайд 4

Доля корпораций в российском ВВП еще выше, так как малый и

средний бизнес развиты недостаточно. Современная модель корпорации основана на широкой межрегиональной и международной кооперации, переходе от имущественных к информационно-логистическим связям с поставщиками и покупателями на базе общего бренда и других нематериальных активов.

Слайд 5

В настоящее время российские корпоративные структуры по территориальному признаку можно разделить на следующие

группы:
региональные корпоративные структуры;
межрегиональные корпоративные структуры;
транснациональные, или международные, корпоративные структуры.

Слайд 6

Что касается характера специализации корпоративных образований в России, то здесь очевидно преобладание

вертикально интегрированных компаний, включающих как поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий, так и торговые, транспортные, финансовые фирмы, что уменьшает риск срыва поставок, нарушения контрактов, завышения цен, но одновременно не позволяет в полной мере выбирать на конкурсной основе лучшего партнера (поставщика, транспортировщика и т.п.).

Слайд 7

Проблемы корпораций в России
разрыв между формальными корпоративными образованиями (кодифицировано закрепленные организационно-правовые формы

хозяйственных обществ – ОАО, ЗАО, ООО, реже ОДО) и реальными, неформальными (холдинги, группы, концерны, консорциумы и пр.);
преобладание сырьевой направленности деятельности (основным элементом системы корпоративных отношений являются природные ресурсы);

Слайд 8

традиционная склонность к формированию крупных корпоративных образований, ядро которых представлено совокупностью предприятий,

расположенных на разных стадиях одного производственного цикла;
в руководстве корпоративными образованиями наблюдаются чрезмерные полномочия высшего руководства при непропорционально низкой ответственности и пренебрежении интересами акционеров.

Слайд 9

трудности уравновешивания интересов в условиях традиционной шестиполюсной конфигурации системы корпоративной организации в

России (руководитель, администрация, работники как физические и юридические лица, трудовой коллектив, акционеры как физические и юридические лица, собрание акционеров) снижают эффективность традиционных методов корпоративного управления;

Слайд 10

Стратегические альянсы
Сегодня в процессе развития и в целях эффективной интеграции российских

корпоративных образований в мировую экономику особое значение приобретает тенденция создания стратегических альянсов – интегрированных инновационно-инвестиционных проектов, позволяющих разделить риски, но не требующих объединения основных активов и создания громоздких управленческих структур.

Слайд 11

Альянсы, в которые вступают даже злейшие конкуренты, представляют качественно новую форму корпоративных

отношений.
Современная модель корпорации основана на широкой межрегиональной и международной кооперации, переходе от имущественных к информационно-логистическим связям с поставщиками и покупателями на базе общего бренда и других нематериальных активов.

Слайд 12

Уже сейчас можно отметить, что в ряде секторов мировой и национальных экономик лидирует

несколько корпораций, которые вступают друг с другом в альянсы и во все большей степени определяют и организуют развитие соответствующего сегмента рынка.
Такие корпорации и их альянсы – есть новая форма планомерного сотрудничества конкурентов, они принимают и реализуют стратегические решения об освоении новых рынков, разработке новых продуктов и технологий, создании или ликвидации производств и рабочих мест в различных странах и регионах.

Слайд 13

Заключение
Развитие российских корпораций и их интеграция в систему мирохозяйственных связей необходимы для

того, чтобы использовать преимущества глобализации экономики и информатизации, прогнозирования и комплексного планирования, осуществлять эффективный переход от иерархических к сетевым структурам.