ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание

2. Управленческое решение -это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие
3. выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности)
5. Управленческое решение как процесс Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: 1)
6. Стадия подготовки На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий
7. Стадия принятия решения На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий,
8. Стадия реализации решения На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до
9. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на
10. Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: 1) метод, основанный на интуиции
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Управленческое решение
-это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является

основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

Слайд 3

выработку и постановку цели;
изучение проблемы на основе получаемой информации;
выбор и

обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;
обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения;
конкретизацию решения для его исполнителей

Слайд 4

Слайд 5

Управленческое решение как процесс
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий

из трех стадий: 1) Подготовка решения: 2) Принятие решения 3)реализация решения.

Слайд 6

Стадия подготовки
На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и

макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

Слайд 7

Стадия принятия решения
На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и

курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

Слайд 8

Стадия реализации решения
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения

его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.

Слайд 9

Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации,

анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.
Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

Слайд 10

Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными:
1)

метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; 2) метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; 3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно-вычислительной техники.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Содержание

Управленческое решение -это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является

выработку и постановку цели;изучение проблемы на основе получаемой информации;выбор и

Управленческое решение как процессТехнология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий

Стадия подготовкиНа стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и

Стадия принятия решенияНа стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и

Стадия реализации решенияНа стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения